人往高處走，水往低處流是不可改變的事實。

用心工作，想把工作做好，得到領導能給予肯定，給予表揚或給予批評指正。這是人之常情！

而你的上司不肯定你！這要具體分析！

或許你的工作，只是你自認為”用心”。而真實情況是存在“不用心”，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”是人難於自知之明的原因。

人對問題的看法存在“旁觀者清，當局者迷”！對你的工作，你是當局者，你的上司是旁觀者！對你的工作的評價，旁觀者和當局者不同，很正常，需要檢討的是自已。

如果他是個出色的好上司，那麼你應該主動請他對你的工作提意見。他一定會幫助你，嚴格要求你。你應該安心在下，努力工作！

如果上司是個不公正，而且是個上捧下壓的人！甚至嫉才忌賢，是個偽君子！且還得到上級領導賞識和重用！

那麼，這種單位，趁早離開。別在這種環境中浪費時光和精力！

我想你遇到的問題有可能是向上管理。（向上管理就是你對老闆的影響力。 ）

你的癥結在於 你對老闆施加影響力的方式有問題。你用錯了方法，即使你再努力，那麼獲得的對老闆的影響力也是微乎其微，甚至是負數，後果就是你所說的得不到認可。

（再深入一些，不同老闆不同性格，根據性格來確定施加影響力的技巧）。

接下來的方法和理論又一個前提就是，老闆是理智的。

正文開始：

那麼如何獲得這種叫做“高超的影響力”呢？

第一，也是最基礎的方法：建立信任。

信任，是影響力的基礎。如果老闆不信任你的人品、可靠性、專業能力等等，你對他就基本沒什麼影響力。

讓老闆信任你，你首先要“送”他一個權力：知情權。什麼叫知情權？就是主動地彙報自己的工作進展。

“老闆，您交代的事情我已經在辦了。昨天去拜訪了客戶，張總不在，說要下週回來。我和他的同事聊了一個小時，很有收穫。我根據溝通，會修正一下方案，這週三前郵件發給您。我下週一會再去拜訪。有進一步情況，我再向您彙報。”

建立信任，更重要的是，始終兌現你的承諾。“這週三前郵件發給您”。那週二下班之前，這個方案一定、一定、一定要發給老闆。不要和我抬槓，說週三早上9點之前行嗎？值得放心、信任，不是讓老闆先擔心，然後在截止時間前最後10秒鐘，解除擔心。

第二，儲蓄影響。

你要相信，你老闆能做你老闆，一定有過人之處。但即便這樣，在某些方面，他也一定需要你幫助。儘可能多地幫助他，讓他更成功，你才能更成功。

怎麼幫助呢？首先，你可以幫他省時間。老闆的時間通常比你的時間值錢，用你的時間，省他的時間，會備受感激。

羅塞娜說，我用兩小時進行電話溝通、閱讀成堆的檔案、稽核各種陳述材料，就是為了，讓傑克只需要用30秒的時間，進行最後的處理，然後，繼續做其他事情。

30秒原則，是你工作到不到位的重要準則。

你甚至可以幫他提高。

提供越多真誠的幫助，就是往你在他的影響力賬戶裡儲蓄越來越多的影響力，供日後取用。

第三，向上溝通。

“老闆，我有個想法想和您聊一聊，方便嗎？”

“你說？”

“關於週三要交給您，給張總的方案，我覺得有三種做法。第一種，blabla，第二種，blabla，第三種，blabla …… 他們各有優缺點，分別是blabla……我比較建議第一種和第二種，因為blabla……老闆，您看看我們應該怎麼選？”

“如果在第一種和第二種中，再選一個呢？”老闆問。

“老闆，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久，我非常有啟發，根據這個思想，我覺得第一種更合適，您覺得呢？”

“我也覺得是。那就去做吧。有問題，隨時向我報告”。

這一小段對話中，有很多套路，你慢慢體會。

小結：

向上管理，就是一種向對你有管理權力的人，施加影響力的方法論。

想要向上管理，需要記住三點：1）建立信任；2）儲蓄影響；3）向上溝通。

向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜鬚拍馬。向上管理的目的，是利用高超的影響力，善用老闆掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。

ps: 至於如何向不同性格的老闆施加影響力，涉及到心理學的一些小技巧，有空接著更。

原因找到了，你就要下決心糾正你的錯誤。具體說，你在工作時要重視五個方面的環節：

一是任務要明確。要對上司安排的工作心裡要清楚，讓你幹什麼。如果你都不知道讓你幹啥，那再用心，也是南轅北轍，而且會離任務越來越遠。

二是要求要領會。你不僅要明白上司要你完成什麼任務，更要清楚上司對完成這個任務的具體要求，要做到心領神會。這樣才與上司合拍。

三是要保證質量。任務雖然完成了，但做的質量很差。產出的產品都是次品，那又有什麼用呢？

四是要提高效率。上司交給你一個任務，要你半天完成。你卻幹了一個星期才交給上司。即使做得再好，因時間耽誤了，與沒有完成任務都是一個樣。所以，在保證質量的同時，還要講究效率，確保在上司規定的時間內完成。

五是要徵求意見。在完成任務後，自己要全面回頭再檢查幾遍。確定無誤後，並且自己滿意後，再向上司報告，徵求他的意見。如果他提出修改意見，你要立即按照他提出的意見進行修改，修改後，再徵求意見，再修改，直至上司滿意為止。而不能做完了，也不進行檢查，也不徵求意見，直接報給上司。那就有可能會出現錯誤，拿出錯誤的東西給上司，他又怎麼可能肯定你的工作呢？

所以，做任何工作，不僅僅只是用心問題，還要考慮以上五個方面的問題。你的上司就會肯定你的工作了，堅持這樣做下去，你還有機會升職呢！

我是小申子，針對這個問題，個人建議如下，一起探討。

首先整理清楚努力、用心的方向是否和上司的方向一致，如果方向不對，努力越久、走的越遠，偏差也就越大。

應對：上司安排工作任務時，你用自己的話，把關鍵資訊重複一遍，詢問是否正確，這個小舉動有助於消除誤會和理解偏差。

團隊合作往往有這個團隊的風格，比如說簡潔高效、崇尚狼性、結果導向等。

工作用心和上司肯定不是必然的因果聯絡，很多時候保持同頻才能收到效果。

應對：用組織習慣的方式進行合作，用組織習慣的語言進行溝通，很重要。

上司沒有那麼多時間和精力去關注你有沒有用心，再加上工作的推進是動態的、易變的，自己只知道埋著頭，吭哧吭哧使勁，可不就覺得憋屈嘛。

溝通表達是否清晰，錯誤資訊是否進行澄清？

應對：及時反饋、持續反饋、結果反饋。

正常的上司，不會討厭、否定用心工作的下屬，這個用心不能是自己認為的，而是需要在工作接收、推進、總結中實際做到、感受到的。

有一句話是這樣說的：“一個人做事的態度決定了他人生的高度。”

首先，你很用心的去工作，說明你對待工作的態度很認真，但是卻得不到上司的肯定，可能是你其他方面存在一定的問題，所以，需要從其他方面思考一下。

我剛實習的時候對自己的要求就是：能力不足可以學習提升，但是在對待工作上的態度一定要認真，也因此我的領導看我對待工作認真負責，出差或有其他專案時經常帶上我，同時，我也得到了很多提升自己的機會。

保持認真的工作態度需要堅持，而且對以後的工作非常有幫助。不能因為得不到上司的肯定，在工作中就去投機取巧。因此我們需要從其他方面去思考問題。

比如：學習積累自己工作的專業領域知識，提升工作能力；閱讀，豐富自己的知識儲備量；堅持鍛鍊，給自己、別人一個精神的面貌等等。

《論語》中說過：“吾日三省吾身”，“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”所以，我們在工作中要懂得多反省自己，多學習他人的優點，找到自己的工作方法。

以上個人觀點自己正在堅持中，如有不當，敬請指正！

這個問題特別像父母經常對孩子說“我已經把我最好的都給你了，你還想怎麼樣？”

這個時候我們往往會反駁“你們認為最好，但不是我想要的。”

同理，回到這個提問，你所認為的用心工作，在上司看來，也許並不夠用心。

為什麼會這樣？

有以下幾個原因：

1、思維角度不同。你的用心是從你作為員工角度出發，不是從上司的角度出發。

2、判斷標準不同。你所認為的用心工作，也許只是按時按量完成上司安排的任務，而上司認為的用心工作，不僅是完成任務，更是任務背後你所能學到多少東西，獲得了怎樣的思考。

3、對結果的預期不同。任務是1，上司的預期是2，而你真的只完成了1，當然得不到上司的肯定。

那該怎麼辦呢？

1、和上司明確任務標準。領到任務後，和上司進行溝通，明確任務要做到什麼程度，瞭解清楚上司對任務的預期是什麼；

2、多想一步，多做一步。上司讓你整理資料，你不光整理了資料，還做了圖表分析，還加上了以往資料的對比，讓上司看到你的思考和學習。

3、主動彙報，學會溝通。也許你做了很多，想著上司會看到，但上司也許根本就沒看到，所以某些關鍵節點上需要主動找上司彙報當前進度，並把下一步計劃告知上司。

我覺得有句話你可以試著解讀一下，會正確表現的人才會被重用。千萬不要把自己淹沒在人群中，或者躲在被人遺忘的角落裡。在你自己眼裡你用心工作，可是在老闆的眼裡，大家都在用心工作，而你並沒有什麼突出的業績，我憑什麼重用你。

站出來，不惜一切代價讓你自己變的奪目，把你自己培養的比那些乏味的人和膽小的人看上去更加大氣、迷人、更加光彩照人神祕，自身像磁鐵一樣吸引注意。就好比，有匹千里馬，身材非常瘦小有一匹千里馬、身材非常瘦小，它混在眾多馬匹之中，暗淡無光，主人不知道它有與眾不同的奔跑能力，它也不屑表現，它堅信伯樂會發現它的過人之處，改變它被埋沒的命運。

有一天，它真的遇到了伯樂。這位“救星”徑直來到千里馬面前，拍了拍馬背，要它跑跑看。千里馬激動的心情像被潑了盆冷水，它想，真正的伯樂一眼就會相中我，為什麼不相信我，還爭要我跑給他看呢?這個人一定是冒牌!幹裡馬傲慢地搖了搖頭。伯樂感到很奇怪，但時間有限，來不及多做考察，只得失望地離開了。

又過了許多年，千里馬還是沒有遇到它心中的伯樂。它已經不再年輕，體力越來越差，主人見它沒什麼用，就把它殺掉了。馬在死去的一利那還在嘆，不明白世人為什麼要這麼對它。

故事中的千里馬的一生非常悲修，“懷才不遇”，終年混跡チ之輩中，普通人不能看出它的不凡之處，伯樂也錯過了提的機會。但是，造成這種悲劇的是誰呢?是它的主人嗎?是的樂嗎?都不是。千里馬應該反省自身，假如它能夠抓住機遇地站出來，表現出自己的與眾不同的優秀品質來，假如它能近自己比那些平庸的馬顯得更高貴、更光彩，假如在伯樂面前它不顧一切地奔跑起來，用速度與激情證明自己的實力，恐怕它早就可以離開這個狹窄的空間，到屬於自己的廣闊天地盡情施展，做出一番大事業了。

中華民族是一個富有謙遜精神的民族。我們總是滿懷希望地等著，等著伯樂從遠方來發現我們，提拔我們。只可惜千里馬常有，而伯樂不常有。並不是所有領導、上可都獨具慧眼，將機會拱手送上。在你做白日夢的時候，別的千里馬，甚至九百里馬、八百里馬們早就迎風疾馳，令人矚目，獲得自己的舞臺。

一切靠你自己主動，美好的東西不會主動跑到你面前來就算天上掉下餡餅，也要你主動去撿，而且你還必須搶先別人步。金子如果被埋在土裡就永遠不會閃光。要閃光只有兩種可能:一種是被礦工僥倖發掘，而這種可能性幾乎等於零;另外一種是通過自己的力量破土而出。如果你是真金，再加上你積極主動，這種可能幾乎等於必然。當然了，要是你上司屬於那種嫉賢妒能的人那就是另一回事了，而且你也沒有再待下去的意義，上司好不好直接影響你下一步職業規劃的。

有實力還要會展現。一個人要想獲得成功，就必須善於展現自己。一個有オ乾的人能不能得到重用，很大程度上取決於他能否在適當的場合展現自己的本領，讓他人全面認識自己。如果你身懷絕技，但藏而不露，他人就無法瞭解，到頭來也只能是空懷壯志、懷才不遇了。而那些善於展現自我的人總是不甘寂寞，喜歡在人生舞臺上唱主角，尋找機會展現自己，讓更多的人認識自己，讓“伯樂”選擇自己，使自己的才幹得到充分發揮。

一個成功的人，不僅僅擁有雄厚的實力，還要會表現自己這樣才有機會脫穎而出。絕大多數人都有自己的理想和目標，但人生的第一步是必須學會醒目地亮出自己，為自己創造機會。

認真工作是我們對待工作的態度，這是職場人應該具備的基本條件之一

你認真工作的樣子很辛苦，但得不到上司的認可才是你最關心的，那通過怎麼樣的方式可以獲得上司的認可呢？

首先，認清誰是你的老闆？你在這裡工作想收穫什麼？想清楚著兩件事情，你就不會有這樣的心態了，然後擺正自己的位置，做好自己工作本職工作的事情，多付出努力，創造最大的價值。

其次，領導交代你的其他事情，你要比之前更認真、更用心的去做，並且拿到很好的結果，證明自己的價值，帶給公司更大的績效。

最後，心態很重要，不要因為不被領導認可而感到力不從心或者是無力等，如果出現這樣那樣的情緒，上司會很快覺察起來的，那到時候不是你自己心煩，而是真的會被上司的任何舉動和指令感到難受，最後不得不放棄離開這個環境。

所以，你要從自身考慮，不要去想其他的，做好自己的事情，給自己帶來成長提升，慢慢的你的上司一定會看到的，並且會讓他刮目相看，加油

“用心”有時候其實是個偽命題。好比你很用心的對待一個姑娘，但是姑娘她需要的不是你這樣的，讓她喜歡你，那不是強人所難嗎？再比如，你的朋友不喜歡吃菠蘿，而且吃菠蘿過敏，但是你覺得菠蘿很好吃，是你最愛的水果，於是，招待朋友時，你買了菠蘿給她，但是她卻不能吃。

怎麼做呢？其實是要了解到職業的底層邏輯，其實說白了就是等價交換。你要用你的能力來滿足企業要求，再換取企業給你的回饋，從而滿足自己的需求。既然如此，不妨再看看問題。你的工作是否滿足了企業的要求？上司的肯定是否等於企業要求的全部？你的用心是否用對了方？所以，以下幾個供思考：

很多時候不是我們不努力，而是壓根不知道努力的方向。所以首先搞明白你以為的優秀是你以為的而已，還是你以為的優秀是企業的標準。

當明白了企業標準和個人標準是不同的時候，接下來就要來拆解要求。要知道職業的本質其實還是等價交換。如果你想讓企業滿意，那首先需要滿足對方的條件。通常來講，企業要求有隱性的、顯性的；崗位的、組織的。KPI、崗位要求這都是顯性的、可以看得見的崗位要求；才幹氣質這是隱性的崗位要求。那在組織層面還有組織規則、企業文化、預設規則等這些由顯性到隱性的規則。

知道了企業要求，最簡單的辦法就是以終為始對標學習。該遵守規則的遵守規則、該滿足的KPI和職位要求那就乖乖去滿足...。如果還是不知道怎麼做，那就觀察企業當中其他晉升上去的人是怎麼做到的。在做好以上的同時，如果你還可以做到更好，那則是增光添彩、個人特色的逆襲之路了。

成績外化非常重要，所有的要求你都做到了，然而領導不知道那都是白搭，畢竟選擇晉升的人，能力是很關鍵的考察項。做了什麼恰當的展現是必須。

用心沒有錯，只是別讓用心跑錯了方向。

【菲帆觀點】用心工作不僅僅是為了得到上司肯定。自己的長進，旁人的認可，實際效果的達到，內心平和滿足。

這些都可能成為自己用心的動力。

可能你只是用心，工作沒有達到領導希冀的效果。

用心工作，不代表你的工作沒有了瑕疵。

有的領導會認為，你既然在這裡工作，用心投入工作是應該分內之事。

儘管用心工作，但效果沒有達到太好，也不值得肯定表揚。

而且一般領導不會輕易和經常性表揚一個人。

用心工作是取得進步的最好途徑。

我以前說過，用心比努力更重要。

既然你提到了用心。

就要看看，自己是不是經常總結，歸納，反思，工作上是否精益求精，同樣的問題是不是避免了重複發生。

職場中每個人都有成長的很大空間。

即便很有成就的人都有很大的成長空間。

因為環境市場的瞬息萬變，個人團隊能力提升是永無止盡的！

職場中上司不可能隨便肯定一個人。

因為如果你說很隨意肯定了一個人，而只是自己認為他做的不錯，會有一些人認為，你肯定了他，不肯定我，他做的好，我不好，那讓他做吧，我歇著要不怠工。

不利於一個企業單位部門的發展。

所以得到大家的認可，你才有可能得到領導的肯定。

建議你：

繼續用心下去，這是你的優勢。

不要太在意得到領導的肯定，這是有一定條件的。

可以多回頭看，總結自己的失誤，完善自己的工作效率方法。

與自己比較這是成長的必由之路。

good luck！