興高采烈到老闆辦公室:老闆，告訴你個好訊息，我支付寶借唄提額了！年終獎可以不用那麼著急了，大年初一發就可以了！

這個提問應該是針對私企，特別是那些小字號的。一般幾百號人以上的大企無論國與私是不存在這一問題的。

如果公司或廠業務不景氣，就別自討沒趣。

如果公私或廠從來就沒有年終獎的概念，任你如何優雅也說不出口。

如果你的表現在老闆的印象中所有所無，你也是說了等於白說。

如果你平時與老闆少有語言勾通，老闆對你說的話只當“響屁”臭都不臭。

如果……

只有你在老闆心目中還算個“人物”(用得著你)，你的提議你的意見包括你試探性的口吻，老闆都會介意，不論你語氣的謹慎與魯莽。

當然，說話風趣優雅更能中聽更能讓人接受並採納。

關鍵看你說不說得夠這句話。夠得著的員工只要嘆息一聲:“唉呀，累呀，明年想換個環境試試”。或者是提醒式的“我老鄉…”。或者開脆直接式的“老闆，你的效益一年更比一年好，我們的紅包少不了！”

如果夠不著話語權，要麼聽之任之，要麼跳槽。

整體考慮的原則是：別讓領導面子過不去；找好機會，要能給予足夠的暗示；要學會表演，依靠團隊的力量。

第一、別讓領導面子過不去。發年終獎這個事情，完全需要看公司平臺和領導的作風，因為還真沒有強制的必須13個月薪酬或者必須發年終獎的法律規定。所以發年終獎了，那是皆大歡喜，沒有發的話，其實也不要太在意。有時候老闆可能也不容易，但是也不排斥賺錢了比較摳門的情況。這個事情不要直接正面來說，很容易讓領導不高興的，所以如果你在公司群裡直接問，領導咱們今年發年終獎嗎。領導面子過不去，你明年也不用來了。所以，第一點一定要委婉，要優雅。

第二、找好機會，給予足夠的暗示。快過年了，每個公司的專案和工作都告一段落了，這個時候呢，你們一定要觀察領導的心情，等他愉悅的時候在暗示，別領導這兩天正煩著呢，說這個事情也不合適。

怎麼暗示？

b、相信你們都有工作聊天群吧，找個時候發起一個話題，能夠自由在群裡聊天的話題，不是關於年終獎的事情，討論的是別的事情，比如：誰誰完成專案了，要請客啊，誰誰開單了，不錯啊這樣的。先在公司群裡營造一個和諧自由的聊天氛圍，然後話題一變，轉發一個別的公司年終獎的新聞進去。趁著這個和諧的聊天氛圍，趁著這個新聞，你們在群裡說：這個公司還是有錢啊，年終獎多少個月的工資之類的，你們討論別人的事，別說自己公司。有一個人一定要說這麼一句話：咱們多努力工作啊，讓咱們公司明年實力增強，也向他們靠攏。這句話一定要有人說，然後你們集體都回復：加油吧。

領導這個時候肯定會出來說話的。。。。已經差不多了。

c、如果你是部門負責人的話，其實更好辦。你找機會給老闆聊一下，你作為負責人的身份直接面對面聊一聊年前你準備給團隊中優秀的人發個獎，問問老闆發什麼合適。你不要說你的事，你是替你的團隊來提的，老闆肯定會有態度的。

這幾點集表演、暗示、團隊力量與一體的套路，你們思考一下。

第三、有時候年終獎可能是實物，不是現金。我遇到很多這個情況，老闆比較小氣，過年時候發點米麵糧油業績過去了。作為屬下，也別抱怨了，有就不錯了。

第四、年終獎和公司有直接關係，大公司都是在員工福利政策寫的很明白的，根據績效發一個月到三個月工資的都有，所以你還是要找個大公司。民營小老闆的話，很少有大方的，除非今年賺了很多錢。