1:先開會動員，講按指導書作業的意義

2:出臺獎懲規定，傳達至全員

3:抓典型該兌現獎罰，並持續下去

這招絕對有效，我就曾這麼搞過

記住“先禮後兵，對事不對人"

先找不遵守的原因…然後對策。

1.不會，應培訓，教會為止

2.會但不遵守，那就面談掌握事實後再決定。

建議你學習一下TWI的工作教育導以及工作關係。

作業指導書也叫SOP（Standard Operation Procedure），企業不論大小，在車間都懸掛有作業指導書，作業指導書對於生產製造的作用已經得到大家的認可，具體有哪些呢？

A、為具體作業提供詳細操作說明，指導員工作業，

B、提供作業標準，檢驗標準，做到有據可依，

C、列舉生產相關的物料資訊，保證物料一致性，

D、是現場管理中標準化的實現形式

E、提供了作業的工具、裝置、引數設定資訊，

F、是員工培訓資料，縮短新員工學習週期

作業指導書的作用很明顯，但是能真正執行到位，起到切實作用的企業並不多，很多企業都是形式化，

存在作業指導書長時間未更新，不同產品未及時切換，發行和管理不規範等等問題，為什麼沒有執行呢？主要有如下幾個方面：

1、作業指導書內容不達標，不利於員工閱讀，一份好的作業指導書有如下標準：

1.1、條理清楚，圖文並茂，字不如表，表不如圖，不要滿篇都是密密麻麻的文字

1.2、遵循寫你所做，做你所寫的原則，兩者要保持一致

1.3、包含內容要完整，工具，裝置，物料，引數設定，作業步驟等等

2、員工對於作業指導書的作用不了解，思想上不重視

3、企業新員工培訓採用老帶新，口口相傳，不重視作業指導書的作用

4、缺乏作業指導書執行的監督檢查，全靠員工自覺執行

5、作業指導書擺放位置不合理，不方便拿取和閱讀

要解決員工不按作業指導書執行的問題，是個系統的工程，說明如下：

1、首先透過培訓和宣導，講解作業指導書的作用和意義，讓員工從思想上重視作業指導書的執行，不僅僅是員工，領導的重視也非常重要，

2、由專業的部門和人員（IE）負責作業指導書的編寫，使用統一的模板，保證作業指導書的內容完整，作業指導書在發行之前要經過技術、品質、生產共同稽核，

作業指導書要從作業員的角度出發，文字和圖片要讓員工快速，準確獲取資訊，例如，拍照時你是從員工對面拍還是從員工背後拍？

3、IPQC巡檢需要對作業員作業動作、使用的工裝夾具、裝置引數設定等以作業指導書為標準進行檢查，檢查的結果在報告中進行彙報，跟進改善措施的執行和效果，推進員工養成執行作業指導書的習慣。

4、建立完善的作業指導書稽核，發行，更新，回收，報廢流程，加強檔案管控，

5、作業指導書能給員工帶來有效的資訊很重要，要讓員工願意去依賴，作業指導書的及時更新很關鍵，工藝變更，測試方法變更，物料變更等要第一時間在作業指導書上能找到，自然員工就會去關注。

以上是關於員工執行作業指導書的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，