員工的工作效率低，八成是老闆的責任！

題主的問題有一個方面沒有描述清楚，影響工作效率的是一名員工，還是這個現象比較普遍？看題意推斷應該是多名員工有類似的情況；否則也不會到這裡尋求幫助。

先不說影響員工效率的是“夜生活到凌晨”，還是其他層面的原因，其結果就是工作結果未達到預期，但是這個“沒有工作效率”要用具體的數字體現出來，（比如完成本月任務的60%還是40%？相比上月或者同期增減的百分比又是多少？）資料就是來自於每個部門或者每名員工的月度計劃；管理就是要將員工的表現做到量化，只有量化了才能進行準確考核，切記用模糊的詞語進行總結，員工聽了也沒概念；

假設多人都未完成指標，工作又不在狀態，那作為公司的老闆要認真反思了！

反思的方向不是怎麼處理這些員工，而是找出管理的漏洞，完善競爭考核機制！

管理就是不斷髮現問題、分析法問題，解決問題，完善制度，這是最基本的流程。

玩到凌晨三四點沒有工作效率，那按時睡覺的也沒有業績就不值得重視嗎？這其實只是表象，真正的核心點是為什麼員工都沒有積極性？

是公司的考核不嚴格？還是內部沒有競爭機制？管理鬆散導致員工鬆懈？考核有沒有執行到位？考核的結果有沒有反應到工資上？

我倒是覺得應該排除員工個人能力不夠的因素，否則他們怎麼在貴公司過的試用期？

建議透過以下順序進行排查

1、先排查是不是管理漏洞

各項管理工作是不是都有人負責，有人負責就看是否都執行到位了，員工的鬆懈大部分源自管理鬆懈或存在漏洞。有制度沒人執行一切都是空談。

2、分析部門和個人的目標設定是否恰當

目標定得過高，員工會想：“反正努力也完不成，還是別費勁了”。

目標的制定要體現出梯度的變化，根據同期具體資料加上企業發展需要的增長率，讓員工努力也能完成，不影響正常收入。定得過低就失去了動力，不利於激發員工潛力，會覺得工作沒有挑戰性。如果不合理可適當調整，但不能頻繁修改。

3、是否有公平的晉升制度

這一點對激發員工的積極性很重要，員工只要看到升職加薪的希望才能表現出工作主動性，因為他們知道只要自己努力做出業績，就有可能被提拔、加薪水。假如一個公司內沒有晉升機制，或者存在不公平的現象就會嚴重打擊員工的積極性，尤其是能力突出的優秀員工，也會加快他們跳槽的步伐。

4、能不能滿足員工的成就感

每個人都想自己的努力被認可，以體現自己的價值，當員工完成一個專案的時候，是否會被給予獎勵，獎勵也分物質和精神兩個層面，缺一不可。有時候精神激勵更讓員工得到滿足，企業的管理人員要充分重視。

5、對於無法糾正行為的員工要果斷處理

在糾偏的過程中，不管是公司造成的，還是個人原因，既然無法改正跟上整改的程序，要及時清理，因為負面情緒傳導的後果很可怕，很快會蔓延他周邊的同事，並嚴重影響整改進度。果斷也是管理者必備的素質之一。

6、因素其實很多，根據公司實際情況逐一排查吧。

管理是一個完整的體系，是一環銜接一環，相互作用推動員工發揮能動力，從而使企業良性發展！想知道哪一個環節有漏洞，就從員工的表現進行倒推找出問題根源。

整改也好，還是重新制定製度都要以人為本，充分考慮員工之需求，不要整天談理想，員工的歸屬感和凝聚力才是企業穩定發展的基石。