網際網路既是工具更是一種商業模式，抱著原有的模式不作改變，夢想著回到過去歲月是不可能的！

舉例說明，假設你是上上個世紀用馬車做長途運輸的，突然出現了火車，你該怎麼辦？

火車不但運輸量大速度還快，你是放棄馬車立刻和火車公司簽約，用火車運輸你的貨物，還是讓馬車和火車賽跑？

道理很簡單，只是人在事中迷！

面對火車對馬車的衝擊，

有哭天喊地讓政府要封殺火車的，

有讓馬車在鐵軌上跑的，

有賣了馬改行的，

有依然用馬車運輸，至少生意卻異常慘淡，

你大概屬於最後一類！

與時俱進 開拓進取 科技創新 ，不經歷風雨怎麼重建輝煌，依託網際網路強勁通道給自己輸血，努力夯實自己短板，與網際網路強強聯手科技創新打造新的增長點，5g時代大有作為！

死守一個被現代科技技術衝擊而淘汰的行業，最終必將被時代的車輪碾壓。只有創新和尋找生存的突破口才有可能獲得新生。否則，還不如選擇乘早撤出。而及時止損也是一種相對正收益，對於搶到了轉行時間更是寶貴的財富。

在1860年第二次工業革命時期，大清帝國的紅頂商人胡雪巖就是一個很好的反面教程。

由於鴉片戰爭失敗以後，大清對西方列強開放了大量的通商口岸，而上海的崛起就是從通商開始！在第二次工業革命的推動下，大量的工業機械製造產品湧入中國。可是，胡雪巖等國內大批商人還是沉睡在手工作坊的傳統觀念中。並且還要以卵擊石，組織商人和蠶農進行壟斷合作，準備斷其資源之路。可遺憾的是替代蠶絲的產業在工業化的帶動下。價格低得驚人且質量更好。於是很快就佔領了國內的布匹市場。胡雪巖等商人的蠶絲卻在蟲咬下變為了灰燼。接著緊跟而來的就是錢櫃的擠兌潮，瞬間就擊垮了號稱富可敵國的胡雪巖商業帝國。

一個超級富豪尚且如此，那一個普通經營者又會如何？不言而喻。一個普通的經營者在面對改革浪潮的衝擊下，更是相當與一粒塵埃，只有順勢而行才有生存的機會。

網際網路、大資料、人工智慧的時代，要不乘機轉行尋找更好的出路，要不就是加上網際網路+。還有除非就是一個具有高附加值的傳統產業。像第三次工業革命中的日本電子錶對瑞士機械手錶衝擊那樣，讓自己的產品做到的無法沖垮的地步。

可是，我們一旦坐以待斃，還要異想天開。那帶來的只能是在煎熬中慢慢走向深淵，最終還是逃脫不了被淘汰的命運！

1.被衝擊一定是有需要淘汰和落伍的地方。網際網路上半場是渠道，下半場是基礎設施。單純線上也不行，單純線下也不行，線上和線下融合一起發展是趨勢。

2.網際網路只是工具，渠道，技術。未來最重要的是大資料資產，以及你經營大資料變現能力。

3.因此，要說有機會，第一從大資料思維切入做商業模式最佳化，第二，儘快做線上和線下融合，建立資料庫和統一會員系統，線下體驗，線上下單。第三，去中心化，流量碎片化，造就很多社群和社交平臺，比如小米運動，華為商城，中國移動商城等，有流量的地方就有生意，只要別把眼光只放在傳統電商淘寶和京東上，其實還有很多魚塘待挖掘，自建魚塘你還沒行動呢。

被與時俱進開拓進取的網際網路衝擊的行業是“無藥可救”。時代的車輪就是一直往前的，試圖拉歷史車輪倒退的人將會被碾得粉身脆骨。

順應潮流才是最好的。

隨著網際網路應用的不斷滲透，人工智慧，AI技術的開發與應用。註定有些傳統行業與經營模式會收到衝擊甚至消亡。任何行業的發展都必須緊跟時代與技術的進步。變則通。老路子走不通時，一定要善於改變。