現代社會職場中的所有員工都是社會主義勞動者中的平等一員。不存在高低貴賤之分，也無所謂奴才與否。

舊社會君王、黃帝、皇上等就是社會最大的領導，人分三六九等，也有奴才、人才之分。

舊社會的所謂＂領導＂人才和奴才都需要。＂領導＂也是人，有事業發展的需求也有生活享受的需求。事業發展離不開人才，生活享受離不開奴才。沒有奴才，人才可能居功自傲。沒有人才，奴才也會翹尾巴。

＂領導＂是事業的核心。開拓事業、拓展疆土，離不開謀士的出謀劃策，將士的能征慣戰。守成事業、維護穩定，離不開能臣的勤奮耕耘、精細管理。謀士、將士、能臣都是人才。

＂領導＂也是人，也要生活，也要娛樂，也會吃喝拉撒睡。這些事都需要人照顧，人才不一定幹得來，奴才一定能幹好。可以假設一個場景：威嚴的大殿之上，全國最大領導------黃帝端坐中央，這時候一個身披重甲、怒目圓睜、義氣豪爽的將軍站在身邊扇扇子，這得有多麼辣眼睛。所以，有些事還是低眉順眼、柔聲細語、奴顏婢膝的奴才幹才剛剛合適。

人才有人才的用途，奴才有奴才的派場，人才也好，奴才也好，都是＂領導＂的棋子兒！

職場中每個領導、每個時期用人的風格都不同，在使用上很難說有能力的人才更吃香還是平庸的“奴才”更吃香。

如果非要比較，領導內心深處肯定更喜歡平庸的“奴才”！他們才是職場“紅人”。

職場紅人

一、為什麼平庸的“奴才”更討領導歡心

1、平庸之人知道自己幾斤幾兩，不賣弄、不鋒芒畢露，比較有親和力；

2、平庸之人不會比較容易領導，他不會自作主張，服從性好，領導有顏面，；

3、平庸之人可以讓領導可以保持智力、業務上的優越感；

4、平庸之人一般業務不擅長，但擅長迎合領導。“會來事”、“懂事”的下屬誰不喜歡。

討人喜歡的平庸

二、有能力的人哪些地方讓領導不喜歡

1、有能力的人一般都較高冷，不容易親近；

2、有能力的人一般都有脾氣，容易頂撞領導，讓其下不了臺；

3、有能力的人容易自作主張；

看了兩者的區別，如果你是領導，心裡是不是也更喜歡平庸的“奴才”？

高不可攀

在用人上，領導的年齡、職場局面會影響領導的用人風格，總結了一下：

1、如果領導年富力強，還想高升，那就一定要做出點成績出來的，在這種情況下，他需要有能力的人，但這並不影響他喜歡平庸的“奴才”，所以這時候，難做的活一般能力強的人才做了，輕鬆的活平庸的“奴才”做了。在考核上，自然也要能能力強的人才表示表示；

2、如果領導年紀大了，或者上升無望，那麼他需要的是穩定，不是業績。這時候能力強的人基本可以靠邊站，做累活而且得不到肯定，而你認為的庸才卻是做著最輕鬆的活，但卻是評價最高。

當你發現比你差得遠的“奴才”比你更吃香、上升更快，而自認有能力的“人才”的自己卻老是不得領導歡心，你肯定憤憤不平，但我要說的是，職場中的“能力”比的是綜合能力，而不僅僅是技能。

舉個自己的例子與你共勉：公務員，2014年入職，兢兢業業，跨部門（兩個部門都沒負責人）兼多職，局長在大會上樹典型、群眾評議極高（群眾喜歡有認真做事的人分擔掉工作），然而，分管領導不喜歡、年度考評沒優秀、要人幫忙要不到人。我覺得萬分不滿，與分管領導發過脾氣、鬧彆扭，但工作還得做。直到局裡快要退休的前輩跟我談了談心，我才豁然開朗。第一步，主動示好：他是交流乾部，喜歡聽音樂、看電影，我利用我學計算機的專業去幫他把他的電腦重新安裝，更換了一些配件，安裝好了各個音樂、視訊軟體、下載軟體，教他使用，關係有所修復；第二步，從每一點上表現尊重領導。只要稍為重要點的工作都請示，不重要的工作完成了也用微信匯報一下；第三步，不領功。主要領導問起誇分管領導，材料彙報提分管領導。堅持這樣做，第二年，考評優秀，部門負責人到位，直到他調離，都還在誇我工作能力強。

檢討自我

所以，認為能力強的人才，你為什麼不能學學你所謂的“奴才”們，當你有能力而又能當好下屬，何愁領導不喜歡？

我鄭重地宣告：我反對溜鬚拍馬，沒有原則地迎合領導。我只是覺得，領導也是人，他喜歡的是能從他位置考慮問題而且能解決問題的人。你可以保持你高傲的內心，但是“外圓內方”才是職場中正確的處世原則。

職場當中流行著這樣一句話：會幹的不如會說的，會說的不如會裝的。我想這句話應該是和題主說的情況有著異曲同工之處。

身在職場當中，有的時候真的是有一些身不由己，不像上學考試，衡量一個人的標準比較固定，分數高就可以成為老師眼裡的香餑餑，就可以盡情地享受著老師對你的喜愛。

到了職場當中，你能力強可以，但是不知道隱藏鋒芒，那麼你就很容易受到壓制。不要說這個太不公平，職場本來就是這麼複雜，因為這裡面藏著人心，什麼人心？領導的心思，用一個詞來形容就叫做“功高蓋主”，領導又豈能容你？

所以通常來說對於那些人才來說，領導往往是又愛又恨的，愛是因為他能夠給領導臉上爭光，團隊有優秀的人才，那就相當於整個團隊的助推劑，能夠給領導帶來更好的業績，領導當然很喜歡。

但是人才的弊端也出來了，就是往往很容易仰仗著自己的能力強，而不把領導放在眼裡。這種嚴重挑戰領導權威影響領導地位的存在，領導當然有所忌憚，所以由此也會產生對人才的厭煩態度，因此領導常常把人才當成是一把雙刃劍，負面的情緒也就產生了。

而反觀奴才呢？這裡先強調一下，“奴才”這個詞沒有侮辱人格的意思，只是對行為具有奴才特性的人的一種統稱。領導在他們這裡精神上能夠得到極大的享受，無論領導說什麼，他們都能夠接得住下文，最後還不忘禮貌而又尊敬的微笑，這種對人的態度，任何人都特備的受用，更不用說領導這種掌握著一定職場地位的人。

當然奴才們不僅這方面做的好，同時他們能夠揣摩領導的心思和意圖，當領導說出一件事情團隊有反對聲音的時候，他們也會積極地配合領導，同時去和那些“異己”去爭論，這麼做既挽回了領導的面子，也突顯出了領導不會和下屬爭執管理格局夠高的形象。對於絕大多數的領導來說，擁有一個這樣維護自己的下屬，何樂而不為呢？

綜上所述，職場中，領導應該是喜歡平庸的奴才多一點。

在職場上，領導是喜歡有能力的人才，還是喜歡平庸的奴才，我覺得這取決於領導這個人，他自己是個有能力的人才，還是個庸才。

首先，如果領導是個庸才，他肯定喜歡平庸的奴才。因為自己有個很有能力的下屬，太危險了，隨時都有可能位置不保。

我之前那家公司，有個部門的領導，就是個十足的庸才，庸到什麼程度呢？就是那種連話都說不利索，只會拍領導馬屁的人，就是這麼一個人，居然當上了公司的副Quattroporte，管理一個事業部。

但是在他的手下，幾乎是清一色的武大郎。有些很有眼光，很有魄力跟能力的下屬，都被他以各種手段給擠走了。因為仗著跟老闆關係好，所以即便業績差，也沒有關係，因為老闆在玩平衡術。

第二，如果領導是個能才，那麼下屬的能力應該不會差到哪裡去。平庸的奴才在這裡是沒有市場的。

我的另外一家公司的一個部門負責人，歐美公司出身，相當的務實，雷厲風行。上任依始，就把部門裡混日子的人全給清理出去了。曾經見過他發的郵件，直言當事人要努力幹活，服從安排，不然就離開他這個團隊。對於他這種能力強的領導，當然喜歡能力強的人才。

第三，總結一下，領導是喜歡有能力的人才，還是喜歡平庸的奴才，其實跟他自己是什麼樣的人，這個下屬會不會危脅到他的位置有關的。

從領導的角度“喜歡”肯定說不上，更重要的是，在公司的不同階段，要看誰更“有用”。

比如初創階段的公司，什麼樣的員工最受領導喜歡？

那就是有能力，又有衝勁的人。

這個階段的公司，最需要的就是人才，當然領導想要一個完美的員工，幾乎是不可能的。過強的能力，必定會有過強的個性。但是初創公司需要的，恰恰正是這種有“野心”的員工。來推進公司業務的發展。

到了發展階段的公司，通常如果想要更近一步，必然會遇到瓶頸期。

誰能幫助公司更好的度過這個階段呢，當然還是那批有能力的員工。

到了穩定階段的公司，其實各個崗位該有的人才，可能基本已經到位。

公司能否維持更加穩定發展模式，需要尋求的不是單獨的人才，而是更加“合理”的管理模式。

公司不是個人的舞臺，而是一群人的戰場。

這時候領導對於員工的選擇，則會更喜歡在“能力”與“平庸（圓滑）”之間，找到更好的平衡。

領導喜歡有能力的奴才，就像狗弘曆乾隆喜歡和珅一樣。

就像很多單位裡，所有部門都看不起行政部，認為行政部就是貼發票的，銷售說錢是我們掙回來的，研發說產品是我們開發的，客服說客戶是我們維護的，行政部說，沒有我們，你們都得趴窩……這就是傳說中的部門鄙視鏈。

領導，如果不能知人善任，人盡其用的話，他的團隊早晚涼涼。

沒有不會打仗的兵，只有不會指揮的將。

韓信和劉邦，將兵者和將將者的區別！

別覺得你有日天的本事，嫩！太嫩！

【菲帆觀點】職場中，領導喜歡怎樣的員工，與領導本身和實際環境有關。

如果你說的領導是一把手，企業的創始人。那麼他喜歡的肯定是人才。

原因有二：

一是他本身有能力，物以類聚，自然喜歡有能力之人。

二是他知道創業艱難，人才才是立穩腳跟的基礎。所以自然希望有能者居其位。

當然工作上有能力，又會辦事，情商高，就更好了。

如果你說的是一箇中低層領導。

可能他本身有能力，大領導很賞識，他不希望別人超過他，而是喜歡別人恭維他，為他服務，做他的綠葉就好。

也有的可能惺惺相惜，喜歡與自己一樣有闖勁，有能力的員工，希望自己手下能多出一些有能力，超越自己的人。

所以說，這個有時候和領導本身的想法是有一定的關係的。

但是，既平庸只會迎合的人，一定無法在職場中走的很遠。

因為，企業不可能是一直順風順水風平浪靜的，總是需要有能力者支撐。

阿諛奉承者會得到賞識，能力超群者總會得到重用。

因為企業的目的是盈利，盈利的根本是人才。

如果每個員工都是拍馬屁之人，那麼這個公司也就離破產不遠了。

當然，有時候領導也喜歡聽好聽的，喜歡被奉承，有人的基本弱點。

所以，有的領導會有一個有能力，有魄力的工作祕書，還會有一個想的周到，情商很高的生活祕書。

因為往往兩者兼備之人不多。

與西遊取經團隊一樣，員工也有不同的特點，才能讓企業應對不同的情景，無往而不勝。

既有紮實肯幹的，能力不超群，但有韌性。

有創新能力強的，但有些脾氣。

有居中的。

也有工於人際，情商偏高的。

等等。

不同特點的人，可以勝任不同的崗位，組成一個團隊。

而且，企業不同時期是需要不同的人才的。

所以，領導選擇怎樣的員工，是要根據實際情況去綜合分析的。

good luck！

職場當中，誰都喜歡跟聰明的人相處，跟聰明的人一起做事在工作上不會出太大的差錯，同時也可以從聰明人的身上不少的技能。

一個員工聰不聰明對於領導來說很重要，至少可以為領導分擔很多工作，但如果這種聰明不放在工作上，不為工作減負，而是用在偷奸耍滑上，從長期來看，這樣聰明的人只能在短時間內忽悠領導，長期來看，終究會被淘汰出局。

我們現在的領導，在招聘下屬要求的一點就是聰明，無論你是否有同行業經驗，只要足夠聰明肯去學去做，都是他的候選人之一。就怕你是那種只會說不會做的人，真正在工作當中一定要有結果輸出，如果沒有結果輸出，你說得再好聽，腦子再聰明都是無用的人。

而對於平庸的人才，主要就看是怎麼的崗位了，有些崗位不需要太聰明的人，聰明的人也不一定留得住，比如一些非核心崗位，客服之類的文職類崗位。我們公司財務非相關財務出身，三十歲才開始從事財務相關的工作，而她人也並非是那種非常聰明的人，但是她非常有責任心，總能以一種主人翁的意識去工作，所以老闆非常信任她。被重用被喜歡這跟聰不聰明沒有關係，主要是看崗位及看個人。

我曾經在一家單位工作，裡面的領導很喜歡聰明的員工，應該說很喜歡能說會說的員工。有一次面試一個候選人，我們一致認為他不是很適合我們現在的崗位，但是他特別的能說會道，也足夠的聰明，總能挑出一些老闆喜歡聽的話語來說，最後老闆決定因為他的專門設立一個崗位，並且給予的薪資不低。

入職之後，這位同事確實讓我們領會到他的聰明，會議上滔滔不絕，深得領導的喜愛領導去哪都會帶著，見重要客戶，見合夥人之類的。而在我們眼裡，就覺得這樣的人只會說不會做，會議上雖然滔滔不絕的講，但是並沒有主題，沒有邏輯，沒有一個可行性可落地的方案。但是領導自己喜歡就好，我們作為下屬的又能說什麼呢？

這名同事入職半年的時間，基本上沒有有任何的貢獻，每天也不知道在忙什麼，只看到每天準點準時的上下班，如果領導需要他一起出去他就出去。不怎麼的，突然有一天，他就被離職了， 後來才聽說同事說，領導覺得這位同事薪資過高，入職半年多，只會說不會做，領導覺得沒必要每個月承擔這麼高的成本去養一個聰明而無用之人。

可見，在職場當中聰明的人，一定是被人喜歡的，也一定被領導所喜歡的，但如果你的聰明不是放在為公司謀利益上，你再聰明的人對於領導來說你只是聰明而已，領導不會只為你的聰明而支付你薪水。

什麼是人才，人才就是在某些方面有持殊能力與貢獻的人，人麼是庸才，就是能力普通平乏的人，什麼是奴才，就是能力平乏，且只會看領導眼色幹事的人。

領導首先是喜歡有能力的人，也就是人才的人，這樣工作可以開啟局面，又能提高業績，不管國企私企這樣的人才貢獻是很大的。

但是領導又怕這樣的人才，當先領導提拔以後，發現該人才能力太強，大有超過自已的態勢，功勞大，本領大，功高蓋主，這時領導又害怕甚至打壓這樣的人才，當今世界找個好職位不昜，於是領導多方擠壓，讓這樣的人走，自已方能站穩腳，如不走，領導很多自已走人，這時領導更喜歡奴才。

奴才，水平一般，能力不突出，但奴才會順領導心，領導說的都對，照辦，沒有主觀認識性，領導也喜歡，把奴才當苦差使，出氣筒，所以領導這時更喜歡奴才

終上所述，領導首先喜歡人才但這人才不能超過自已，但又要聽話，不然領導就喜歡奴才，人才奴才都要，這樣工作好開展，意志又好執行，朋友你說對麼

渾身帶刺的員工，首先是情商不夠，情商不夠的員工一般很難說得上能力有多麼出眾！

一種是純粹靠拍領導馬屁、幫領導幹私活獲得領導青睞，通過對領導唯命是眾，過得風生水起的那種員工，這類員工真幹起本職工作來，質量一踏糊塗，但有些領導就是喜歡，但往往這樣的領導的用人觀也是不能長久的，領導本身是這樣的觀念能力可見一斑！相信這種一朝天子一朝臣的日子過去了，這樣的員工也好不到哪裡去。

另一種就是服從意識特別強，執行力一流，也能通過優質的工作績效討領導好感的員工，而往往這種員工會受到那些混得不怎麼好的員工的非議與排斥，認為他們也是“奴才”，但並不影響他在領導心目中的地位與評價，這樣的員工無論在哪位領導的心目中都是好員工，也是在職埸中有廣泛的存在。

最後，我想說，無論是在任何型別的企業，領導也好，員工也好，最終還是要靠優質的管理效果獲得公司及老闆的認同，一切以結果為導向！結果不好，那些靠拍馬屁、奉承上司、正事卻總做不好的員工遲早要靠邊站。

其實職場中，領導既不喜歡平庸的員工，也不喜歡傲氣的人才。領導真正喜歡的是，既有能力又可以和自己保持一致的人。

就連最後餘則成基本暴露自己的身份了，老闆都不在乎他是不是間諜，硬是把他帶到了臺灣生怕他落下吃苦。

對比劇中的李涯，能力不比餘則成差，對黨國還掏心掏肺，可是卻被老闆嫌棄得不行。

差距在哪裡？其實就差在李涯既“聽不懂話”，“貢獻”又不足。

這是為什麼呢？

就是因為你沒有聽“懂”領導的話，或者說，你沒有聽懂領導的心裡話/潛臺詞。

就拿《潛伏》來說，個人業務能力上李涯和餘則成一樣出色。一開始的時候，吳站長也是把餘則成和李涯都視為自己的親信，可是慢慢的，兩人的地位開始有了天壤之別。

李涯回答：我幹這個不圖立功，我是為黨國消除所有敵人，為孩子們過上好日子。

不難看出，李涯是一個有理想有信念的人，他對黨國非常忠誠，沒有摻雜任何個人利益。

然而這看起來是優點，實際在老闆眼裡卻是個很大的敗筆。

吳站長對黨國事業和李涯的態度截然不同。站長知道黨國工作很重要，但更重要的是他自己管轄的一畝三分地。

道不同不相為謀。而更糟糕的是，李涯聽不懂，站長卻不說破。

與此同時，餘則成的表現則讓站長非常放心。餘則成非常懂事，非常真實，讓站長感到和自己簡直就是一路人。很多話，一點就透，很多事，一拍即合。

因此，職場中你認為自己聽話，實際你真的聽懂領導的意思了麼？差別很大。

聽話和聽得懂，決定了你是奴才還是知音。一字之差，待遇天壤之別。

職場中，你認為你有能力，不一定是。領導認為你有能力，才真的是。

領導喜歡什麼樣的能力呢？喜歡能做貢獻的能力，而且這個貢獻，必須是領導認可的。

李涯和餘則成是同期培訓班的，李涯學的是行動專業，畢業於行動隊，餘則成學的是情報專業，畢業於情報科。

餘則成和李涯都在工作中很好的發揮了自己的專長，但是出來的效果不太一樣。

餘則成辦事很讓吳站長滿意。體現在他既能很好的執行任務，還能順帶著把領導沒說出來的也辦了。他利用手上的情報，把車換成金條放到吳站長桌子上。在查抄穆連城家產時，更是直接把一尊價值連城的金佛送到吳站長家裡去了。

再看李涯，一門心思拼命幹活，可是一根筋，領導指點了不懂，懂了也不會照做。

一個是梗著脖子做你看不上的事，做完了你還得擦屁股。另一個是心有靈犀地把事兒辦了，家裡還多一堆金條。要是你，你喜歡誰。

職場中，你今天的行為決定了之後的機會。當你覺得自己懷才不遇的時候，不如想想看，自己的能力是否代發揮到被認可的地方，有沒有做出被領導認可的貢獻，這個貢獻是不是很難被取代。

隨著你的貢獻越多，你的能力就越被看到，你為自己構建的地位和話語權也就越高，你就越難被取代。

職場如戰場，看著別人的上升之路很簡單，其實每一個被認可的背後都不簡單。

希望大家都能懷才有遇，升職加薪。

需要能力的地方，領導就喜歡能力；需要平庸的地方，領導則喜歡平庸。平庸的領導曾幾何時也可能是個有能力的人，改變他的是制度環境。

奴才其實是很具有封建社會氣息的一個詞！尤其是在清朝，除了皇帝，都是奴才，所以奴才只能駕馭奴才，只有真正的人才才能同時駕馭奴才和人才！

這個世界上從來不缺人才，更不缺奴才！

而且員工或自己眼中的人才標準，在領導或老闆心中，並不算人才！

舉一個例子，和珅和中堂，歷史上赫赫有名的人物！跟他相關的影視作品也多不勝數！

在這所有的作品當中，和珅的形象卻都是出奇的一致！

一個人才和奴才結合的極致！

在皇帝的眼中、在紀曉嵐之類對手眼中，和珅就是一個標準的奴才，極盡諂媚之能；

但同時在皇帝眼中，和珅又是一個非常有才幹、簡在帝心的人才，因為皇帝想說的、想做的，甚至皇帝不想說又想做的，皇帝都能替他完成。

那你說在皇帝眼中，他究竟是個人才還是奴才呢？

很多自以為有才能的人，總覺得領導識人不明，用人不當，就是個瞎子、傻子。

其實這是站在你自己的利益角度在考慮。

換在領導的角度看，他所有的決定也都是以他的價值為取向，以他的利益為標準的。

如果說你這個人才阻礙了他的利益，那麼我相信他會毫不猶豫的幹掉你！

一個領導喜歡重用親戚，那是因為他覺得親戚更可信、更有利於親情的穩定，這符合他的價值和利益；

一個領導喜歡用一個喜歡拍馬屁的人，或許是因為這個人更能理解他說的話，他想要的東西，這也符合他的價值和利益；

而且很多有才能的人為什麼不被喜歡，大都是自持能力強瞧不上自己的領導！

卡耐基在《人性的弱點》中就很好闡述了這一點：人都是樂意聽到讚美的話; 無論他身份多顯赫，他的性格多高冷，聽到對自己的讚美之詞，總是會很舒服！

自己心情好也是自己的價值和利益！

作為員工而言，不妨換位思考下，你是喜歡用一個能力強天天和你作對的人，還是喜歡用一個事事懂你能力相對一般的人呢？

要知道，職場上可不比在家裡，沒人會時時刻刻的照顧你的情緒和想法！你有情緒是你的事，但你不要因為你的情緒來影響到工作和其他人。

領導還要花時間來安撫你的情緒，雖然可以做，但是絕對不會喜歡幹這個事！

還是說回和珅，大家都覺得和珅是個只能拍馬屁的諂媚小人，卻很少有人知道精通滿、漢、蒙、藏多種語言，擔任內閣首席大學士、領班軍機大臣、吏部尚書、戶部尚書、刑部尚書、理藩院尚書，還兼任內務府總管、翰林院掌院學士、《四庫全書》總纂官、領侍衛內大臣、步軍統領等職務

不是頂尖的人才，能同時兼任這麼多職務？還都同時玩得轉？

更難得是，這麼厲害的人，不僅沒有恃才傲物，反而十分的擅長揣摩皇帝的心思，知道乾隆想幹什麼想做什麼，所以每次都能讓乾隆非常的高興和滿意，給予他更多、更重的職務，這樣讓他的才能能在更多的地方發揮！

與和珅相對的則是楊修，厲害雖然厲害，但就是喜歡天天追著曹操罵，端著一副架子！

即便曹操也是個求賢若渴、愛惜人才的領導，也實在是受不了這樣的人！

所以楊修在曹操的團隊裡面不僅被邊緣化，最後還被找了個藉口殺頭！

總結來說，要想被領導喜歡專業能力和處事能力缺一不可！只有把兩者相結合的高情商、高智商人士才是在職場中受領導喜歡的！

再說直接點就是不妨先當個奴才，再當個人才！

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你說的這個分兩點來說吧:

1你是老闆

你肯定喜歡有能力的人才，因為會給你帶來效益。實實在在的錢。

2你也是打工仔

你會喜歡能力弱於你的人，因為你不會有危機感，也能駕馭他。

那得看是什麼樣的領導。如果是能力很強的領導，分兩種情況：私企的領導喜歡有能力的人才，國企的領導喜歡平庸的奴才，道理也不復雜，私企的老闆是給自己乾的，國企的領導是給國家乾的，他本身能力很強，所以不需要比他強的人。如果是能力不強的領導，一般喜歡有能力的人才，因為他需要補充自己。如果他再喜歡平庸的奴才，不容易做出成績。

所以從上面分析看，只有四分之一的領導喜歡平庸的奴才，所以，還是要把主要精力放在提高自己技能上面，不要搞投機取巧。尤其是我們處在這個競爭開放的社會裡面，社會競爭趨向于越來越公平。當然，適當提高自己的情商，對於發揮自己的價值也有好處。

領導最喜歡的就是那種能夠提出問題，並且有解決問題方法的人。

反之就是領導最討厭只會提問題，沒有一點解決辦法的人。你是員工，你到好把問題找出來然後都要領導去解決，那領導還要你幹嘛？

領導可以忍受你貪，比如你如果能夠幫他賺一千萬，你貪個一百萬又何妨？就怕你又不會賺錢還又貪，那領導不整你整誰。

說來說去，領導最喜歡的就是那種能夠讓他在自己位置上坐的舒舒服服的員工。這樣的員工任何一個領導都喜歡。