如果你不是公司股東，且明確自己是對的，怎麼說老闆都不聽的話，那就聽老闆的。

這是因為，第一，決策者不會把他的全部計劃告訴你，畢竟在公司有很多是需要保密的，他是決策者，你是執行者，所以說這個時候執行者覺得自己的想法是正確的，其實並不一定是。

第二，就算是後來因為這個決策出了問題，那麼你已經提出你的意見了，他不聽，那就不是你的責任，並且出了問題虧的是老闆的錢，跟你沒啥關係。

第三，就算是老闆最後失敗了，你也不能跟他說，你看我當初告訴你了吧，這樣的話，這樣領導只會給你白眼。這個時候你什麼態度也不要表露出來，最好無表情。啥都藏在心裡就好了。

在這種情況下，我一般的選擇就是堅決尊重老闆的意見，按老闆的意思來辦！

首先，怎麼講呢,打工者和老闆的眼光、站位、境界都不一樣，我們有時候的想法和思想有些偏面也很正常，所以我一般情況下是遵從老闆的意見！困為人家為什麼能當老闆，飯肯定不是白吃的，錢也不是白投的！聽老闆的，沒問題。

其次，老闆就是老闆，說話肯定要算數的，俗話講：理解要執行，不理解也要執行，最好是理解了再執行。對於老闆的想法和意見，作為員工可以有不同意見，但僅限於有，僅限於建議，而不能堅持，在具體執行過程中，要不體現強有力的執行力， 不折不扣的執行，這是最基本的要求。

最後，就是情商，要在職場混，必要的情商還是相當重要的，不能因為老闆和自己意見不一樣就是鬧脾氣，耍大牌，搞對抗，因為這是成年人的職場，而不是小孩子過家家，所以要充分的成熟化，理性化，不折不扣的執行老闆的意見，是你繼續進步的基礎。

總之，理解要執行，不理解也要執行！按老闆的意見辦就行了，不要有術多的藉口和太多的理由，否則，你就太不成熟了！

第一是先服從去做！

第二我覺得不是任何時候老闆說的都對，公司還是需要敢於表達自己思想的人，所以你可以變換一種方式和他交流，比如給他留個便利貼，你不在場的情況下，他自己仔細看過以後，應該會加以思考的。

任何人意見不統一都是很正常的事情，不要盲目下結論。搞清楚幾點，再做決定：

1、 產生分歧的原因：

意見不統一併不代表誰傻或者誰聰明，而是有可能有以下幾個原因。

b) 目標不一致：雙方由於位置不同，所以對事情目標的理解不同。

簡單說，產生分歧的核心原因，大部分都是認知差異問題，而認知差異是很難快速改變的。更多的是需要你自己理性，而不是一旦出現差異就一定要分出是非對錯。

2、 出現問題的責任：

誰承擔風險，誰做決策，反過來也一樣，誰做決策，誰承擔風險。由於領導是事情的決策者，下屬是執行者。這就意味著，如果事情結果不佳，或者過程中除了問題，那麼：

如果問題出現在決策層面，那麼毫無疑問，責任在決策者，也就是領導，作為執行者的下屬沒有責任；

如果問題出在執行層面，那麼決策者一樣有連帶責任。

所以，即使有分歧，下屬的意見沒有被採納，其實也沒關係，把責任搞清楚，並且有效記錄分歧過程，就夠了。

3、 是否有溝通的可能：

其實很多時候，分歧並不是絕對的，例如，我們提到的資訊不對等問題，如果出現了資訊不對等的情況，完全可以充分的溝通和分享，把各方面的資訊彙總和分析，在溝通的基礎上達成一致，或者在溝通的基礎上，求同存異。

4、 覆盤結果：

無論分歧最終的處理結果如何，最終都可以進行結果的覆盤，一方面分清責任，另外一方面也為自己以後的工作積累經驗。