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1 # 陪讀十二哥
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2 # 美侯王666
小區業委會可以接管物業,但你必須做好以下準備:
一是既然不收物業費,那業委會全部人員從主任到委員,全部是義工。義工就是做義務的,不管你再累,每天工作十五小時,你也必須堅持切解決好一切矛盾和服務,而且不發一分錢。你願意嗎,業委會的全體人員都願意嗎?
二是不發工資也可以,可業委會的辦公經費從那裡來?辦公經費有水電暖費用,辦公筆墨紙硯開會費用,還有加班誤歺費用,業委會怎麼辦,難道能讓各位委員均攤費用嗎?
三是業委會接管物業管理服務,是管理服務都是有成夲的,你用什麼給保安、保潔、維修工發工資?當然也可以業委會成員兼起來,可物業服務都是髒累的活,如下水道清理,垃圾清理,泥瓦工活,短時間可以,長時間不發工資還讓每天干活,估計業委會成員快辭職走人了。
四是管理服務中耗材費用從那裡來,公共共用部位的維修如燈泡,電子元件,電線,開關,閘刀,水泥石子,鋼材塑料管件都從那裡來?
五是物業管理服務不到位,給業主造成損害損失的,肯定要賠償業主,你敢說不賠,估計法院傳票等著你。若是造成幾萬或幾十萬元損失,估計業委會成員不知都跑哪去了?
對於全國業委會接管物業服務多不多,據我瞭解不多,因為業委會的職能就不是做物業管理服務的,業委會是業主的管理組織,全稱叫:業主管理委員會。一般情況下,政府不支援業委會接管小區物業管理服務,因為專業的事情有專業人員來做。但遇上業委會成員中有懂物業管理服務的,又對房地產及附屬裝置設施比較瞭解,也不是不可以做。
但不收物業費,還要給業主服務好,那叫巧媳婦難做無米之飲,在市場經濟環境下,全國基本不存在。
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3 # 海風116067626
先謝你邀。這種情況屈指可數,寥若晨星。
第一,業委會的組建成立率,各地的平均水平也就是20—40%之間。
也就是說,業委會成立難,是全國範圍內的難題。
第二,即便成立了業委會的小區,其主流管理模式依然是按照業主大會的決議,對外聘用專業物業公司來進行綜合管理。
三、業委會自管物業,首先需要業主大會按照“雙過半”的原則通過決議,授權業委會組織執行自管,並寫入《管理規約》。業委會自管物業,面臨諸多問題,諸如:能否得到業主的廣泛支援和信任,自身能否保證規範運作,缺乏相關法規的具體規定和依據,能否對內對外承擔法律責任等等。
四、業委會自管,又不收業主的服務費,必須是那種規模小,戶數少,且還擁有公共收益的特殊小區。
就是說,這類小區,管理難度較小,而且還有較高的諸如:廣告費、停車費、房租、進場費、佔地費。業主大會需通過決議,業主無需繳納服務費,而是將上述收入用於業委會組織管理小區的各類支出。
綜上,你所說的這種情況,放在全國範圍來看,當屬少數中的少數。
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4 # 安平西橋
這要看小區的位置,如果出租的門面房多,收入豐厚,業主可以不交物業費;如果有收入的專案不多,入不敷出,那肯定還得交物業管理費。天上不會掉餡餅,世間也沒有活雷鋒。
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5 # 使用者8120187410455
業主委員會接管物業,不繳物業費也可以的,因為在小區內廣告欄、電梯內那些廣告費一年也有很多,也可以維持業主委員會運轉。
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6 # 誠信為本丨
物業費收入有汽車停車費,廣告費收入,現在水電由政府水電部門扣費,停車費收入應該可以抵掉電梯電費及人員工資,主要是前期投入,出入智慧卡,攝像頭,綠化,衛生,費用不夠再灘派,這樣就能讓業主心中有數,收入付出透明公開,逐步改善環境,維護本身利益!物業自治自管才是好事!
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7 # 涼拌饅頭哥
成立業委會不是為了不收物業費,物業費是小區執行的基礎,沒錢了小區如何執行,就是沒物業的小區還要收個垃圾費,衛生費,僱個保潔打掃衛生,找個保安看門,成立業主委員會是為了監督物業或者重新選聘新的物業公司,並不是業委會接管小區免費給業主服務,做的好的業主委員會會收回公共收益,用公共收益補充到物業費裡,相對的減少業主繳納的物業費,並不能說業主就不交費了
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8 # 爭取平常心吧
誰來管也得收費!運營小區不是光掃掃地站站崗修修燈交個電費那麼簡單的,一個小區的裝置眾多,不但貴重,而且與業主的正常生活密切相關,像消防系統,電梯裝置,二次供水裝置,發電機,避雷系統,這些是需要大量資金維護保養才能合理合法的正常運轉的!機器不可能只使用不保養的,不收費簡直是天方夜譚!
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9 # kavin110794977
這是偽命題。只要能按照物業管理條例的要求,對物業小區進行有效維護並可持續,你收多少,怎麼收,甚至你你倒貼,都可以吧。
比如疫情期間,對小區的全天候防護,也是物業公司或業委會的職責範圍。
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數年前有媒體報道過,有個小區業主不用交物業費,反而有分紅,原來是該小區業主委員會接管了物業管理服務後,小區靠停車費和廣告費的收入,就足以抵消基礎物業費了,在扣除人員工資和其他成本後還有不少結餘,這些剩餘的錢就作為小區收入進行分紅。剛剛又搜尋一下,這種情況還有一些小區做到了。
物業管理本身是個效益很好的行業,除了按業主住宅面積收費外,還有停車費、電動車充電費、公共場所出租收入,會經營的物業公司自然還有樓宇門廳、電梯、外牆、車庫、保安亭、出入口地面、入戶宣傳單等區域的廣告收入,如果小區規模大,收入就很高,收入用來抵消物業費和分紅,這是很好的物業管理新模式。
上述新聞也透露出一個資訊,那就是未來的物業管理行業可能出現迭代式的競爭,一些具有廣告經營能力的公司,協同業主委員會進入物業管理行業。還有一些有超前眼光的物業公司進行經營模式轉型,也是完全可能的。此外,人工智慧技術的運用,以後機器人進入物業管理,物業管理的人員成本大幅降低,社群廣告未來一定受到商家的歡迎,這就使傳統物業管理被迭代,相信這一天已經為期不遠了。