職場上，我們經常會遇到和領導觀點不一致的時候。
正常來說，我們都知道做員工的不要和領導發生爭辯，
但有的時候，自己的辛勤付出不忍被拒，又或者覺得自己的觀點更有利於公司發展，
還是有必要大膽發表自己的不同看法，因為這對於職場中的人來說，也未嘗不是一個被領導發現的機會。
問題的關鍵是怎麼讓領導接受你的觀點。
1.不要發洩不滿
如果你氣勢洶洶，就會讓對方感到你有攻擊性，這樣只會讓氣氛變得緊張，甚至激怒你的上司，所以，首先要做到的就是心平氣和。
此外，不要發洩你的不滿，此時要做到就事論事，其餘的不滿意都要統統拋在腦後。
如果讓領導感覺到你對公司有很多消極不滿意的想法，那麼你的任何建議，領導也都會覺得是消極的，一損俱損，而且領導還可能會認為你有跳槽的想法。
2.選擇好時機
在向領導提出你的不同意見之前，要先跟領導身邊的秘書打聽一下他此時此刻的心情如何。如果他心情正不爽，就需要另找時機。
比如說：上司現在很忙，不要找他；上司正在會客或者進餐，不要找他；上司準備去休假或者剛剛休假回來，不要找他，因為這些時候都不是好時機。
要選擇在他心情愉快，不繁忙的時候溝通，效果會事半功倍。
3. 把自己想象成領導的搭檔
如果想進言成功就一定需要站在領導的角度，設身處地想一想領導的苦衷和需求。
瞭解領導的最終目的是非常重要的，千萬不要直接否定領導的觀點，否則是給自己設定障礙。領導會因為你的否定而更加強調他觀點的正確性，起了反作用。
你可以試著把自己想象成領導的搭檔，為了共同的結果在商定解決的方案。
你們溝通中的過程中要認可領導的難處，領導也是需要被尊重和理解的，
你為領導著想了，領導也會自然而然的站在你的角度考慮你的觀點的。
4.該恭維的時候別猶豫
誰不喜歡挺好聽的，歷史大貪官和珅和大人不但辦事能力有，奉承皇帝的能力更是非常藝術。這裡並不是說要沒有下限的拍馬屁，而是要你“真誠的肯定”，重點是真誠。
你奉承領導的話，首先你自己就“真的相信”，恰到好處捧一捧領導的優點，
讚揚一下領導引以為傲的優秀事蹟沒有壞處，
雖然他也知道你說的可能是奉承話，
但是心裡無法消除的喜悅也會讓你們的溝通順利很多。
5.用事實和資料說話
有些爭執是因為雙方都不明白對方心裡到底想要什麼。
演講家威德說：“有時，問題一旦講明，爭執也自然就會消失”。
員工首先要把自己的觀點講的簡單明瞭，便於領導能夠理解。
當很重要的事情被上司否定時，一定要把問題有理有據的闡述清晰。
講事實要大過於說感受，因為具體實際操作的是你，領導沒有辦法親臨其境體會你的感受，他會更偏重相信真實的資料結果。
6.給出切實可行的解決方案
不要只單純的反對，有問題終歸是要解決的，你的領導要考慮的事情已經夠多了，
如果你不能提出行之有效的解決方法為君分憂，至少也得提出處理問題的建議。
職場上，和領導的觀點不一致並不見得都是壞事。相反，如果你意見更高一籌，反而是你一鳴驚人的絕佳時機。
即使你說錯了，但如果你方法得當，有理有據，也未嘗不是你被領導重視的一次機遇！
職場上，我們經常會遇到和領導觀點不一致的時候。
正常來說，我們都知道做員工的不要和領導發生爭辯，
但有的時候，自己的辛勤付出不忍被拒，又或者覺得自己的觀點更有利於公司發展，
還是有必要大膽發表自己的不同看法，因為這對於職場中的人來說，也未嘗不是一個被領導發現的機會。
問題的關鍵是怎麼讓領導接受你的觀點。
1.不要發洩不滿
如果你氣勢洶洶，就會讓對方感到你有攻擊性，這樣只會讓氣氛變得緊張，甚至激怒你的上司，所以，首先要做到的就是心平氣和。
此外，不要發洩你的不滿，此時要做到就事論事，其餘的不滿意都要統統拋在腦後。
如果讓領導感覺到你對公司有很多消極不滿意的想法，那麼你的任何建議，領導也都會覺得是消極的，一損俱損，而且領導還可能會認為你有跳槽的想法。
2.選擇好時機
在向領導提出你的不同意見之前，要先跟領導身邊的秘書打聽一下他此時此刻的心情如何。如果他心情正不爽，就需要另找時機。
比如說：上司現在很忙，不要找他；上司正在會客或者進餐，不要找他；上司準備去休假或者剛剛休假回來，不要找他，因為這些時候都不是好時機。
要選擇在他心情愉快，不繁忙的時候溝通，效果會事半功倍。
3. 把自己想象成領導的搭檔
如果想進言成功就一定需要站在領導的角度，設身處地想一想領導的苦衷和需求。
瞭解領導的最終目的是非常重要的，千萬不要直接否定領導的觀點，否則是給自己設定障礙。領導會因為你的否定而更加強調他觀點的正確性，起了反作用。
你可以試著把自己想象成領導的搭檔，為了共同的結果在商定解決的方案。
你們溝通中的過程中要認可領導的難處，領導也是需要被尊重和理解的，
你為領導著想了，領導也會自然而然的站在你的角度考慮你的觀點的。
4.該恭維的時候別猶豫
誰不喜歡挺好聽的，歷史大貪官和珅和大人不但辦事能力有，奉承皇帝的能力更是非常藝術。這裡並不是說要沒有下限的拍馬屁，而是要你“真誠的肯定”，重點是真誠。
你奉承領導的話，首先你自己就“真的相信”，恰到好處捧一捧領導的優點，
讚揚一下領導引以為傲的優秀事蹟沒有壞處，
雖然他也知道你說的可能是奉承話，
但是心裡無法消除的喜悅也會讓你們的溝通順利很多。
5.用事實和資料說話
有些爭執是因為雙方都不明白對方心裡到底想要什麼。
演講家威德說：“有時，問題一旦講明，爭執也自然就會消失”。
員工首先要把自己的觀點講的簡單明瞭，便於領導能夠理解。
當很重要的事情被上司否定時，一定要把問題有理有據的闡述清晰。
講事實要大過於說感受，因為具體實際操作的是你，領導沒有辦法親臨其境體會你的感受，他會更偏重相信真實的資料結果。
6.給出切實可行的解決方案
不要只單純的反對，有問題終歸是要解決的，你的領導要考慮的事情已經夠多了，
如果你不能提出行之有效的解決方法為君分憂，至少也得提出處理問題的建議。
職場上，和領導的觀點不一致並不見得都是壞事。相反，如果你意見更高一籌，反而是你一鳴驚人的絕佳時機。
即使你說錯了，但如果你方法得當，有理有據，也未嘗不是你被領導重視的一次機遇！