創業過程中，團隊協作問題是發展的關鍵，也是決定成敗的前提條件:1、首先，必須意識到，單就人為的角度講，在創業過程中的團隊協作，並不是創業的第一要務。而團隊中，真正的第一要務，要看是不是有精神領袖似的領路人或實際控制人，以及實際控制人是不是真的適合創業，並具備幾乎十全十美的創業能力。這才是決定成敗的不二前提；2、現實講:一般合夥人組合創業，不失敗都一定會是奇蹟。真不是什麼人都適合創業的。換個角度可能的創業路徑是:一個核心人物，憑著在某一領域絕無僅有的豐富經歷、歷練和才幹，不斷試錯，積累經驗。終於有一天，幸運獲得了初步成績，這才恍然大悟，創業在不經意間，已經起步了，已經有第一桶金了；3、真如果是那種為了創業而創業，兩三人自由組合在一起，問題太多。舉例說:在持股比例平均的團隊，是否每一個股東，做好了白手起家，千辛萬難的心理準備，就是個無法迴避的，繞不開的大問題。更不用說，其中冒出一個自私、自利、卑鄙小人（身邊剛就有這樣一位，居然恬不知恥到無視合夥人股份客觀的存在！具體太複雜就不展開了。）；4、這才回到主題:理想的合作是，實際上的團隊靈魂人物，除了自身有能力，帶領團隊賺錢，賺大錢，還能夠開闢未來一片天地外，更還有悲天憫人的佛性慈念。這聽來頭緒似乎很雜亂、跨界，其實就是一個指路明燈似的核心價值觀——永遠在幫助別人富裕（成功）的過程中，順便自己富裕（成功）。

你的問題比較寬泛，團隊問題每個組合都不一樣，如何解決更是與每個人的性格關係很大，我來說一說團隊容易踩的坑吧。

1.專案方向不統一

很多團隊在組合的時候，只是覺得專案所處行業的趨勢不錯，但對專案本身的發展方向和目標並沒有同意認識，那就很容易出現分裂。

2.專案路徑不統一

方向同意以後就會面臨第二個問題：實現路徑，專案的實現路徑會直接決定團隊成員的組成、組織結構和預算使用，這幾個問題對團隊和諧影響極大。

3.責任權利有交集

團隊核心成員的責任和權利必須一個蘿蔔一個坑，切不可出現兩人甚至多人負責一個事或享受某項權利。

4.專案第一負責人必須明確

團隊成員，必須達成統一共識，由誰來擔任專案領導者角色，工作上大家就只對這個人負責，但是專案成敗由這人擔責。而且儘可能以合作協議的形式固定下來。

5.要有財務管理意識

很多團隊都是同事朋友演化而來，專案一開始很多人就只會關注產品和市場或者磨不開面子，往往會忽視財務管理的重要性，但這個點也是眾多成功團隊最後爆雷的點。要找大家都認可的第三方單人會計，有另一個人擔任出納，是比較常用的方式。

以上，就是我以自己的經驗作出的5點建議。

這個很難講了，得要看具體的情況是怎麼樣的才好說，每家公司每個人的情況不一樣，所以得要從去了解清楚；但是不管怎麼樣，還是得從因人設事著手，也就是以人為本，就是講這個人他是怎麼樣的，他有什麼樣的特性，或者說擅長做什麼比較麻利，得要知道每個人是怎麼用的，然後找到理念相同的人來達成共識，其實前提是找到理念相同的人進來做事，這個很關鍵，如果理念不同的話，很難達成共識，沒有共識是無法協同一致去把事情做好的，這樣當然就相當矛盾了，接著就用關心去對待人家，我們得要找到這些人之間為什麼會產生矛盾，然後如何去從中化解這些矛盾，也就是說我們做為領導的話，就得要幫助他們調和矛盾，相當於做一箇中間人，這個中間人的水平相當高的，是有得我們學一輩子的了，我們要將心比心去關心人家，讓大家覺得彼此就是一家人，

當大家都感覺是一家人了的話，那麼就會有向著家和去發展了，只有家和才能夠萬事興啊！這個觀念得要讓大家明白。