社群要想提高使用者活躍度，絕不是靠一些像你說的分層運營，資料分析之類的，這種只是表面問題，治標不治本。

那要想知道如何讓社群能夠活躍起來，首先我們要搞懂一個問題就是為什麼社群會那麼容易變成死群，廣告群？

那我大致總結了一下三點：

1，沒有持續的去輸出價值。

很多人去做社群，都是頭腦一熱，然後呢，就去坐了坐沒多久，感覺沒什麼效果，就開始慢慢的放棄。絕大多數的社群都是死在內容輸出中斷，就是你的社群停止輸出價值，那麼這個社群肯定是活躍不起來的，所以要想做好社群，首先必須要做一個長遠的打算，做好打持久戰的準備。

2，輸出的內容沒有價值

那麼她就很有可能退去，或者說潛水，一但大部分都潛水，一但大部分都潛水，那這個群就漸漸的會淪為不活躍的群，會淪為死群，廣告群。

3，沒有良好的使用者體驗，沒有組織各類活動等。

一個社群，他的價值不單單是色群所提供的知識，或者說在這個社群裡聊天，搶紅包，爆粉，打廣告，產品交易這些。就是這些的話呢，人與人之間的連結沒有體現出來，或者說還不夠深入，使用者在你的社群裡能不能體會到在現實世界中所沒有的東西。

比方說，為什麼那麼多人喜歡玩遊戲？甚至在遊戲裡一充值就是幾千幾萬塊的，像不怎麼玩遊戲的，根本就體會不了，根本就無法理解為什麼。

因為在遊戲中，這些玩家，他體會到了現實世界中所沒有的東西，他在遊戲中，他得到的虛榮感，得到滿足感，精神得以慰籍。

所以要想用好車險也是一樣，要給使用者提供各種活動，連線人與人之間的活動，包括滿足使用者的各種個性需求，比方說榮譽感貢獻感確定感等等。

當然，最重要的還是價值輸出，要想運好一個社群，無他，就是持續的輸出有價值內容，這是前提，否則，無論你這個社群管理做的再好，你這個活動搞得再多都沒用，沒有任何意義，一旦你這個社群。沒有持續給使用者提供價值內容，那麼終究會淪為死群。

那麼具體應該如何輸出有價值內容？

應該如何去管理運營一個社群？

山峰運營的社群線下活動累計舉辦活動達到100餘場，參加人數達到5000多人，會員將近2000人。經過山峰實戰，個人認為：提高使用者活躍度離不開四個要素：合理的激勵制度、高質量的內容創造者和優秀的社群管理者以及線下活動。

激勵不能是幾句感謝的客套話，必須是實實在在的東西。要針對內容的創造者、社群管理者、活動發起者和其他群成員形成價值閉環，給予社群成員有足夠誘惑力的激勵。這樣才有利於互動，提高社群成員為社群做出貢獻的積極性。

    社群的信條就是“人人都是社群裡面的最好老師”，當社群成員遇到問題，很多時候可以相互幫助解決，而不是僅依賴社群大咖。但當一個人丟擲問題時，其他成員為什麼要來幫助他解決這個問題呢？為什麼會主動分享呢？僅僅靠奉獻的精神是無法持久的，所以社群一定要設立激勵制度。例如，每週對問題解決方案的提供者及分享者進行一次前三名評選，給予其物質激勵及精神激勵。物質激勵分為兩種：社群成員自發打賞和社群基金固定打賞。社群內部要養成為知識付費的理念，對願意分享高質量內容的人給予獎勵。

想要對社群成員進行分級，首先就要了解不同人群的需求，這樣才能做精準定位，使用者需求可以透過影片裡面提到的3大渠道進行分析，

當了解了使用者需求和痛點，再結合洗粉的方法，就可以篩選出高質量和一般粉絲人群。