作為一個企業來講，希望花1元錢讓員工創造7元的價值。

但是，每一個員工在公司上班，避免不了會有急事，因為員工的急事，剋扣工資，

換位思考一下，這樣會不會人心散了啊？

關於這個問題所體現的不僅僅是企業與個人之間的問題，更多的是體現出企業與國家政策的制約關係。當一個問題涉及到雙方的利益時，那麼就需要一個強有力的政策來評定這個利益關係。放在這個問題上來說，如果出現緊急情況需要請假，應該推出一個政策，如果情況屬實，那麼單位必須批准休假，中國是一個人情社會，也適應人情法律。

工人工資不能已任何理由剋扣 工人要是真的生病或者有喪事需要請假幾天 都是無條件準批的 要是跳槽的話 我會要求他繼續為我工作 半月 這辦個月的時間就是我重新找人的時間 半月後無論找沒找到替補人員 我都會放任員工離去

我覺得你上面說的這種情況是大家都不願意發生的，公司是有規矩，但規矩是人制定的，拋開規矩後，還有人情世故這一說吧，網開一面未見得你將來對其他員工就不好管理，非要按照制度來，那麼你就要想清楚了，考慮一定要周全，首先要看這個員工他所在的崗位是什麼，如果他的崗位很敏感，比如財務，那我勸你大家還是好合好散的好，免得人家忙完了後面找你公司 的麻煩。

如果單純是想換工作建議是走正常流程，畢竟下一份工作背調還要聯絡上一家公司。如果真有急事可以直接找你的相關領導說明情況，一般都會給你快速處理的，但是工作也要交接清楚，前期接手的人可以留下聯絡方式進行適當的指導。雖然法律上說不能剋扣工資，但是實際中都會有些影響，但是後期維權成本太高，你又有急事，如果沒有太大的差異，建議跟你領導說下做個人情好了。

人有旦夕禍福，有急事需要辭職也是迫不得已，作為管理者應給予充分理解和幫助，而不是還想著扣7天工資這種低情商的做法。

前些天有個店長突然請長假，也是因為身體出現問題，其實他的病情是一直都有，堅持著上班。現在病情加重不得不靜養治療，他的崗位工作又沒有合適的員工接替，怎麼辦呢？

我的做法是鼓勵他儘快治病，身體才是最大的本錢，於己於人來說都是穩定付出的重要保障。將他的工作分解給其他人，大家力所能及的事情就都承擔些，實在沒辦法接替的工作我親自做，或者把非重要事情暫時先放一放。

現代企業管理都是講究團隊作戰，團隊成員遇到疾病或喪事這種重大變故，應該是發揮團隊凝聚力的機會。

如果換個方式，先挽留住突發疾病或喪事的員工別辭職，可以請假處理病情或喪事，再組織團隊在生活上給予一定的幫助，當然不是說搞個募捐啥的，可以去幫忙找個好的醫院、好的醫生，或者去參加葬禮，幫忙處理下生活上的問題等，待其處理完自己的事情後再回歸團隊。這樣豈不是更能提高團隊向心力和凝聚力？

團隊應如一家人相互協助，為了共同長期目標一起付出。

情商表現在方方面面，職場管理者更需要有高情商，遇到員工突發事件就徹底抓狂了，還想著剋扣工資懲罰下，這讓其他員工看著多寒心啊。

無論是真情還是假意，在他人遇到困難時候，伸出援手是基本的道德觀念。

錢是掙不完的，工作也是可以由很多方式調整的，但病情和喪事耽誤不得。

換位思考是高情商很重要的一個表現，題主請再認真思量。