中國大部分球場是可以進去打球的；如果是純會員制球場，一般比較難進去打球，不過這些球場或許跟一些預訂服務機構、旅遊公司有合作，在這些機構也許可以預訂得到。

中國Golf運動自80年代興起至今，引起過不少的爭論。其中，Golf的定位問題，Golf球場和耕地之爭，Golf運動的汙染問題是國內談論得最多的問題之一。最近，會員的權益和其他非會員市場的拓展問題也漸漸尖銳起來。引起這一問題最主要的是會員與散客的矛盾。

　中國現有Golf球場大概200個。從未來中國Golf市場需求來說，200個球場遠遠不夠！有人做過統計，以中國13億人口來計算，中國Golf球消費人群，如果年增長比例為千分之一，未來10-20年內，Golf球消費人數可達1億。

　某些地方政府，看到如此誘人的市場，當然不甘寂寞，在城市規劃建設中，開發Golf產業市場，成為了他們的首選。他們認為，Golf球場建設的數量與質量，在某種程度上，可提高城市的社會形象，為政府招商引資創造條件。

　然而，在這些輝煌成果的背後，眾多Golf球愛好者，卻只能在Golf練習場以30-80元/小時的價格體驗揮杆的樂趣，而未能進入綠草如茵地球場，檢驗自身的球技。

　　中國Golf球場大都採用會員制。例如廣東某Golf球場，只要用20萬元購買了會員卡，以後每次打球只支付230元的球童費等費用就可以了，而散客卻需要1030元打一場球！其中國內更不乏專為會員服務的Golf球場，對於散客卻不予接待。可以說，中國Golf先天拒絕了平民百姓，成為了富人的運動。國外一項調查表明，會員卡通常只有擁有高於其20倍的資產的人才會考慮購買，也就是說，富人俱樂部的門檻至少也是400萬，試問，在中國有多少人有400萬的資產？就算是走在經濟前列的珠三角地區也不多，在全國來說更是鳳毛麟角。

　　顯然，球會的會員制經營模式，在某種程度上扼殺了Golf中低端消費者。這也對Golf運動的發展十分不利，沒有普羅大眾的支援，一個體育運動就在那麼小的圈子裡轉轉，不可能有突破性的發展。

　聖安德魯斯皇家古老Golf球俱樂部的喬治•曼森先生說過，球會經營管理的主要理念是把Golf球運動普通化。面對一個蘊藏著龐大消費力市場的Golf產業，有什麼理由拒平民消費於千里之外呢？而國內球會普遍實行的是會籍經營模式，使打Golf球成了名副其實的貴族運動，把大部分愛好者擋在了門外，可謂望“場”興嘆。這樣就嚴重限制了打球的人數，也限制了Golf的發展。

　　所以專業人士認為，想要拓展經營空間，就要改變固有的經營模式，取消Golf消費會員制。張連偉在參加完世界各地的賽事後，無不感嘆的說：“世界上最好的Golf球場都在中國！”這不是搬自己的石頭砸自己的腳嗎？國內消費水平不高，可Golf球場的裝修卻十分豪華，收費自然貴得讓正常收入水平的人無法接受。試問，誰會用一半的月薪去打一場Golf？另外一個不能不忽視的現實是，在中國，95%以上的人都沒有碰過Golf球杆！就更不要說到Golf球場上去打球了。

　中國國內球場投資者認識上存在著嚴重的偏差。喬治.曼森介紹說，中國國內球會會籍經營模式，限制了打球的人數，也限制了Golf的發展。要發展中國的Golf事業，就一定要打破固有經營管理模式，大力普及和推廣Golf運動，不斷刺激Golf消費者的消費需求，讓大家打得起Golf，讓大家熱愛Golf……在這方面，深圳龍崗公眾Golf球場在Golf業界作出了表率。