開超市聯絡供貨商的辦法：

1、店面開張了，不到一週，就會有各種業務員上門找你推銷，常見的有啤酒、飲料、紙巾、洗滌用品的業務員，如果你開是超市不是很偏的地方的話。這時候你就可以和這些業務員談價格和付款方式了。

2、各城市都有批發市場，這些就是你的進貨渠道。有的地方農貿市場也是你的貨源地之一。比如大米，到農貿市場拿就比在大米批發市場拿更方便，而且更省事。

3、加盟是下策，小超市完全不必搞什麼加盟，浪費錢，用這種心態服務好社群更好。

4、一些不容易壞的日用品，可以網上批貨，別小看這些小日用品，到批發市場拿一點點人家還不待見，直接網上進貨就是了。

1、超市即超級市場,一般是指商品開放陳列,顧客自我服務,貨款一次結算,以經營生鮮食品、日雜用品為主的商店

2、超級市場是一種消費者自我服務、敞開式的自選售貨的零售企業。它是二次大戰後發展起來，最先在歐美興起，現在在歐美十幾個國家中己有超級市場20萬個。

超市主要還是講究便利性，周圍的固定客戶群要多。然後是成本問題，包括租金，這個要自己去談；員工工資，自己決定；進貨成本，這個要看渠道了，你一開始不可能有太多的渠道，也不可能有穩定的渠道，而且由於進貨量小，拿不到較好的價格，建議先到本地較有名的批發配送中心去，他們的發貨價格較公道，量小也可以配送，等到做一段時間，瞭解自己的銷售情況了，銷量好的就可以在一些商品的本地代理那裡拿貨了，價格要便宜一點，銷量上不去的還是找陪送中心，因為你不可能為了很小的量每種商品都去找代理商，價格降不下來還浪費精力，還不如好好想一些促銷或者吸引顧客的手段。還有就是想著貨損防盜問題了，哪個超市都有貨損和丟貨的情況，貨損還好說，找發貨商能調換調換，不能調換以降價或促銷方式處理掉。防盜就看自己怎麼做工作了，捨得投資了搞監控，不捨得了就讓員工看緊點，每人負責一片，誰出問題扣誰錢，不出問題的獎。等你真正開起來的時候會有業務員來找你讓你進貨的

題主應該是屬於後者，自己找門面，自己上貨，對於貨源，現在一些大的廠家基本在每個地區都有代理，一般情況下，只要開始裝修，門頭做起來，都會有很多供應商直接找上門來，好多供應商都有“掃街”，說白了就是在大街上找客戶，這是一部分，還有就是阿里巴巴，這個也可以作為一個進貨的渠道，第三種，每個地方應該都有批發市場，我是在陝西，比如西安就有西北五省最大的批發市場，國亨市場，很大的，超市裡面需要的東西都可以在那裡採購到，還有興慶路市場，康復路是批發衣服的。真的有你想象不到的便宜。

在日本有一項研究，六十平的超市，只要周邊有三千人就可以做的很好，肯定賺錢，不過現在生意確實越來後越不好做，有時候有聊天，以前的毛利能做到40個點，現在基本就只能做到20-25個點，而且銷售額也跟以前是沒法比的，我們是做超市收銀的，所以一般超市的賬目，我們是很清楚的，大致分為百分之二十人賺錢，百分之三十的人賺個工資，一半人虧錢！

大致就是這樣，做超市。選地段太重要了，有句俗語，街頭巷尾黃金轉角，就說明了地段的重要！！！

祝你開店大吉！！！多多賺錢

現在唯一沒被電商撬動的就是生鮮，全國的總量還是蠻大的(2~3萬億的市場吧)。很多電商大佬都盯上了這快蛋糕，用什麼線上+線下模式(盒馬生鮮等)，其實吧線上基本上是操作不了的，除一線城市部分割槽塊，他們只不過有資本在運作，一路走的也不是很順。做生鮮其實就是與菜市場搶生意，我專業果蔬20多年了，很清楚菜市場的薄弱環節，要打挎菜市場對我來講很容易，要把這塊東西做成全國聯營，有一起的朋友嗎?切開最後的大蛋糕