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1 # 砂鍋傳奇
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2 # KevinKUNG龔靖蒙
創業成功與否和現在時間是兩個緯度的關係,沒有辦法籠統而答。
創業和打仗一樣, 勝敗乃兵家常事,是一直都需要有人不斷成功的,不然世界怎麼發展,難道保持不前進或者倒退。
不斷成功的創業專案也是在顛覆舊的成功創業者,你護城河不高也很快會被替代。要麼就是創業準備不夠,還不足夠顛覆現在存在或者興起的競爭對手。
一個說法做一個事情的最好時間是十年前和現在!就像早上跑步好還是晚上跑步好,只要跑步任何時候都比不跑好。
那麼創業也是肯定難度挑戰越來越高,社會進步嘛,回頭看都簡單,事後諸葛亮,都覺得之前容易,絕知此事要躬行,不在其位不謀其政。
什麼時候開始都不晚,做到結果過程和感悟你都會經歷!
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3 # 實體經濟守望者
問題好,我是一名老創業者,嘗試回答。
現在創業會成功嗎?會,但是要做好以下幾點。
一,專案的前期調研與論證
踏踏實實的瞭解專案,認認真真地做好市場調研,科學合理地做出論證。
二,專案試驗
小範圍或者小規模做好前期試驗,並得出資料化標準化的試驗結果。
三,組建好團隊
雜戲班演不出好作品,一定是具備知識化,專業化的團隊,才能成就一番事業。
四,資金鍊
這是創業者的血脈。成敗的命門。
總之,做好以上幾點,創業成功的機率就非常高了。
就回答到這裡,感謝閱讀。
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4 # 創業中踩過的坑
每個行業都有牛人同樣每個行業都有失敗者
創業也是這樣,沒有難做的事業之後難做的人
不去了解行業前瞻性、不思考、不總結幹什麼都難
所謂門檻,能力夠了就是門,能力不夠就是檻。人生的溝溝坎坎,多半是能力不足所致
以上
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5 # 鉛筆道
不管何時創業都有可能成功,不管何時創業都有可能失敗。當初谷歌和微軟拼命競爭,蘋果眼看沒有市場,如今市值卻超過了兩家總和,這是鷸蚌相爭漁翁得利的典型例子。有時候巨頭在競爭中,往往忽略了初創企業的攻擊性,而給了初創企業很多成長的空間。最近崛起的拼多多就是一個典型的例子。淘寶最初也做過爆品,但客單價低,卻也放棄了,而京東的使用者群體最初一直是都市白領,也沒有把目標定位到三四線城市的低客單價商品。這就給了拼多多機會,在大家都以為電商已經無法出來巨頭的時候,拼多多靠著拼團迅速崛起,它依靠微信流量,迅速擴大了自己的生態。記得去年拼多多冠名極限挑戰的時候,口號是1億人都在用的APP,而如今拼多多冠名的節目可不止極限挑戰哦。在湖南衛視王牌節目快樂大本營上,拼多多也有非常多的露出,浙江衛視奔跑吧兄弟裡,拼多多也是冠名商。如此多的節目冠名證明一個事實——拼多多有錢了,因為有錢,才可以如此放肆的砸廣告。因此,在電商被京東和阿里巴巴平分秋色的年代,拼多多依舊能崛起,所以說創業其實不分時候,主要看你的商業模式是否成立。舉個例子,去年僅僅半年吸金30億的無人貨架,其創始人大多是阿里系,美團點評系出身,之前的業績不可謂不輝煌,但在不盈利的商業模式下,再好的背景,在強的資源依然抵不過商業模式的天然壁壘。因此,商業模式不存在缺陷的前提下,創業是會成功的。
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當然會成功,但未必是你。任何時代,任何時候都有人在創業,都有人在成功,都有人在倒閉。
千說萬說都是雞湯,千說萬說都是雞血。失敗的有人走向成功,成功的有人走向失敗。一切都是暫時,都是瞬間。
三窮三富活到老,起起伏伏都是世間常態。活成什麼樣子還看其人需求了