做老闆固然比打工強，因為做老闆給自己做的，觀念不一樣，更有衝勁，有動力，有想法，只要踏實肯幹，肯定越來越好！

創業有風險，當老闆，所接觸到的人以及在遇到公司發展中所遇到的問題讓自己迅速成長這個過程當然是不可估量的，但是創業有風險，多的是一股衝動想著創業，最後創業失敗一蹶不振的。

我身邊就有幾個朋友，信心滿滿創業，結果現實與預期不符，自己也無力承擔，結果失敗，整個人都頹了。

創業之前你需要想好自己是否有足夠本金、有人脈或者有技術，再者還需要考慮好自己是否做了完整的規劃以及應對措施。

感謝朋友的提問，我個人是非常贊同這句話。創業也是對自己的一次歷練和提升過程，是一次迭代精進的過程，在這個過程我們可以收穫：

1學會擁抱不確定感。

也許創業會多一些少有人走的路，但在每日和大家的接觸的過程中，我也發現不確定性是我們每個人焦慮的本源。

生活中、工作中、投資中的你我，時刻面對著不同的選擇、收益與風險。正確的事情，有那麼多，而資源卻永遠有限。 每個選擇會通向怎樣的結果，在答案揭曉之前，都如同在漆黑一片的隧道里前行，永遠不知道前方是光明的出口，還是無底的深淵。我們該怎麼辦？ 我開始不再恐慌，學會了在不確定中安住。學會分享比較，選擇做當下最適合自己的創業專案。

2.提升自己的認知和跨越階層

對草根而言，創業最大的收穫其實不僅僅是財富，更多的是認知思維上的一個躍進和階層上的跨越。把原生家庭的苦難和貧窮帶給你的思維上的枷鎖，把思維底層的開啟，實現真正的格局的上面的逆襲。

在創業過程中我們肯定需要大量的學習充實自己，讓自己成為有價值的人，讓自己商業思維和邏輯更加清晰。

還得把原本打工者的心態，老闆給我付多少錢，我做多少活，提升到我就是老闆，我可以幫助多少的人一起擁有財富，可以幫助多少人一起提升自己。

創業發展的選擇，這個時代有太多的商機但是一定要根據自己的情況去分析和甄別，可以用樊登老師的《反脆弱，低風險創業發展》裡面三個思維模型去思考：

1找到真正問題，就是你身邊市場有什麼需求是你可以解決的，不選擇那些你做不了的事情去幻想。

2驗證價值假設，就是去市場驗證產品是否可以滿足需要，是否可以解決問題

3.驗證增長假設，透過各個方面的提升，去努力開拓市場，看看這個創業專案是不是有廣闊的市場前景。

創業不是說創就能創的，沒有對市場做足夠多的研究，沒有對產品和商業模式做足夠多的準備，那就是九死一生的事情。

如果一定要創業，首先問自己幾個問題：

1.我要做什麼事情？我都有哪些資源？

2.我做的這個事情滿足了使用者什麼樣的需求？這個需求迫切嗎？

3.有沒有其他人在做這個事情？如果有，都做的怎麼樣？人家做的好在哪裡？做失敗的，失敗在什麼地方？

4.我做這件事情的競爭力在哪？使用者為什麼要選擇我不選擇別人？

5.我能接受多長時間沒有收入？我做這件事情能承擔的最大風險是什麼？

如果以上問題都想明白了，那就做好規劃，擼起袖子開幹吧。

看個人想法吧，要是你不滿足上班賺的那點工資，希望自己生活得到改變那你就去創業！想賺錢上班肯定不行！如果對生活方式沒什麼太大要求，覺得平平淡淡就好，那還是上班吧！另外創業也不要去想這樣那樣的困難，既然想創業那就做好失敗的準備，任何投資都是有風險的。但是記住一點，現在社會套路太多，創業一定要擦亮眼睛不要上當受騙！