你不踏出第一步永遠不知道結果如何，計劃一百遍，不如行動第一步，只有去付諸行動，才能找出自己是否適合這個專案，這個專案有哪些問題的出現，沒人知道這個專案的最終結果是否正確，因為你是技術出身，你本身條件瞭解這個專案那就去幹吧，不要有擔憂失敗，只要是自己能夠承受的範圍內就去折騰吧，不折騰不知道自己有多厲害！加油幹吧，朋友！

當你還在猶豫的時候，要想清楚到底是哪些因素導致你猶豫的。人的潛意識裡抗拒的往往是在拒絕超出你能力範疇的事物。

作為一個網際網路行業從業者，見過很多的創業專案。有些很成功，有些失敗了。

在創業前客觀的分析你的想法，會增加成功率。這裡提供給你以下幾點，幫助分析你的創業專案

1、需求

專案的核心需求是什麼？你能為使用者解決的最核心的問題是什麼？列出使用者最急需解決的1-3個問題。

2、使用者群

你的典型使用者或客戶是什麼樣的？這類使用者的特徵是什麼？說白了就是你的目標使用者群體的使用者畫像是什麼？當你很清楚你的目標使用者是誰，就可以找出這類使用者，從目標使用者手中收集到更多的反饋。也可以根據你的目標使用者，拒絕無關需求。

3、解決方案

根據你鎖定的使用者群體和使用者需求，你給出的解決方案是什麼？列出能夠解決你的目標使用者的需求的1-3個核心功能和流程。

4、專案/產品/服務的亮點

你是否清楚你的專案提供的服務、產品有什麼亮點？如果能夠用一句話就可以說清楚你的專案的亮點和獨特賣點，那麼在面對市場的時候，就有足夠的吸引力。

5、關鍵指標

當你的專案推向市場的時候，用什麼指標來評價它的成功、失敗？如果你的專案是賣一款新型能量飲料。一個季度的售出數量就算是一個指標。盈利也可以是指標。如果沒有衡量的指標，就沒有評判的標準。

6、渠道和手段

找到你的專案需要重點維護的渠道，透過合適的手段告知使用者。你的使用者在哪裡？透過什麼樣的渠道去處達使用者？如何獲取使用者？想清楚這一點，當你的專案到了推廣的階段就不會迷茫。

7、確立優勢

找到競爭的核心點，快速迭代。清楚自己的核心點，在未來發展的道路上，就不會偏離航向。迭代這個詞很關鍵。很多產品不是一蹴而就的。而是逐漸完善。確立優勢後，可以根據產品的特點，排定優先順序。然後不斷完善。

8、收益分析

你的使用者增長的未來會按什麼方式增長？每個使用者如何為你帶來收益？整體盈利模型是什麼樣的？你對創業後公司的盈利是如何預估的？半年是什麼樣的盈利情況？一年、兩年呢又是如何？

9、成本分析

開發這個專案的費用是多少？需要多長時間？投入的人力、物力情況如何？投入的營銷運營的費用預算是多少？當成本達到什麼樣的條件會影響到公司整體發展？

如果以上問題想的很清楚，且是比較客觀的。那麼恭喜你，你的專案的商業畫布已經繪製好了。祝君成功！

個人建議考慮好了可以做，人不折騰就不知道自己有多能耐。同時也要做好最壞的打算，如果失敗了，可否賠的起，如果在可控範圍內，絕對可以做，大不了從頭再來。

多考慮一下吧，選址選好了嗎？前期的成本和人工費是否準備充分？能在短時間內找到合適的員工等等都是你要考慮的問題，還有最重要的一點就是前期的宣傳工作，我知道一個APP熊一窩上的宣傳效果還可以，你可以先宣傳著，等準備充分了，在創業。