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1 # 吳老師的數碼視界
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2 # 勇氣數碼君
作為一個忠實米粉小米9使用者,對於小米未來是否能做到像華為那樣的體量,有幾點建議。總之忠言逆耳利於行,良藥苦口利於病。
1,紅米獨立主打價效比,這部棋走得有點晚,但不遲,紅米打極致價效比可以。但是小米數字系列就不要往這方面宣傳了,目前的情況是紅米打價效比,小米9的宣傳也是,這獨立不獨立有什麼區別,好好的讓小米往高階走,讓紅米去撕就可以了。
2,硬體研發實力不足,那就好好的做好軟體研發。錘子就是一個例子。每次錘子釋出會,除了老羅的相聲,我們更加期待的不是手機,而是老羅會不會出其他顛覆傳統的軟體創新。目前各家作業系統各有特色,小米在miui上不能吃老本,應該繼續投入研發更加人性化的操作體驗。
3,樹立正派形象,做好品質口碑,切莫營銷過度。建議開除網上自打臉,損害小米形象的員工。很多米粉心寒粉轉路都是因為這個。參考友商華為,花粉提起餘承東,何剛,麥兜都是敬佩,oppo粉絲提到沈義仁也是佩服,等等。企業員工或者是高管的言論也是整個企業的形象。對友商友好,對使用者友好,不以貶低同行來提升自己,正視自己的不足,肯定同行的優勢,誰也不希望自己喜歡的品牌的領導人天天網上懟天懟地,即使你的產品再好,也會有人因為這個不買賬。
4,杜絕飢餓營銷,擴大產能,投資產品線,嚴格控制品質,做好售後服務。產品好,讓使用者能夠不用搶就能買到,那才是真的惠及使用者,使用者買不到,加價買,徒有價效比,高配置,又有什麼用呢?做好基礎,才是最好的營銷。
5,避開與華為,ov正面交鋒。目前華為的拍照,電池,硬體研發,軟體研發太強大了。打架得找軟柿子捏,不然被反打那就得不償失了。堅守自己優勢,補足自己劣勢,才能長盛不衰。
6,同為中國產,一致對外,讓世界充滿中國智造。中國手機廠商的目標是走向世界,而不是窩裡鬥。最近某世界大廠在國內手機廠商鬥爭最殘酷的時候強勢抬頭,各種黑中國手機廠商的黑文滿天飛,這一招趁虛而入抑或是趁火打劫,值得華米OV警醒,控制供應鏈,壟斷行業,汙點證人,最噁心的敵人已經卷土重來了,其工讀生組團挑撥離間,攻擊國內手機廠商,辱罵中國產粉絲,所以,要團結起來一致對外。
7,大家還有什麼建議,可以說一說。
3月18日,盧偉冰開啟了小米的首秀,雷軍場下坐鎮,將一眾友商拿出來各種懟。這裡的友商不只是榮耀、OV等,連小米也都被盧偉冰劃入了友商範圍,狠起來連自己人都打。
回覆列表
這個事其實不用搞得太複雜,小米的高管今年開掛一樣的到處亂懟,無非是以下幾個原因:
1、這首先是商業競爭的手段之一,小米這麼做雖然會得罪友商,但是這可以換來極高的網路流量和曝光率,還節省了營銷費用。
2、小米的高管或者說小米這家公司的理念,走得就是產品引數和價效比,而不考慮品牌溢價,至少現階段在小米還沒有賣出品牌溢價的情況下,不會去考慮。所以從這個角度出發,小米想透過這樣的引數對比來搶奪友商的客戶。不考慮效果如何,反正能搶一個是一個。
3、小米今年本來獨立紅米,讓紅米做價效比,小米衝擊高階,但是vivo用一個子品牌iqoo,直接對標小米,弄得小米渾身難受。因為iqoo的出現,讓小米衝擊高階受阻。為何這麼說,因為小米現在不得不回過頭來打價效比,先穩住自己的護城河。所以小米內部,我想從上到下對vivo應該說是恨之入骨。所以網上這樣懟,哪怕無法搶奪到友商的客戶也好,把友商的產品引數對比曝光讓更多人知道,能毀一個是一個。
4、盧的壓力應該很大,因為紅米今年的銷量其實並不理想。之前的紅米出貨量一個月4-5百萬是常態,而今年的紅米n7一個月出貨量也才100多萬。所以盧在網上瘋狂的懟友商,某種程度上來說,也是為了表決心,先穩固自己在雷軍心目中的位置。