要明白資本化帶來了什麼，首先應理解什麼是資本化，其次資本化開始的條件。

資本化是指符合條件的相關費用支出不計入當期損益，而是計入相關資產成本，作為資產負債表的資產類專案管理。簡單地說，資本化就是公司將支出歸類為資產的方式。

開始資本化的條件：第一個條件是資產支出已經發生。這一條件是指企業購置或建造固定資產的支出已經發生，包括支付現金、轉移非現金資產和承擔帶息債務形式所發生的支出。第二個條件是借款費用已經發生。這一條件是指企業已經發生了因購建或者生產符合資本化條件的資產而專門借入款項的借款費用，或者所佔用的一般借款的借款費用。第三個條件是為使資產達到預定可使用或者可銷售狀態所必要的構建或者生產活動已經開始。這裡所指的"為使資產達到預定可使用或者可銷售狀態所必要的購建或者生產活動已經開始"主要是指符合資本化條件的資產的實體建造或者生產工作已經開始，如主體裝置的安裝、廠房的實際開工建造等。它不包括僅僅持有資產但沒有發生為改變資產形態而進行的實質上的建造或者生產活動。

無形資產的價值，無形資產涉及廣泛，包括了員工隊伍、商業原理、客戶關係、品牌、以及新產品研發等價值。國際財務報告準則僅允許對這些資產進行確認，這便造成了價值差距的出現。目前，是否滿足資產確認條件仍基於主觀判斷，這便留給了管理層相當大的空間來決定，在費用發生時將其計入費用、還是進行資本化。或許從直覺角度來看，“國際會計準則第38號——無形資產”中設定的資本化條件太過嚴苛，因為這些支出中的大部分都無疑具備商業理由。企業將開發成本一次性計入當期費用，可能是出於簡單、謹慎和避免損失等考量。

無形資產價值差距，有些人認為，企業若想讓會計資訊更具相關性，就應當在財務報表中確認更多的無形資產。就此而言，積極併購的公司更有可能這樣做，但反觀那些依靠內生式增長的組織，採用該做法的可能性則大為降低。然而，企業似乎普遍不願將一類無形資產確認為賬面資產——即對新產品或流程的投資，甚至避免在報告附註部分詳細討論它們。與其他處於“表外”狀態的無形資產專案比較，企業似乎更加不願入賬或披露這部分內容。目前沒有跡象表明，這種賬面價值差距在縮小。

資本化還是費用化，國際化程度較高和研發密集型的企業更有可能選擇資本化方式，而大型公司則傾向於費用化。資本化也可能是為了進行盈餘管理或達成績效目標。在擁有較強審計、執法和投資者保護等體系的國家中，公司不但會作出更多的資本化選擇，而且所覆蓋的範圍更大。儘管已經意識到了確認資產的標準不一致，但利益相關方普遍支援仍採用現有模式，而非類似美國準則的一攬子費用化清單的方法。國際財務報告準則可能會提出遠高於目前做法的披露要求，企業也應當據此提供資訊。

從理論上說，是為了匹配收益與成本。

開發支出會給企業帶來長期收益，比如把一種牛逼的技術做成產品，第一年開發投入要好幾百萬，但是產品做出來以後可以賣5年，持續受益。如果把幾百萬都計入第一年的支出，後面4年都是純收益，財務報表的反映就有點失真。更合適的表達方式是，把幾百萬的投入平攤到5年當中去，每年摺合支出幾十萬，這樣成本和收益在時間上就匹配了。

這個理由是很正當的。

資本化給了管理層更大的選擇權，也就給財務報表增加了調節的空間。實踐中很多資本化是為了財務報表好看。

因為資本化支出可以把早期投入均攤到後面很多年去，從財務上看，早期支出減少了，後面幾年的支出增加了，早期的財務報表會更好看。有時候管理層為了自己的短期利益會做大利潤，研發投入資本化就是很好個工具。