到商場裡面看一看，看到361那外形醜陋的設計，上下不靠的價格，你還有購買的慾望嗎？

其實李寧前些年也和現在的361一樣，業績萎縮，陷入困境，連續幾年後，李寧進行了大刀闊斧的改革，注意產品設計，找到明星代言，時刻讓自己緊跟時代，這才有了現在的翻身，但和一線的耐克阿迪依然有較大差距。

再看安踏，在前些年一眾中國產品牌中，平平無奇，但這些年來卻一直高歌猛進，從三線品牌走到了國際一線，在國內更是一隻獨秀，而以往那些同行，都慢慢被遺忘或消失。這樣的成績和領導層的眼光是分不開的。

服裝行業，最重要的就是緊跟時代，運動品牌的消費者以年輕人為主，更要清楚年輕人的心理。

大眾開始出現運動意識的時候，大家手裡缺錢，服裝以價格便宜，結實耐用為主，那些以低價為主的品牌擁有生存空間。

到下一階段，消費者出現品牌意識，這就對國內品牌構成挑戰，這一階段，包括李寧在內的少數品牌依然能夠立足，安踏這時候已經開始選擇影響力大的明星代言，走在前列。

到了現在，消費者開始講究個性時尚，對各大品牌來說，設計能力成為最重要的方向，不但要能跟上潮流，還要能夠引導潮流，在這方面國內品牌一直努力在做，但和國際大廠依然存在差距。

依託國內巨大的市場，國內消費者日漸提高的消費能力，影響力日漸增加的眾多本土設計師，國內品牌一定會站穩在國際市場，成為國際巨頭。

361沒有其他品牌發展快速這個問題，我們可以看到，也感覺到了。在這場網際網路經濟風波里面何止是一個361的品牌發展處於下行狀態呢？品牌策略定位失誤，主要有以下問題

第一，市場變化，品牌和產品沒有跟進變化，國內運動用品的市場體量不小的，按理說四大運動品牌都有增加空間，國外的運動品牌商進入中國後，利用了不對稱的優勢來發展，壓縮著高階運動品牌人群，國內網際網路經濟炒熱後，消費者消費習慣被徹底的改變，其他品牌都在幾年前做了改變和轉型，最起碼是開始涉及，但是361沒有任何動作，後來雖然有了一些動作，卻跟不上，來不及，做不了。當品牌下商品線銷量開始下滑，品牌影響力下滑也正常了。

第二，產品結構的調整，運動裝備雖然不像時裝那樣美化，但是產品的更新和款式的變化，也需要有，原來全民運動的時候大家都穿件運動服就好了，現在運動裝成了時尚的一種裝扮，不再是運動裝只能在運動時候才穿的。需要一些流行設計因素

第三，品牌的推廣力度不夠，現在隨著網際網路的熱抄下，大家都弄網路營銷了，放棄了一下賽事，活動，線下平面媒體的一些贊助和推廣，殊不知現在網際網路的泡沫更大，品牌展現費用更高，哪天沒錢了，品牌就被海水淹沒了。而線下和平面的媒體，沒有網際網路那麼迅速傳播，但是可以讓品牌更深得人心，你想想看，網際網路你看過的時候記得這個品牌，當你過了5分鐘其他品牌湧入腦海的時候，就把前五分鐘看的慢慢忘卻了。而線下的活動，讓你看一看，摸一摸，穿一下，那個體驗就深刻了。

總之，品牌的營銷力需要從多方面下手才行，一個100年的品牌，哪個不是持續的不斷的營銷呢？上次看到一個例子和資料，一個賽事比賽。東鵬特飲在他們競爭對手都投入到網際網路推廣的時候，反其道而行之主推線下活動，據說一場活動下來，收入50萬元，但是投入才幾萬元，更厲害的是，這個品牌幾乎快在人腦海消失的時候突然鋪天蓋地呈現出來了，當天活動的銷售資料應該不是東鵬他們的目標，收入了上萬粉絲才是無價的，並且都是精準的。這些客戶有會遞增出多少人呢？比起線上一個點選要準確多了，線上幾萬個點選能沉澱多少精準客戶呢？也是值得品牌方的注意的，到底要資料還是要精準客戶群呢？