飛哥觀點:打造爆款只能當作商業運作戰術，不能拿來當企業發展戰略。商業運作追求短期目標，企業經營需要考慮長遠發展。若一味的追求都短期利益，中國企業難現百年品牌。
爆款之王的轉型之路
談到靠打造爆款，實現快速套現這個話題，讓我想起了被稱為中國商界的“少年英雄”、“營銷少帥”的杜國楹。
杜國楹連續創立背背佳、好記星、橡果國際、E人E本、8848鈦金手機，小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
在杜國楹操盤的諸多品牌中，無一例外不是靠貼牌加工、專利購買與ODM模式的結合，其公司並無生產與研發的自有工廠，運作的專案都是純資源整合的經典案例。
最終這些品牌殊途同歸，火爆個幾年便消失在人們的視線之中。不可否認這些商業運作案例中，確實也有一些經典爆款，但像E人E本、8848手機，這種叫好不叫座的失敗案例也在少數。
人們說杜國楹是營銷高手，其實在我看來就是找準剛需，提煉概念瘋狂砸錢，運用廣告轟炸滿足華人的虛榮心。
其運作的產品一談不上匠心，二無核心技術可言，本質上並非品牌運營的打發，無論價效比與產品硬實力上都無法形成品牌口碑效應。
在杜國楹本人看來，他親手締造的系列知名品牌中，其品牌生命力並不算十分滿意。外界也是以打一槍換一炮，來評價其商業上的成績。於是，杜國楹把小罐茶定位成其商業生涯中，唯一的長遠的事業發展規劃。
史玉柱為何求穩求長？
作為一個創業者，人生的小成便是賺到錢，但作為一個企業家，大成的人生一定是為自己打下永續經營的企業。在企業家的眼中，社會責任，組織所承擔的使命，才是其創立企業的初心。
而從商人轉型為企業家的人中，令我最為佩服的還是巨人集團史玉柱。
史玉柱在創業巨人之初，也有過一段與杜國楹相同的創業經歷。在巨人瀕臨破產的前期，史玉柱涉足軟體、生物、IT、房地產等不同行業，僅僅保健品一類就有十多個品牌與專案同期運營。當時的史玉柱每個行業的錢都想賺，走賺快錢模式，產品更多玩的都是營銷術。
後來，直到巨人破產，史玉柱借力腦白金復出。腦白金在輝煌十年之後，史玉柱才推出了黃金搭檔，黃金搭檔風靡5年之後，才與五糧液達成戰略合作，總經銷黃金酒。
相比老巨人破產之初，史玉柱似乎變得很淡定，也很少公開出現在媒體與公眾的視野。
即便巨人的保健品，在國內如此的成功，而史玉柱最終還是將保健品業務，全部賣給了四通集團的段永基，本人專注巨人集團遊戲與投資業務。
史玉柱多面前在贏在中國擔任評委時，多次談到創業者在企業經營的過程中，需要採取焦點法則。
必須把企業的所有優勢資源，精兵強將放在核心主營也許上，且一個公司不能同期運營多個跨界業務，當初巨人所犯下的錯誤，自己永遠也不會再犯。
為何爆款模式無法成為企業的戰略。
在中國，以營銷較長的斷線創業者不在少數。我認識的一位朋友，就有著與杜國楹相同傳奇經歷的創業者，其最近三年時間就成功運作了5個加盟專案。僅收取的加盟費一項，就已經幫他在一線城市買了三套房，其個人擁有的豪車更是超過三輛。
但即便如此，他還是堅定的認為只算一個小有所成的商人，談不上一個成功的企業家。
這類創業者更多的是短線選手，以賺快錢為第一目標，但他們所經營的專案都非長久之策。無論他們賺再多錢，商業上的成績都無法與事業劃上等號。
縱觀整個中國近代商業史，長江後浪推前浪，那些最開始追求以短期商業變現，靠爆款模式賺到第一桶金的人，無論他們賺多少錢，很難在事業上滿足內心其的征服欲。
飛哥觀點:打造爆款只能當作商業運作戰術，不能拿來當企業發展戰略。商業運作追求短期目標，企業經營需要考慮長遠發展。若一味的追求都短期利益，中國企業難現百年品牌。
爆款之王的轉型之路
談到靠打造爆款，實現快速套現這個話題，讓我想起了被稱為中國商界的“少年英雄”、“營銷少帥”的杜國楹。
杜國楹連續創立背背佳、好記星、橡果國際、E人E本、8848鈦金手機，小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
在杜國楹操盤的諸多品牌中，無一例外不是靠貼牌加工、專利購買與ODM模式的結合，其公司並無生產與研發的自有工廠，運作的專案都是純資源整合的經典案例。
最終這些品牌殊途同歸，火爆個幾年便消失在人們的視線之中。不可否認這些商業運作案例中，確實也有一些經典爆款，但像E人E本、8848手機，這種叫好不叫座的失敗案例也在少數。
人們說杜國楹是營銷高手，其實在我看來就是找準剛需，提煉概念瘋狂砸錢，運用廣告轟炸滿足華人的虛榮心。
其運作的產品一談不上匠心，二無核心技術可言，本質上並非品牌運營的打發，無論價效比與產品硬實力上都無法形成品牌口碑效應。
在杜國楹本人看來，他親手締造的系列知名品牌中，其品牌生命力並不算十分滿意。外界也是以打一槍換一炮，來評價其商業上的成績。於是，杜國楹把小罐茶定位成其商業生涯中，唯一的長遠的事業發展規劃。
史玉柱為何求穩求長？
作為一個創業者，人生的小成便是賺到錢，但作為一個企業家，大成的人生一定是為自己打下永續經營的企業。在企業家的眼中，社會責任，組織所承擔的使命，才是其創立企業的初心。
而從商人轉型為企業家的人中，令我最為佩服的還是巨人集團史玉柱。
史玉柱在創業巨人之初，也有過一段與杜國楹相同的創業經歷。在巨人瀕臨破產的前期，史玉柱涉足軟體、生物、IT、房地產等不同行業，僅僅保健品一類就有十多個品牌與專案同期運營。當時的史玉柱每個行業的錢都想賺，走賺快錢模式，產品更多玩的都是營銷術。
後來，直到巨人破產，史玉柱借力腦白金復出。腦白金在輝煌十年之後，史玉柱才推出了黃金搭檔，黃金搭檔風靡5年之後，才與五糧液達成戰略合作，總經銷黃金酒。
相比老巨人破產之初，史玉柱似乎變得很淡定，也很少公開出現在媒體與公眾的視野。
即便巨人的保健品，在國內如此的成功，而史玉柱最終還是將保健品業務，全部賣給了四通集團的段永基，本人專注巨人集團遊戲與投資業務。
史玉柱多面前在贏在中國擔任評委時，多次談到創業者在企業經營的過程中，需要採取焦點法則。
必須把企業的所有優勢資源，精兵強將放在核心主營也許上，且一個公司不能同期運營多個跨界業務，當初巨人所犯下的錯誤，自己永遠也不會再犯。
為何爆款模式無法成為企業的戰略。
在中國，以營銷較長的斷線創業者不在少數。我認識的一位朋友，就有著與杜國楹相同傳奇經歷的創業者，其最近三年時間就成功運作了5個加盟專案。僅收取的加盟費一項，就已經幫他在一線城市買了三套房，其個人擁有的豪車更是超過三輛。
但即便如此，他還是堅定的認為只算一個小有所成的商人，談不上一個成功的企業家。
這類創業者更多的是短線選手，以賺快錢為第一目標，但他們所經營的專案都非長久之策。無論他們賺再多錢，商業上的成績都無法與事業劃上等號。
縱觀整個中國近代商業史，長江後浪推前浪，那些最開始追求以短期商業變現，靠爆款模式賺到第一桶金的人，無論他們賺多少錢，很難在事業上滿足內心其的征服欲。