裁人是慣用手段 企業倒閉就等著賠錢 如果是訂單減少等情況 持續時間過久 工資不能滿足現狀 建議辭職 老員工的話 就慎重

如果是行業不景氣或沒前途，就走，趕緊找更有前途的行業，因為行業是勢，咱要順勢而為。

如果行業不錯，企業不行，那儘早跳槽到更好的同行，晚了一般機會就更少了，當然，去的早不如去的巧也是有的。

如果行業不錯，企業也不錯，只是下轄某個工廠不行了，或因政府要求的產業轉移及地域優勢不再，那就儘早想辦法調到其他更好的工廠。

如果從事的工種沒有技術含量，那確實需要去學習或培訓新的技術工種，因為重複性的工作正在被越來越多的工業機器人替代，省錢、操作可靠且均一性更好。

工廠都已經走到要裁員的地步了，這個時候可不是考慮是去是留的時候，而更應該靜觀其變，按照公司的下一步動作再來確定自己的安排。

作為HR，面對公司的裁員計劃，我們通常會做以下安排，第一是與各部門確定裁員的具體名單，確定後分別與員工進行談話，確定經濟補償的標準和後續辦理離職等相關事情；第二，對不裁員的員工進行安撫，確定他們後續的工作，也可能為了留住員工，對員工採取積極的激勵措施。

在瞭解了公司裁員時的流程操作之後，我們作為員工就有了對應的措施安排，這個時候不是考慮去和留的問題了，千萬不要讓自己的計劃影響了公司的判斷，而應該是根據公司的安排為自己的未來做一個好的規劃。

如果在公司的裁員名單之內，那就做好當下工作的同時，等著公司的約談吧，可千萬不要因為公司裁員效益不好自己先提出了離職，那樣將會損失經濟補償金，拿著一筆錢離職總要好過一分錢沒有的離職吧。這個時候要做的就是把自己的工作年限、過往十二個月的工作標準計算清楚，再看公司裁員的理由是否充分，為自己贏得合理的經濟補償金賠償。

同時，也可以與HR之間充分溝通，看是不是有新的工作介紹，為裁員後繼續上崗做好準備。

如果不在公司的裁員名單之內，那就更不用慌了，此時更應該好好做好當下事，看未來能不能在公司有一個更好的發展。當然，如果對公司的未來並不看好，自己也想要有新的發展，不妨也可以主動申請加入到公司的裁員名單中，這樣給不想被裁員的人一個機會，也給了自己一個拿補償金重新開始的機會。因為一個公司裁員一般都有名額限制，裁了這名員工就會給另外一個員工機會。

所以，面對公司裁員時，先靜觀其變，結合公司的安排後考慮自己的需求再做下一步的打算吧。

公司體系結構的調整，意味著公司暫時不需要那麼多人，一邊內因是其次的，因為公司的內部老員工他肯定要留人，外因才是根本，像現在還在金融通貨膨脹期間，物價飛漲，實際上企業是既需要人又怕浪費資本的。又有短期和長期的區別，短期就是他暫時不需要新的員工。因為新的員工要消耗很多的人力、物力、財力資源，不利於目前的短期內發展，長期方面就是他以後還會需要新的人員的，但是是建立在過去對於需要老員工的基礎上，所以說老員工也不是很穩定的，老闆過了風險時期照樣會裁人的！只是這類情況一般很少發生的，公司的性質發生變化或者某類外因的因素，比如內部員工的矛盾，都可能導致公司裁人的產生。總的來說，無論你如何努力，公司總是要裁人的，你之所以還在公司裡邊，是因為你是公司方面培訓的某方面工作的人才，是花了相當多的人力、物力、財力的，裁了老員工為其他企業培養員工，精明的公司企業是不會做這樣的蠢事的，因為不利於長遠利益的發展。不能幫你做決定權，只能幫您分析，您可以參考參考。