很多剛加入創業大軍的創業者，在外包開發APP、網站這件事情上，大部分都覺得現在網站開發這麼成熟，找一個價錢在預期內的，公司資質還不錯的，後面合作開始後，問題應該就不大了。

但是其實從合作那一刻開始，問題也才剛剛開始。而以下幾個問題，是IT專案過程中經常出現的，處理不妥，就容易導致專案爛尾。

很多外包團隊為了可以接到單子，關於開發週期上，是這麼和客戶溝通的：

“多久能開發完上線”

“根據您目前的需求，需要三個月的時間”

“太長了，兩個月有沒有問題”

“這個時間太緊張了，我和團隊內部溝通下”

過了一會兒

所以，本來跟你說3個月才能完成的專案，被擠壓到2個月，你真的以為是加班加點、增加人員在幫你開發嗎？其實是把開發過程中的部分工作進行了壓縮，比如測試時間壓短，比如找模板幫你開發，減少開發時間等等，比如效果圖設計時間壓短，設計一個差不多的。。。

結果就是評審時不滿意，上線後不滿意，要修改，最後就是增加開發時間和費用。這個專案基本上廢了。

需求貫穿著產品開發的始終，如果管理不到位，那麼就是很多想要的功能沒有實現，該修改的bug沒有修改，該改進的體驗也沒有提升，最後就是延期、延期、延期。。。

很多外包公司在需求上的管理是沒有管理。舉個栗子：

產品開發過程中，客戶提了一個新的需求，外包團隊這個時候會答應。但是最後開發測試的時候，你會發現，你提的需求根本就沒有被實現。

產品評審階段，你提了很多bug，外包團隊答應的好好的，但是過了一段時間，你會發現，要麼只改了部分，要麼直接沒改。

。。。

其實就是很多團隊並沒有把客戶的需求進行收集、並按照優先順序、需求類別分類整理。

IT專案的結果好壞最主要還是取決於專案管理。但是很多團隊在開發時，基本上是沒有管理：

1）相關任務責任人不清晰，最後出現問題找不到干係人；

2）沒有計劃管理，制定了計劃，也不按照計劃實施，計劃一直在被修改；

3）沒有專案風險意識，經常出現原本很早應該完成的事情卻沒有完成；

4）目標、計劃、問題不開會，不同步，經常發生各種意外情況；

。。。。。

簡單的講如下幾點:

一、為拿單而拿單，甚至於無底限吹豬都可飛行。彼此都不負責人!

二、中國式物美價廉包括服務產業在內，佔便宜惹運維大禍。

三、嚴肅的講:對業主需求一知半解，甚至業主也不知其真正需要什麼，溝通不暢，導致專案如期難交付，所有程專案通病!

四、領導即專業，專業成看客，因無發語權，縱觀中國式發展，至上而下如此而已。

五、人親大於制度，所謂公平、公正、公開十有八九均是扯蛋。

六、政府講GDP，企業講利潤銷售額，利令智昏，一切發於金錢，此為病源!

七、七夕緣來，修的是前世今生，彼此託付!中國式經營、發展個體之間是否也可以達到如此之境界?恰恰是無孔不入，爾虞我詐，唯利是圖，可以不擇手段，什麼時候大家真正共產了，也許才有共榮共舉，彼此值得託付時，不光專案可好理性合約，整個社會將和諧與時俱進!