我們應該看人看事，要兩面性。老闆罵人可以，要有度。90後00後罵了就辭職，只能代表個別性。有的年輕人還是很努力的。

真是這麼回事，我就一中年人，上有老下有小的，有個工作不容易，老闆罵你幾句忍著吧，你不忍和他幹起來他叫你立馬走人，怎麼辦，不能發火，年輕人工作好找，到哪裡去都願意要，老闆不敢罵他們，一罵立馬吵老闆魷魚，此處不留爺，自有留爺處，所以說這句話有一定的道理。

事物都有兩面性。

先看看老闆。

做過老闆都知道，或者沒做過老闆的，也會感覺到，幾乎沒有幾個是好脾氣的老闆。也可能是我老闆見的太少。

為什麼？因為壓力太大。幾乎每天為了公司企業的生死存亡操碎了心。我原來在單位，脾氣也是出奇的好。因為各項工作按部就班來，就不會出什麼大問題。企業盈利能力也不是一個主管可以去左右的。到現在自己開店後，忙的天昏暗地的，就希望多掙點，每天眼睛一睜就是一大筆開銷。壓力巨大。心態完全與打工時有天壤之別。

壓力大，期望就大，對於下屬的要求自然就高。一旦結果與老闆的預期出現出入，達不到要求了，你說老闆會怎麼辦？

前天看到郭臺銘早年曾經有一次，一名高管上了飛機，無法下來開會，直接把人開除了。估計郭老闆當時也是急瘋了吧。

這也是我為什麼一直提倡，做下屬的，一定要以老闆的心態來工作的原因。你總是計較那幾塊錢的工資，是永遠無法看見你內心巨大的潛力的。因為你沒有足夠的壓力把潛力倒逼出來。

當然，我也不想幫老闆一直開脫。老闆們是有發火的權利。但也要注意方式方法。畢竟發火只能讓自己舒服一些，對於解決問題幫助實在不大。

老闆們（或者主管們）可以關注瞭解以下管理技巧：這個技巧叫做“領導方式”。

領導方式有以下幾種：

1命令式。這種領導方式一般在釋出新資訊，新措施和新程式時使用。習慣單一使用此方式的這類領導喜歡自己做決策，不向他人徵求意見。

2參與式。就是讓他人與你一起制定決策。

這兩種方式不能單一使用，而是要根據下屬成員的經驗程度，主動程度，任務能力，級別來具體分析與運用。

換句白話就是，不該發火的場合，一肚子火也不能發。該發火的場合，心如止水也要裝出發火的樣子。有人說，管理是門藝術，從這個例子來說，的確如此啊。

說完老闆說下屬，或者員工。

題主說的兩種員工是老員工，與新進員工。

老員工的生活壓力是他的軟肋。相對於年輕的員工來說，年輕人都沒什麼生活壓力，剛進企業也不會有什麼企業歸屬感，認同感，一罵，拍拍大腿走人就是了。但老闆如果把老員工當軟柿子捏來捏去，哪天受不了了，也會“瘋的”。自控力逆商情商低的，直接玩富士康版“三級跳”。少好點的，那就跳槽吧。厲害點的，把你的客人，供應商帶給新東家，還中傷你的短處。牛逼的，直接接過你的資源跟你對著幹。不把員工當人看的老闆總有一天也會把自己也“玩死”，誰還敢和你愉快的“玩耍”呢。

做下屬的我們除了體諒老闆的難處，也要做到自己的義務。

下面是一些工作技巧，希望有用。

1主動行動，不要事事等老闆安排。在老闆安排前就把事情做了，這是超出期望，讓老闆省心。

2凡事帶著解決方案去諮詢老闆。至少兩個解決方案。這是讓老闆省心。

3主動彙報工作進度，不論是好壞，都要表示一定盡力。這是讓老闆放心。

感恩您的閱覽！不論老闆或下屬，也都是為了生活，相互配合，共贏才是王道。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）