一家企業要培育全球競爭力必須在三個方面下功夫：一是高層要有戰略眼光和全球視野。換句話說，就是高層要有使命感。具體來說就是高層要高瞻遠矚，建立自己的核心團隊、研發團隊和管理團隊。同時要打造自己的核心產品和技術，逐步形成強大的品牌；此外，要設法打通企業的產業鏈，並且在全球範圍內進行產業佈局。二是中層要有發展眼光和服務精神。換句話說，中層要有責任感。具體來說中層在企業的標準制定、產品研發、管理協調和為客戶服務等環節必須做到極致，使企業高效執行。三個是基層要有主人精神和工匠精神。也就是說，基層的每一個人只要把企業的事真正當做自己的事來做，發揮主人翁精神，就會出精品。只有這樣企業才能形成全球競爭力。

企業要做到全球競爭力，需要做到三個關鍵點。

一是要擁有核心競爭力。擁有核心競爭力的企業，不是在政府支援下、政策扶持下、溫室裡長大的企業，而是擁有自身的創新能力，擁有系統的規模化提升和現代企業的管理體系，這一點已經變得非常關鍵；

二是擁有全球佈局和資源整合能力。真正跨國企業是要能在每一個市場成為領先者。全球化的過程，也是和全球風險的對接，如何瞭解和掌握國際規則、國際法律，並且更好地加以利用，甚至是參與或成為國際規則的制定者，對企業提出了更高的要求；

三是具備高於行業水平的盈利能力。企業“大而不強”和盈利能力差有關。“我們逐漸把產品的研發、品牌、渠道、技術創新等方面的弱點和短板暴露出來，在這樣的環境下未來怎麼擁抱高科技，擁抱新經濟就變得非常關鍵。”

從事過多年國際領域的工作，說說我不成熟的觀點，供大家批評。

憑心而論，中國的企業離國際化仍然非常遙遠。中國改革開放40多年，其實我們和世界還是地理隔著太平洋，心理隔著“義和團”。華人對外部世界的心理從多年前的仰視，逐漸過渡到平視，甚至向下看。一方面，中國強大了，對外界的自信增加了，但另一方面，我們卻越來越忍受不了外界對我們國家和企業的成見，有時甚至過於敏感。

如果看過新版《哪吒》，你會發現，中國和中國的企業就像那個被人誤解，渴望理解，渴望朋友的未成年小哪吒，被主觀和客觀的“結界”束縛在太平洋西岸。

首先，新時代的中國企業，需要大膽地走出去，去接觸外界的朋友，需要認識不足，放低姿態學習，儘管有時會被提防，被排斥，但是走向世界，融入國際，是必須要下的決心。然而過程一定會比較複雜，比如說聯想，它說自己不僅是中國企業，而是世界企業，就遭到很多華人的攻擊，認為不愛國。其實，如果一個南韓、日本企業告訴媒體自己不僅僅是本國企業，而國際企業，他們的國民接受度就會非常高。因為，一個後起國家能夠成為國際企業（MNC，Multi-National Corporation）是光榮，而不是恥辱。所以，華人首先要支援和包容這些想成為國際企業的公司。

其次，全球競爭力是要有核心競爭力，無論是科技核心，還是商業模式，無論是創新，還是市場，都必須有拿得出手的東西，而不是簡單為其他國家企業代工和做中間商，要能走“技工貿”，而不是走“工貿技”路線。在這方面，華為做出了表率，也使它在技術上可以碾壓外國企業，形成技術的護城河。

第三，全球競爭力需要全球的人材。全球化最大的特點，就是資源和人材的全球配置，一個只依賴於本地人材的企業，只能是坐井觀天。那麼，一個有全球競爭力的企業，必須在全球人材資源市場上也要有競爭力，讓更多的人材天下歸心。

總之，中國企業培養全球競爭力，是國家、社會觀念需要進步，是企業的視野需要擴張，是對人材的延攬更加包容。

培育全球競爭力，企業本身實力已經很強大了。比如格力，美的，海爾，長虹等。全球競爭，首先在全球195個國家中，市場入駐達半數以上，並找出所有國家消費趨勢中的共同點與個性點，這個共同點或相似點就是企業必須加強鞏固創新的競爭點。因為該國也有很多實力企業在本土競爭，外來企業融入後必須掌握消費個性從而發起競爭。如同日本伊騰洋華堂在中國市場，如同沃爾瑪，家樂福在中國市場一樣。”培育全球競爭力”這句口號喊起來很響，詞也新鮮和時毛，但落到地確有N多的事務要做。要知道，一家企業在本國內競爭，是一企對一國，進入國際是一企對多國，對全球就是一企對”百國文化”。所以，以”一企文化競爭百國文化”，以“一企經濟競爭百國經濟”，以”一企團隊競爭百國團隊”等等，這就是全球競爭力！

基於“識大局、辨形勢”“知己知彼”以及對中國企業“走出去”實踐案例的研究，針對新時代中國企業“走出去”如何進行能力再造，提供了一套具有可操作性的實施方案，具體分為五大步驟。一是放眼全球：戰略決定成敗。要求“走出去”企業掌握必要的國際戰略觀、必會的企業國際化發展戰略選擇方法、必懂的企業國際化策略選擇影響因素。二是夯實基礎：練好六項“基本功”。即尊重規律、堅持改革、補齊能力短板、推動屬地化發展、維護大國形象、抵禦風險。三是增強內力：制度與文化雙輪驅動。主要指制度變革中管控模式、業績考核與薪酬設計“三駕馬車”並駕齊驅，以及文化變革中跨文化管理是重中之重。四是找準模式：“走出去”的模式選擇。具體包括戰略聯盟、產融結合、跨國併購、產業園區、“網際網路+”、第三方市場合作六大模式。五是選對路徑：“走出去”的成長路線圖。具體分為“走進去”（本土化發展）、“走上去”（高質量發展）、“融進去”（價值觀引領發展）、“可持續”（共生共榮發展）四個環節。放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑這五大步驟，有理論依據支撐，有大局形勢引領，有經驗總結指導，從戰略到戰役再到戰術、從理念到措施再到行動，是中國企業“走出去”切實有效的行動方案，更是中國企業新時代應對新要求、新挑戰提高“走出去”質量與效益的理想途徑。

　　伴隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國企業融入全球化愈來愈深，面對動態調整的世界大勢、不斷引發變革的科技創新、無法迴避的國際難題與發展瓶頸，中國企業要做的就是居安思危、未雨綢繆，同時還要居危思進、敢於挑戰、超越自我，做到臨危不懼、化險為夷、轉危為安。本書總結和分析了中國企業“走出去”常見的八大風險因素，其中包括各種風險的基本定義、具體特徵、表現形式、發生條件、嚴重後果等，並結合案例、資料予以生動呈現。然後就每種風險提出了應對之策。