這是自我磨鍊的過程，專案經理需要什麼事情都懂一些，最主要還要善於公關，和甲方，業主打成一片，能吃能喝，能說。能問甲方要到工程款。在工程上，能把我施工進度，開工到竣工的事宜安排，一般來說，施工員經歷個一兩年，然後考個證，基本勝任專案經理是沒問題的，施工員是專案上最忙的人。

首先做好本職工作，工作很出色，容易被提拔；第二，目標明確，以領導的標準要求自己；第三，多學習，多考證，如一建；第四，等待機遇。當然，有背景的另當回事。

施工員要走向專案負責人，我覺得起碼要5年的時間。

從施工員到工程部長再到專案經理需要很紮實的施工管理經驗和施工經驗。能從施工員幹起再成為專案負責人一定是很有水平的。

所以施工員要腳踏實地的多學東西，多參加各種會議，多提問題，多問多想。另外一定要透過一級註冊建造師的考試，這個是最關鍵的，因為你沒有證就算你有能力擔任，你也沒有資格。這是國家的硬性規定要求。

做為一個施工員你首先得考個專案經理證，然後才能考慮下一步。

1、懂得安全管理，不蠻幹，減少傷亡事故。

2、懂管理，可以對減少施工生產浪費進行把控。

3、懂財務，可以合理使用資金。

4、懂技術，可以對減少施工錯誤進行把控。

5、懂得質量管理，減少錯誤返工活。

6、懂進度管理，按時保質保量完成生產任務。

7、具有執行力，辦事幹練不拖沓。

8、具有很強的溝通協調能力，各個相關部門各相關單位之間的協調。

9、作為專案經理還得通曉人情世故。

總之，具有了資格和能力之後才能幹具體工作。

專案負責人就是我們通俗的講的專案經理，施工員到專案經理的蛻變不是任何人都可以的，因為專案經理不光具備專業的知識那麼簡單，要應對方方面面各種複雜的局面!

小孟工地施工員一枚，早晨六點起床刷牙洗臉到工地現場天微亮，首先去五號樓屋面檢查今天拆女兒牆模板的工人是否到位，然後去八號樓昨天安排人砌築23層牆體的工人是否滿足要求，再到21層檢查二次結構立模工人是否到位，檢查下窗臺高度、窗戶幾何尺寸是否符合設計要求。最後到門口路邊攤捲了個蔥油餅來碗雞蛋湯解決了早餐問題，再到四號樓22層檢查鋼筋綁紮情況並上報混凝土計劃，掏出兜裡手機給專業監理打個電話說已綁紮完成可以驗收了，陪監理溜達了一圈回到辦公室扛起儀器去到七號樓十九層昨天才澆築完成的樓層軸線引測，下午準備五點會議材料，會議完成後到食堂打點剩下菜梗囫圇幾下準備四號樓夜班澆築混凝土值班，這時女友來個電話你為何不回我微信……

謝經理，大專院校畢業成績一般，畢業後在現場摸爬滾打8年後先後取得二級建造師證書、一級建造師證書，負責本小區20多萬平方工地也是第一次，早晨8點到四棟樓跟前掃了一眼各個樓棟是否正常展開，哪幾棟樓外腳手架安全網破損需要更換，接了個電話建設單位有個總排程會議要開徑直走去！會議持續到中午十點半散會後到辦公室分解各個任務目標，通知各班組開班組協調會確保哪個時間節點完成某個目標，任務部署後瓦工班組長在會議室最後一個走的，說最近手頭緊工人發不起生活費了，難以完成佈置的任務……

施工員只是負責某幾個單項，是在專案經理領導下具體負責現場施工的人員，有人幹到50歲還是施工員除了自身性格和機遇外也和外部環境有很大的關係，所以不要糾結何時能成為，厚積薄發……到時一切水到渠成的哦