領導都要從基層培養起，

只有從基層做起才瞭解公司員工的實際情況，

領導要有具備各方面得綜合素質

要有能力，魄力，人品，格局，起到帶頭作用

培養出一個靠譜的主管，我覺得要有靠譜的領路人，如果這個領路人做事沒有原則，沒有計劃，沒有目標感，沒有執行力，那麼這個被培養出來的主管將會和他一樣不靠譜。

在很多的老闆心中，都期望著主管可以猜透自己的心，而且能舉一反三，把自己所想的事提前做好。我告訴你，如果他有這份能力就不會在你這等待你培養他成為一個小部門主管了，他早就當老闆了。

所以，培訓和學習，應該是每一個想要發展的企業必須堅持去做的事。

1、授權

一個主管或者員工是否出色，千萬別聽他說了什麼，我們身邊已經有很多“語言的巨人，行動的矮子”了，重點是看他做了什麼，做了什麼包括打算做什麼，正在做什麼，有哪些結果，哪裡沒做好。

而員工變成主管，需要從四個階段來發展，第一是我做你看，第二是我們一起做，第三是我說你做，第四是你做我看。

這些步驟的前提是公司的大目標是什麼，任務是什麼，你總得授權他做你要求他做的事，而且明確時間，地點，人物，事件，標準。

2、監管

當我們把事情交代給主管之後，你作為老闆要明白一個道理，他在用你的平臺和資源做事，你允許他出錯那是你願意發生的事情，但是在初期，你如果對他有所監管，比如到工作中去觀察，比如你要求他做完事向你彙報，比如你還可以制定表格來監管資料變化。

你參與其中，對他監管，錯誤的成本就大大降低，慢慢的你再逐漸放權，這位主管也就被你練出來了。

3、修正

修正是在監管當中發現問題的，還是那句話，主管他不是老闆，你別想著你是主管，拿我的錢，你就不應該犯錯。人無完人，誰能不犯錯誤呢？

你的主管在為你做事，當他犯錯誤的時候，你看到了，就要及時指出問題所在，加以修正和改進，並講出道理，這位主管也進步了，也會很感謝你這位教練員。

你要記住，他為你做事，你們是一根繩上的螞蚱。

4、核查

當你的薪水主管向你反饋做事結果的時候，你一定要核查這個結果，離你的目標有多遠，如果很近，基本的達成你的目標。

切記：必須馬上表揚！因為，人會由於你的讚美而努力成為你所讚美的那種人。

如果他做的不到位，你核查出來了，那就再返回第三點，去修正，直到結果是完美的。

寫在後面：想培養初中一個靠譜的主管並不難，只要你制定出清晰的標準再加上我上面分享的這幾點內容，我想這個主管一定非常靠譜，也一定能成為一個優秀的領導。

靠譜首先要定義，你讓做啥就做啥，不主動求變那不是靠譜！你讓做的做，你沒考慮到的，他從專業角度考慮到了，告訴你並做出來了，答應的一定會去做，給你時間，如果有意外會主動解釋，這是靠譜

1.靠譜不是簡單培養出來，要看性格，那種喜歡新東西，不愛看人臉色做事的有培養潛質

2.學習能力很強，喜歡學習，表現在經常自己找事做

3.不關心八卦的事，對能做出出彩的事更上心

如果有以上潛質，就給他機會，平時對這樣的人給予適當鼓勵，我們身邊有這樣的人，往往這樣的人不討人喜歡，不注重小節