說實話，讓下屬心甘情願的跟著你做事是所有上司的目標，不止是國企！“心甘情願”太理想化了。只要能做到和你共同進退，你的帶團能力就算是很出色了。

首先，用願景吸引他。每個團隊必須有一個目標，有了這個目標能夠凝聚團隊。想想看當年毛是如何讓部隊跟著自己繞著大半個中國被圍追堵截卻沒有散掉的吧。就是靠著一個主義，一個目標。每個在職場的人都有所求。只要你摸準了大家的所求，把這個目標定出來，讓大家感到有奔頭。這比什麼都有效。還有，如果可能的話，讓你的下屬參與制定部門的目標和計劃。這樣才能夠讓大家更加齊心協力。

其次，用行為帶動他。所謂榜樣的力量是無窮的。這句話很老套，卻很管用。往大里說，那就是你要有人格魅力，往小裡說，那至少讓別人認可你。在職場上，沒有什麼比你有著熟練的業務能力，公允的管理能力再能夠讓人心服口服了。要求別人的，你先做到；別人做不到的，你能做到。這樣，你這個老大才會讓人服氣。

第三，用感情感化他。豈曰無衣，與子同袍。感情有了，什麼都有了。華人其實職業化的不多，但講感情的人還是很多。平時多關心一下下屬，不僅僅是頭疼腦熱的時候去看看他，而是關心他的業績，關心他的成長，給他機會，讓他鍛鍊。讓他感受到被重用。就是最好的感情投資。

最後，用成就滿足他。切記成就他人，才能成就自己。如果你錙銖必較，與手下人爭利。好處留給自己，責任下屬來背。那你不僅你不配做領導，甚至不配在職場混了！

總之，我覺得雖然都是領導，但領導的層面不同，有些是權力領導、能力領導、魅力領導！最後是三者都兼顧！加油

能夠讓國有企業員工口服心服的領導幹部，首先必須廉潔奉公；第二應該以身作則；第三是在工作中公平、公正；第四是提拔幹部唯才是用。

一、幹部廉潔奉公是國有企業生存發展的重要因素。作為管理國有資產的領導幹部，無論是企業負責人還是中層幹部，都應該潔身自好，這才能夠使得下屬員工擰成一股繩，同心協力做好企業的各項工作。

二、幹部以身作則是國有企業健康運作的關鍵所在。無論是企業領導，還是部門領導；都應該帶頭遵循企業的各項規章制度，身先士卒。幹部吃苦在前，享受在後，企業員工才有工作積極性，才能產生企業的凝聚力。

三、國有企業的公平、公正非常重要。在安排工作，待遇分配方面，所有員工都應該一視同仁；否則難以激發廣大員工的工作熱情。特別是在提拔幹部這一塊，一定要公示徵求企業員工的意見。

第四、唯才是用，破格提拔開拓性人才以及企業技術骨幹，乃企業發展的長遠之策。國有企業應該破除論資排輩，大膽提拔創新型人才，從而在企業轉型升級方面進入快車道。

15年高層管理經驗分享：1、不要把下屬當奴隸或者你專屬的工具使喚。用心比心，不要把自己當成是個官，自己也就是一個有豐富經驗的前輩。你是在指揮大家運用你的方法論更好地處理問題。2、什麼時候嚴格要有分寸把握，不能人格攻擊，宣洩自己對不符合自己要求的員工進行人格謾罵與侮辱。他們是來實現自己人生價值的，不是來聽你訓導的，你要是個嚴格負責的人，就要把他們當成自己的孩子，要溝通要尋找適合每個人的溝通方式。舉例，孩子寫作業不好，就罵他笨蛋，請問孩子是誰生的？真正的笨不是自己嗎？所以佛教文化裡有個經典案例，不要用你的食指指責別人，因為有三個手指指向你自己。當你說他們不是的時候，想想你這個指揮官自己做好沒有。3、多和員工搞活動多溝通，他們的能力最多是你的三成，你是老大，就是家長，一個學習好的孩子一定是父母多陪伴的，而不是一月見一次，見到就發脾氣的父母。