管理好採購資金，最重要的一環，也是最基礎的一環，就是年度的預算設計。

預算不是拍腦袋的，而是根據自己所在部門，所在公司單位的實際情況，根據一年內不同時間段每個特定時間段營銷方案、推廣活動、市場活動、會議培訓、員工關懷與福利等安排不同的預算方案，然後彙總以後，根據預算進行。

如果是工廠等生產類企業，則需要按年度產能目標，產能進度，設計相應的預算，期間要考慮原材料和零部件的價格變化，略有餘量，還要安排進入工人的培訓、考核、關懷與福利等不同的內容，以做到預算既合理，又能為企業達到營業目標而提供支援。

同時，採購資金的管理還在於採購大專案時的招標與開標，超過萬元的專案必須招標，三家以上單位競標。這樣可以防止有人貪腐。

第三，各級領導應該有相應的審批許可權，比如部經理一級，審批3000元以下的部門既定預算不需要上級批准，這就是許可權和靈活性，部門主管可以很好的起到監督屬下工作的作用。

總之，要從採購中節省成本，那只是一部分，更多的是合規的管理，才會杜絕採購中出現的各種問題。

　如何做好採購管理是一門學問，作為採購部門的專案？-理來說，就是需要在現有的條件實現最優服務、最好產品、最低價格的採購，以博取低成本的價格優勢和快速的產品上市時間，以達到提高公司產品市場競爭力的目的。對於供應商來說，以最低的成本、及時的供貨速度、優質完善的服務提供給手機整合商是擺在每一個供應商面前的現實問題。在供大於求的買方市場，只有尋求差異化的競爭優勢，始終關注產品的競爭力，才能在競爭的採購市場中求得主動地位和競爭優勢。

　　目前市場上就如何做好採購管理有很多種模式，很多的培訓機構也專門推出了針對採購？-理的培訓過程，以提高採購？-理的業務素質和業務能力，更好地為市場服務。在此我們也針對手機整合商的實際情況，提出幾種被別人驗證過的是行之有效的採購管理方法，以對廣大的手機整合商的採購提供一些借鑑和幫助。

　1、 D -同採購--解決採購問題的有效模式

　　傳統的採購模式不能適應現代企業發展的要求，必須用新的採購模式-- D -同採購取而代之。這種新型採購模式採取供應鏈管理策略，改進了與供應商之間的關係，強調 D -同的理念，而且，隨著採購的品種、數量和頻率的增加， D -同的作用將越發明顯，包括：

　　（1）、企業內部 D -同

　　企業要實施高效的採購行為，需要企業內部各業務部門的 D -同配合，包括設計開發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等，並適時進行相關資料的維護，如物料、供應商、採購價格等，只有這樣才能以合理的價格採購到所需的物料、合適的數量並實施正確的交付。

　　作為採購？-理來說，在其中扮演的角色是非常重要的，他不僅僅只是擔當採購者的角色。他還必須擔當 D -調者的角色，必須 D -調好與公司內部各個與採購發生關係的部門，把他們的力量集合起來，形成合力，共同為實施及時、高效、具有競爭力的採購管理而努力。

　　（2）、企業與外部的 D -同

　　採購不僅需要企業內部的 D -同，更需要與外部的 D -同，即與供應商在庫存、需求等方面資訊的共享。企業可以根據供應鏈的供應情況調整計劃及執行的過程。同時，供應商可以根據企業的庫存、計劃等資訊調整供應計劃。作為採購？-理來說，必須站在公司的高度，與供應商結成利益共同體，實施與供應商的無縫隙對接和溝通，在管理好供應商的同時，與供應商建立共贏的戰略合作伙伴關係。

2、實現從"為庫存採購"到"為訂單採購"的轉化

　　在