第一，中國有句老話“不患多寡，患不均”。所以，關於激勵的第一個話題，不是什麼時候進行獎勵，而是如何獎勵才能讓團隊和諧。真正起到激勵作用，才是王道。首先，激勵的措施，必須是透明的，且在事先就講好的。激勵，是一個導向，不僅僅體現戰略意圖，也體現企業文化和團隊目標。所以，鼓勵什麼就獎勵什麼，在工作開始前就定義好。

第二，是關於獎勵頻次的問題。所有的管理都圍繞人性，激勵問題也是。一般而言，完整的激勵體系包括，短期的也把包括中期的，還有長期的。短期的，包括即時獎勵，總經理特別獎等，中期的一般就是我們通常將的績效考核，一個季度，或者一年的獎勵，我們都稱之為中期，而長期的獎勵則包括期權或者股權，業績承諾兌現等等。

第三，是不同層級的物件，獎勵或考核的方式不一樣。一般而言，隨著員工等級越高，獎勵週期越偏向長的激勵。所以，我們不提倡對最基礎的員工搞績效考核，他主要是不犯錯就行，而中層幹部負責的團隊業績，這個時候就要重績效考核，高層呢，則要注意加入整個公司的業務考核，這是防止，各自為政，不能以團隊利益為重，而爭奪資源。

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現在來回答，領導對員工是完成專案進行獎勵好，還是過程中進行獎勵好呢？這個問題。首先，在開始要設計好，講清楚，如何獎勵；其次，是依據專案不同進展，進行獎勵，不能全部拖到後面獎勵，很多企業把績效都放到年底發，這也是不對的。

看專案週期而定，如果專案週期短，可以在完成專案後給一次豐厚的獎勵，以激勵員工繼續完成下一個專案。如果專案週期很長，建議把獎勵分成幾個部分，當員工完成一個階段就給一次獎勵，完成專案後再給一次大的獎勵，以保持員工繼續攻克專案的積極性。這其實是用到“即時反饋”的原理。就好像我們玩遊戲一樣，之所以我們在玩遊戲中往往會不知疲倦的玩下去，是因為在玩遊戲中，我們每完成一個小任務，就會得到一些小的獎賞。越玩到後面，獎勵就越大。這種獎勵機制，往往會促使玩家為了得到更大的獎勵，不停的玩下去。

領導者要獎勵員工，其根本目的是要讓專案順利完成，獎勵員工是保持員工動力手段。因此，要發揮獎勵的最大作用，領導者需要“因事情的不同，制定不同的獎勵措施”。在實施“即時反饋”的原理時，需要分好任務階段，和不同階段的獎勵大小。

專案開始啟動的時候，設立好獎勵機制，專案進行到什麼程度，哪個階段可以進行階段性獎勵，最終完成專案的時候獎勵一定是最豐厚的。

一個專案有獎勵的前提是專案完成且盈利達到預期效果，所以都需要提前設計好，不管是時間，還是獎勵物品，都提前說好，這樣讓員工知道自己最終能拿到什麼，能給自己帶來多大收益，才更有激情完成專案。

有獎有懲，專案進行過程對員工進行考核，目標的完成度，員工行為表現，道德表率，培養新人等等都可以考核，考核透過拿到獎勵，違反規定沒有獎勵，這樣一方面完成目標，另一方面留下更優秀的人才。

專案啟動前：口頭鼓勵，召開士氣鼓舞大會，調動大家的積極性和主動性。

專案中：聚餐式鼓勵，透過輕鬆的用餐氛圍，瞭解專案的進度情況，以及遇到的困難，必要時給予支援和幫助。

專案結束後：開慶功宴，舉辦專案結案儀式，犒賞三軍，兌現當初承諾。

最後，得做個專案覆盤，知道哪裡做的好，儘量沉澱下來。做的不好的，檢討，保證下次不犯。

這樣，就基本保證一個專案的閉環。