提高企業一個企業的團隊，的團隊意識，很簡單，我就是要讓他們共同的去做一個事。

第一個，對於工作來說，制定一個共同目標，大家一起來完成。完成了，大家一起有獎勵ktv，旅遊等。完不成大家一起受懲罰，加班等。

第二個，同制定共同的企業核心價值觀。每日三省吾身。讓所有的員工，牢記這個價值觀，透過早會等方式。

第三，將員工責任化，小組化。讓他們自己去管理下面的人。

我相信牢記這三點沒有帶不好的團隊，有任何疑難雜症可以諮詢我。

謝邀！ 企業無論大小，都需要足夠運作的人 ，然後各司其職，協調工作，這個是一個企業基本的條件。一個企業要有凝聚力，所有員工都要團結起來，為產品質量、產量而努力，企業方可蒸蒸日上，不斷壯大。而這一切，主要取結於決策者，就是老闆本身，因為，一個企業要生產什麼，前途怎樣都要靠決策者做出決定。大企和小企業在管理上是不一樣的，小企業就像一個籃球隊，老闆就是主教練，各個員工的能力不同，教練要取長補短，調和、盤活整支球隊。大企業就像一個足球隊，，足球隊相比籃球隊，不光人員要多，技戰術各方面也要複雜很多。大家都知道一個好的足球隊，要有精明的主教練（老總）負教（經理）分析師（顧問）前鋒、中場、後衛、門將等一序列精英……。總之老闆要厚道，工資待遇要高，要善待下屬，不做偽劣產品，企上下方可團結一至，共同奮鬥。謝謝

提到團隊意識，有很多親身經歷，算不上經驗，和大家聊聊吧。

之前帶過銷售團隊，在剛開始建立團隊時，沒有想過會有多大的成績，因為是日化用品的銷售，很多人剛剛開始參加這個工作時只是為了賺點錢，沒有那種團隊意識，都是單打獨鬥八仙過海，各顯神通，最多就是自己不會你能教我多少，簡單說就是怎麼幹和幹什麼的問題？一個團隊因為賺錢來的人，在沒有短時間拿到想要的結果以後，就會有離開的心思，所以慢慢看到來的人又流失掉了，心裡很著急，就在思索，怎麼能讓大家給彼此更多時間去努力磨合和實現夢想呢？答案就是，不為簡單的賺錢而做事，有人會說不為賺錢忙乎什麼？

其實很多人之所以走進一家企業都是一種打工的心態，上一天班你給我一天的錢，你安排我做什麼我就做什麼，你要的標準我做到，你說規則我不違反就可以了，這些都是打工心態，沒有辦法形成有力量的團隊。

但是現在企業需要的人才不是我要你做什麼，而是你想做什麼樣？我給予你的是平臺，你來發揮，你想要完成的夢想和目標，企業來協助你完成，這才是角色的轉換，你是企業的主人而不是企業的奴隸。

說到這裡就可以想到企業團隊意識在哪裡了，就是給與團隊成員發展空間，讓他們有歸屬感，主人翁的感覺，更多的參與感，與老闆共同完成一項使命感的事業。

這裡面就是在走進企業需要達成第一步的共識，你不是來為我打工的，你是來藉助企業力量實現自己的報復的。也就是企業文化，因認同而留下的人流失率會低很多，但不代表就不流失。第二步就是快速進入角色，有老員工帶，這樣能快速熟悉環境。第三步就是參與工作討論，讓團隊成員有獨立思考的能力，參與意見和建議的提出，不是勉強而是激發自願和踴躍，多一些鼓勵與尊重。第四步給予機會鍛鍊他們自己的組織能力和創新能力。第五步給予舞臺和榮譽感，讓團隊成員有成長中帶來的喜悅與認同感。

產品是企業立足的根本，文化是企業發展和凝聚的力量，管理是合適的人在合適的崗位上，發揮最大優勢，團隊是人與人在合作中的默契而穩固壯大的基礎。最後就是理念傳達的視窗也就是教育部門，技術不是最重要的傳達理念是重中之重，只有認同理念才能抗拒艱難，只有認同使命才能看到遠方一路前行！

個人的觀點，不全面望請多包涵！