支援談錢，錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。這個主要看老闆做企業的規則，是自己賺錢，還是讓大家都賺到錢。

我對員工談錢不反感，最怕員工不願多做事也不願多拿錢的態度。

上個月因為業務模式調整，公司停止新員工招聘計劃，並將現有人員薪資調高20%，在不額外增加工作量的情況下，由協調老員工來實現調整後的目標。

本想著漲工資了，員工應當欣然接受才是。沒想到這個計劃宣導給員工後卻沒有得到積極的響應，反而在月中的時候開始頻頻出現藉口太勞累要休假的現象。

工作沒有超負荷為什麼還不遠做呢？原因出在員工的追求與公司的期望是不相符的，他們寧肯少做事，也不會去為了掙更多工資而多付出。

看上去有些不可思議，但現實就是如此，總有一些人工作的動機僅僅是找個事情做，或找個舒心的環境混日子。

這是非常不利於公司發展的員工心態，必須想辦法啟用他們的積極和主動性，才能在前進的道路上有更多可能。

因此，對於員工談錢這件事，我是持積極支援的態度。

1、員工找你談錢對與錯，在於老闆的認識馬雲說：員工離職只有兩個原因，要麼是受了委屈，要麼是錢沒有給夠。

這個道理很直白，卻很現實。

員工既然提出來要漲工資這件事，說明他認為自己的能力和付出應當得到更多的回報，甚至你將工資漲上來以後，他可能還會創造更多的價值。

當老闆能認識到談錢這件事的積極意義的時候，就不會認為這是壞事。

2、跟你談錢的員工才是負責人的人

庸碌無為的員工，更願意耗點混日子，就像上面的例子提到的，寧願少做事也不遠去多掙錢。

前兩天有個朋友辭職，談及離職的原因時，他說這個新公司專案沒有落地，員工整天無所事事。小半年時間裡也沒有具體業務要做，她很擔心在這個環境中自己也會像他們一樣習慣渾噩度日。

你看，積極的人對工作和錢的要求也會更高，當然相對應的是其責任心也會更強。

3、不從錢上計較的人，一定會在其他方面懈怠

那些不願提工資，也不願多做事的員工才是最可怕的。

他們滿足於現狀，不思進取，認為工作的事情應當有其他人去積極推動，自己只要守住基礎的工作就可以。這些人常見在老員工和老資歷人身上，自己內心失去前進的動力，形成消極的外在行為表現。

如果公司中都是此類員工的話，是很難順暢發展業務的。

他們會像水藻一樣，你站著不動他們無害，當你想要遊向遠方卻被纏住雙腿。

4、價值是相互對等的，付出越多收穫越大，失衡也就意味著將要失控。

職場的僱傭關係是建立在彼此的價值貢獻和回報上，付出越多收穫也越大。

當積極主動的員工與消極怠工的人處在同樣的收入水平時，心態會逐漸失去平衡。只需要一個心理承受臨界點，突破後隨時會爆發出失控的情緒和行為。

公司遇到這種問題時，在提前沒有做好規劃和調整時，現有業務和發展計劃都會大亂陣腳。

就像巴菲特說的：只有退潮的時候，你才會發現誰在裸泳。

5、更喜歡員工談錢的企業，薪酬制度一定是完善的

薪酬制度完善的企業遇到員工談錢會更從容，它們已經設定了足夠的坎級和制度來對優秀人才進行激勵。

你想談錢？可以！按制度做到公司要求的程度就會得到更高工資。而且，做的越好漲薪機會也就越多。