幹活的——底層，坐著的——中層，說話的——高層。無論是在政府機關還是在企事業單位，管理都是呈金字塔式的模式。決策在高層，執行在中層，實施在底層，各司其職，各負其責，唯有這樣，執行才能有條不紊，管理才能不混亂。

360行行行出狀元；每個人都有自己的位置、很奇怪的是明明很幸福卻總認為別人碗裡的更好；所以，不能說這句話不對，只能說我不完全苟同。

你說如果在大海上航行、船突然出現機械故障，這時是說話好使，還是做事好使呢？人、是個獨立的個體，不是任人指揮的玩偶布娃娃；

所以，做好自己就好，俗話說沒有對比就沒有傷害，人活一世那麼短，何苦為難自己呢……微笑面對每一天～

不是論文，簡單回答如下：

“幹活的不如坐著的，坐著的不如說話的”。這是職場常見而又普遍存在的一種“見怪不怪”的現象。意思是說：那些埋頭苦幹的人，工作中總會有出錯的時候，乾的活越多，錯誤就會越多，總避免不了受到批評和指責，而別人則會因此忽略他所作出的貢獻，一錯折百功；而那些得過且過，坐著什麼都不幹的人，工作中相對來說就不會出現什麼差錯，可以四平八穩的混日子；更有那些在一旁品頭論足，指手畫腳的人，如同真理代言人，引導輿論，貶低別人，抬高自己。這種不正常卻又常見的職場狀況，已越來越多的被人們所認識。當然，常常有一些昏庸低能的領導者，一葉障目，不能客觀公正地對待那些“幹活的”，處理問題缺乏公正性，在本單位本部門造成負面的消極情緒。

事實上，這種現象的存在並不奇怪，都是人性使然，各種人在各自思想意識的支配下，做著他自己的事，走著他自己的路，在人生的舞臺上，塑造著各自的形象。有什麼樣的“三觀”，就有什麼樣的人生，這是每一個人都回避不了的。

我們讚賞積極工作的奉獻精神，弘揚正確的人生觀和價值觀，但又無法左右他人的思想道德觀念，尤其是當今思想政治工作已經低入塵埃，人們只注重利益，信仰缺失或變種，普遍信奉經濟和法律可以調整一切，如此“幹活的不如坐著的，坐著的不如說話的”狀況，便不足為奇了，它會傷了人心，嚴重影響工作效率和效益，是一種病態存在。

如何消除這種影響效率和效益的消極因素，我認為還需依靠各級領導提高自身素養，能夠識人辨人，用人“明察秋毫”、“量才適用”，讓積極工作的同志不憋屈，讓坐著說閒話的沒市場，在本單位本部門營造“Sunny的”、“正能量的”工作氛圍，只有這樣，才能造就良好的工作環境，留住人才。

簡言之：“幹活的不如坐著的，坐著的不如說話的”，是各類體制中的“毒瘤”，必當除之，經濟社會的發展，任何體制下都不應有這種現象的存在，而領導者的“排毒”能力，也是檢驗其工作能力的一部分。就說這些。

那是當然這是大實話，二者之間的關係顯然是一個體力勞動者，一個腦力勞動者。二者相對而言，體力者永遠都不會趕上腦力者的逍遙自在。

當你得拼命幹活兒時，也許許多人在家坐著，在辦公室坐著就可以賺錢。可是當這些坐著的人能夠輕輕賺錢時，又不如老闆的一句話之值錢。

所以說人外有人，天外有天，人比人氣死人。這種現象無論是原始還是當今都表現的相當分明，這也是人與人之間的不同。

記得很久之前，一次鄰居家的自來水管出現了沙眼，當水龍頭一擰開始時立即往外噴水，急得他沒有辦法想把水管拆卸了重新更換時，我丈夫正到他家串門兒。

一見此情況就先讓他找了一根兒鉛絲削好，然後對準沙眼兒用榔頭一砸水立馬就不流了，之後鄰居感謝地對我誇獎他，說真是幫了他大忙了。

所以生活中也是如此，如果方法妥當許多事情都會有捷徑可走的，為此,，體力勞動和腦力勞動永遠有著區別之差。

每個人的能力都不一樣，誰不想工作輕鬆還能拿高工資，只是並不是每個人都有這個天賦，自己有能力幹什麼就努力乾點什麼，有的人除了會拍馬屁什麼都不會，依然混的風生水起，看起來很簡單，實際上讓你做你能做到嗎，所以不要想的太多了

有人說”幹活的不如坐著的，坐著的不如說話的，你是怎麼看？

我認為這是一個非常籠統的說法，沒有科學性。我不否認可能有這種個別現象，但不能代表全部，因為任何事情都要辯證的去看，都要一分為二，人每天就是生活在矛盾當中，這就看你對待錯綜複雜的矛盾如何去分析解決，在我們現實的工作和生活中，由於工作內容和工作性質的不同，致使我們的分工不同，每個行業每個企業都有著自己的特點，崗位與崗位之間都存在著很大的差異，比如製藥廠的分工就很細，有原料採購，有壓片，有分揀，有包裝等等，各個車間的崗位勞動強度也大不一樣，這就有坐著的，有站著的，還有來回跑著的，這你就不能說，幹活的不如坐著的，坐著的不如說話的，這是分工不同，在勞動報酬方面，各個企業都有自己的工資分配方案，勞動強度的大小，給的工資也不一樣，很多企業都採取的是崗位核算工資，還有的是計件工資。你幹那個崗就拿哪個崗的工資，不存在分配不公的現象。再比如歌舞團這是個事業單位，他們中有唱歌的有跳舞的，誰最累？當然是跳舞的累，每天4點多鐘就起來練功，按說跳舞的應該多拿工資，但是他的工資分配方案是按職稱，你是文藝幾級就拿幾級級的工資，你是二級就拿二級的工資，並不是誰的勞動強度大誰就拿的多。你要說是在提升上存在著很大差異，這我就不敢苟同，因為在這方面每個企業的領導都有自己的考慮，具體什麼人應該提，什麼人不應該提，是個錯綜複雜的問題，不見得你乾的好，乾的多就該提拔你，乾的多不見得你就能帶隊伍，能當領導，這是個方方面面的問題，比如說你的思想意識，你的工作思路，你的組織能力，你的溝通協調能力等等。所以說，要想在高層，領導層有所作為，那你還得要設計好自己的目標，調整好自己的思路。要經過學習歷練，突出自己的一技之長，才能取得領導及廣大職工的認可，這個目標很可能很快就實現，總之每個人應該把自己的視野放寬，不要侷限在誰幹的多，誰幹的少，誰站著，誰坐著的小問題上，應該大處著眼，小處著手幹好自己的本職工作，謀劃好今後的努力方向，在企業做出成績。做出貢獻，好事總會青睞到你的頭上！