老字號的老是自己的核心價值，一切的新都不能丟了它。

一是產品要結合時代進行適當更新，注意是在原有基礎上，純粹的新產品反而不見得能獲得市場的認可。

二是要繼續保留自己有廣泛口碑的老產品，才能既穩住老客戶，又增加對年輕人的粘性。

老字號的品牌有著非常悠久的歷史，深厚的文化底蘊，這是它的優勢所在。有些老字號企業就如同老人一樣，仗著自己的老資格倚老賣老，面對大的趨勢不改變，墨守成規，最終將自己搞到破產。

所以關鍵點在於要順應時代潮流，使用者群體和消費習慣不一樣了，企業就要跟隨改變，比如說現在年輕人喜歡直播和短影片，那你能不能用這些渠道去推廣自己產品和品牌，比如年輕人更注重顏值，那設計上是不是應該更用心和具有個性化。

這個時代唯一不變的就是“變化”，不會順應趨勢的終歸會被歷史的車輪碾壓。

從專業角度來看，與國際大品牌相比，中國老字號一是沒有創新設計，而是營銷策略不好。“單從產品質量等方面看，老字號工藝及技術水平不差，更甚至強於國際奢侈品牌，但是老字號工藝產品未能從客戶出發，迎合市場觀眾需求和喜好。這其中設計師的角色很重要。”業內認人士舉例說，國內服飾品牌李寧，回力，都透過引進年輕力量或者團隊，努力開發設計，最終打造出好幾品類爆款，市場反饋效果極佳。到現在為止，內聯升也透過跟設計師，院校及其他品牌合作，多種手段提升設計能力。

在營銷層面，高階人士認為，由於歷史原因，當中華老字號停滯不前的時候，國際一線類似品牌分分崛起，迅速建立完整營銷平臺，營銷策略層次不窮。所中國老字號不應踟躕不前，應多加學習，跟進創新，摸索尋找自己的模式。

專家認為我們既要培養，規模化標準化的老字號企業也要打造一批現代化小而精的老字號品牌，請多家分分類指導，分類幫扶，把老字號作為一個個體來研究探索，摸索與老字號發展的新型模式，也許機制機制上的改變，將振興老字號。

老字號，不是因為你老不老，而是一種對品質的堅持，或者對服務的要求，始終還是先要有堅持，強化拳頭產品，中國的很多老字號就是喜歡搞多元化，結果就是一開始可能還好，因為畢竟有品牌效應在，但是慢慢不被消費者接受，因為產品不好，在這個過程中把精力分散到別的事情上，老本行可能也沒做好，所以老字號就不行了，所以老字號還是先要堅持，在品質和服務上堅持過程中可以有創新，但是創新是要分主次不要把核心業務丟掉，例如東阿阿膠，大益茶，就是行業標杆，老字號之所以成為老字號，就是它們的品質堅持被人們認可接受消費，所以我認為老字號只要堅持品質這條生命線，才能有活力，當然管理各方面當然要現代化，靠營銷手段都是不長久的，產品品質取勝，這就是最好的營銷手段

所謂的老字號，固然是品質和口碑的保證，但那是對老客戶而言。在資訊爆炸和熱點氾濫時代，年輕人不關心老字號，他們要追逐熱點。老字號如果沒有創新，沒有跟隨時代潮流，捕捉時代熱點，那就只能活在過去。老字號只有兩個出路:其一，堅守傳統圈住講情懷的老客戶；其二，創造和追隨新熱點贏得喜新厭舊的年輕客戶。兩者相輔相成，缺一不可。不然，再過幾年，隨著老年客戶的凋零，老字號也就踏進了墳墓，全聚德，冠生園之類，莫不如此！

推進供給側結構性改革需要以消費者需求為中心，以創新驅動為引擎，實施‘標準化’戰略，提高產品標準與國際接軌。企業只有透過創新為消費者提供‘對路’的高品質產品和服務，才能為可持續健康發展贏得‘出路’。