這個問題的本質並不在業績是否突出。這一點必須先說明。不然你沒法理解私企這種做法。

一個企業一般有五種型別的員工。如下圖：

對私企來說，它需要大量的“野狗型”員工，因為他們能產生很大的業績，幫助公司活下去，賺到錢。

為什麼不能是“明星型”員工呢？因為私企很難有健全的機制去培養這種員工，也很難有特點吸引這些員工。

尤其是在成長期的私企，那就更難了。

所以績效起來了，在員工中樹立了影響力，就不能讓他們繼續待下去。待下去的結果，不是公司想要看到的。

不僅對內部員工有影響，還可能對業務帶來影響。

你想，如果你培養出了一個人，他手上握有大量資源，一旦走了，是不是就很麻煩？這種情況下，換你你也會這麼做的。

雖然這種做法很不人道，但企業有企業的生存遊戲，它需要在某些時刻做些必要的行動。

背後的本質原因，第一個，可能是公司的激勵機制出了問題。如果有合適的激勵機制相匹配，公司就不用擔心員工發展到一定程度而讓員工去離職。讓員工離職，無非是擔心這樣的員工掌握了一定的資源後自己去創業，或者以後去到另外的競爭對手那裡，影響到公司發展而揮淚斬馬謖。

本質原因的第二個，是這個公司的發展邏輯是有問題的。只要是管理執行基本正常的公司，誰不希望自己的員工是優秀的呢？按題主所述，這個公司的做法居然是害怕員工發展，發展到一定程度就會逼迫員工辭職，這裡面的管理、執行與經營意識，都是極其罕見的。這樣的公司，如果題主說的沒有誇張，沒有主觀判斷，不呆也罷。

我想任何一個老闆都不希望把自己的得力助手趕走，雖然業務突出的助手在薪酬方面會有較大的支出，但能夠業務突出肯定能夠給企業帶來相對應的利潤，最終讓老闆做出這樣的決策肯定有原因的，可能是員工在有成績後自己沒有定位好自己，業績突出有自己的努力和能力，但也是公司給予的平臺與實力！

沒業績呆不了三個月，業績太好，呆不了三年。

大部分私營企業，一年時間，銷售部門業務員全部都換了。

這就是現狀。

最討厭，那些沒有實際經驗，瞎BB業務多有前途的。

題主問的就是第二種情況，業績太好，會被卸磨殺馿。當然，手法很多，比如升你職，要你交岀客戶。比如，想辦法，降你提成。

現在，是資訊時代，公司和老闆，對業務員的控制程度遠超以往。

銷售從某種角度來說，和流水線上的員工一樣，就是苦逼活，功勞必將被人撈走。唯一不同的，員工是明的，不必忽悠。銷售員，必須先給你洗腦。

銷售員要想賺錢，在一個行業，最少要呆兩年。很多公司，只會讓你呆一年。

所以，有經驗的銷售員，絕對不要接受低底薪，你掌握的客戶資訊，不要就這樣送給新公司。

想賺錢的銷售，時間非常緊迫。必須要在一年內，就能賺到，因為以後就要被缷磨殺驢了。

不要相信，公司和老闆、領導的任何承諾！除了產品知識和必須的知識外，內心深處，絕對不要接受任何洗腦。

切記！切記！

我們的社會就是這樣血腥，就是這樣腐爛和無信任。

敬告所有的銷售業務員，你可以忽悠公司管理層，因為卸磨殺驢是必然的，但是要牢牢抓住客戶資源，他們才是你的衣食父母，除非你不再從事這個行業。

私企不願意培訓，不願意培養員工，為什麼？看看現在的老闆有幾個不是跳槽出來的？有幾個跳槽出來靠的不是原廠家的技術和資源？