區別大了去了。員工管好自己，認真做事就是好員工。主管不僅要管好自己還要管好手下的人員，如果只能完成單一一項的都不是好的主管。

主管要學會教導

員工要學會接受教導

主管要學會授權

員工要學會收權

主管要學會制定目標

員工要學會執行計劃

主管要學會傳幫帶

員工要學會受守授

主管要學會向下溝通

員工要學會向上溝通

外在看來，主管和員工的區別是級別、收入、許可權大小、資源多寡等表面現象。

但做一個好主管和一個好的員工的區別就不一樣了，有更深層次的要求。

好的主管不是天生的，好的員工也需呀調教。中國文化博大精深，結合當代職場各種問題和迷惑，四大名著之一的《西遊記》簡直就是一部職場哲學集大成著作。

今天不展開說其他，以《西遊記》為例，單說好主管和好員工的區別。

一、好主管唐僧。

1、首先，我們小時候最討厭的肉體凡胎最無能的唐僧之所以能當主管，唯一的一點也是最重要的一點就是因為其價值觀和各級組織高度一致，無論是西天如來還是大唐皇帝，都希望普度眾生天下太平萬民平安，他發願不遠萬里去西天取經歸來造福東土大唐黎民百姓，志存高遠，慈悲為懷。所以，他成為如來指定皇帝欽定的取經人，成為取經專案主管。

所以，成為好主管的最重要的因素是是否志存高遠，胸懷組織利益，時刻以組織利益為重，有和組織一致的價值觀。

2、其次，唐僧具有堅定的目標，為實現組織任務百折不撓，他在任何情況下都不忘取經的目標，不論是內訌還是被妖怪擒去還是面對美色權力誘惑，都不曾動搖取經決心。

所以，成為好的主管就是要有結果導向，有為實現目標堅定不移推進的毅力和勇氣。

3、另外，唐僧在取經路上，與徒弟們經歷了很多波折坎坷，也不斷在完善自己，不再武斷，更加包容，信任下屬。

所以，一個好的領導，還需要具備不斷觀察反思和完善自己的能力。

所以，好員工第一個標準就是具備高超的專業技能，他人無法取代。

2、選擇孫悟空成為唐僧的徒弟保護唐僧取經，還有一個很重要的原因，其重要性絲毫不亞於高超的技能，那就是有情有義，即中國傳統的忠義。孫悟空知道感恩，他感念唐僧救他出五指山，記得唐僧給他縫衣服和對他的好，重視多年的師徒情義，所以在唐僧多次誤會他時他都主動低頭認錯，其實那本不是他桀驁不馴的個性，正因為基於忠義，所以幾次師徒起嫌隙最終都以悟空牽掛師傅安危回救師傅而最終和好。

所以，好員工的很重要的一個標準就是是否具有忠義之心，具有感恩之心。

3、在取經路上，孫悟空也在不斷的學習，在發生了幾次誤會之後，孫悟空對待類似事件的處理不再直來直去一棍子打死了，他逐漸瞭解了唐僧的個性，也開始變換方式，以唐僧能夠接受或者壓根兒不會引發師徒矛盾的方式來解除唐僧的危機，有時甚至惡作劇的故意讓唐僧吃點苦頭。

所以，一個好員工，也要不斷觀察環境，觀察領導，善於學習，學會和領導溝通，學會引導領導，靈活處理問題，不鑽牛角尖。

所以，我認為好主管和好員工的區別，其實就是好主管更重要側重的是價值觀，解決要去哪裡完成什麼使命的問題，而好員工更重要側重的是方法論，解決怎麼去的問題。

不知道能否解答你的問題，感謝提問，希望有所參考。