“以實績論英雄”是職場正確的價值導向

在職場經常聽到“誰英雄，誰好漢，工作當中比比看”“是騾子是馬拉出來溜溜”這樣的話。職場能力必須用工作業績來證明。工作能力強的人必然是業績突出的人。這一點不服不行。有人會受到別人的反問“你有能力，有本事，為什麼不拿出來讓大家看看呢？！”這裡的業績不一定是資料性的。事情辦得效率高、質量好、成本低，問題處理得過程完美、結果漂亮、沒有後遺症，就是業績。沒有業績之前，別說能力強。有了業績不說，也會得到認可。不要羨慕嫉妒恨，一切憑業績說話。這是職場的基本價值導向，是引領全員爭創一流的正確導向。

有些新人剛入職，有些人剛調整到新崗位，有些人剛接到新任務，一切都在熟悉、探索、試驗、積累過程中，未到收穫時，不可否認他們的能力。這是職場業績考核時必須注意的問題。可以進行階段性成果考核，看計劃完善如何，初步落實如何，組織協調如何，未來發展趨勢如何，從而評價工作者的能力。在業績考核時，還要看業績構成。甲五十個客戶實現銷售五百萬，乙一個客戶銷售六百萬，僅僅看結果，乙會受到表揚。但是，其實是甲的業務能力更強，業績更好，發展具有持續性，經營更穩健。乙的業績蘊藏風險，一旦這個客戶發生異常，則有可能業績大幅下滑，這是“雞蛋放在一個籃子裡”的風險。

可以自豪不可驕傲，可以自信不可自傲。有了業績就“喜歡炫耀”，這是不成熟、不穩重的表現，也是驕傲自滿情緒的表達。這是職場大忌。自滿遲滯自己奮鬥的腳步，自傲造成孤立失去外界助力，不利於和諧人際關係的建立，不利於業績持續增長，不利於個人持續發展。高調做事，低調做人。力戒浮躁，學會分享。讓你的能力惠及身邊人，讓身邊人從你的成績裡嚐到甜蜜，如此，成就你的大視野、大格局、大事業。

這是人的一般心態，攬功於己委過於人。在日常生活也好，在工作中也好這種傾向幾乎人人有之。君不見，平常夫妻也常有互相抱怨，更何枉在職場同事之間。

關鍵是否是實情，如果說的是實情，這種人雖不說是正人君子，但至少人品不壞，在正常工作中，成績也好，失敗也罷，事後一般都要總結經驗教訓。作為管理也好，作為一般同事也好，總想得到真實的東西，好的大家學習，壞的大家引起為戒，同樣的錯誤就不會再犯了。

如果大家都不想得罪人，什麼都不說出來，誰都知道不利於事業的發展。

但如果說的是假的或者是水分很大，這個人就真有點叫人頭大。不但不利於團隊團結，還會誤導大家，還會掩蓋事情的真相。

一個人要做出不成績，往往受這幾個因素制約：個人能力；上級所予的條件；其他的同事的相互配合等。特別是上級所給予的條件，這一點我深有體會。一個人能力再強，如果上級不予信任，左設限右設制，很難幹出什麼來的，而且上級和同事或下級又往往有某種呼應關係。如果上級對自己完全授權大力支援，同事一般會盡力配合，下級也會聽話接受調遣安排，反之大家應該都是知道的。有時這就是個套，真有不少職場好漢死在這個套中。

另外，幾乎每個公司都有周報、月報甚至是日報用來彙報成績和工作進展。都是老闆需要你表功表能。因此，要破解這個困局只有大聲把自己的能力和功勞講出來，這樣就不怕別人搶走了。