恩將仇報者是私心在作祟。

施恩求報者 也是私心作祟

我這人喜歡講故事 而且是親身經歷的事情

三十多年前我在山區基層單位任職時。有個老鄉 是從知青招工來的。 在一業務股室 以工代幹 也就是 工人 暫時代理幹部工作。 星期天他常到我家走象棋 我在機關工作時就認識他 有次舉辦全域性 棋類比賽時。他作為基層單位選手 參加了 我們還比賽過一場 所以他 知我有這門愛好 假期會來切磋一下。並說說家鄉話

我見他業務能力。 在我面前 只走棋講家鄉話。 從不提要求 就覺的老實 是可用之才 於是二年後 上級有轉幹指標。我推薦他 因我又兼書記 我到任不久 他就遞交了入黨申請書 我就派兩名黨員 幫助考察他。 第三年入了黨 第四年 剛好他那股長退休 我就叫他代理 第五年 他正式任股長了

按說 人人都知我對他有恩 可他 卻恩將仇報了 記得 上世紀九十年代中期。 提倡選拔一批年輕幹部。 他以為時機到了 要搬開我這攔路年紀大的老虎 在年終幹部考核時 邀幾個人 在上級考核組面前 專講壞話 似乎我已不適合當領導了

事過不久 他們幾個內鬨 把事情說出來 罵他白眼狼 恩將仇報 我聽到後很生氣 當時真想撤了他股長 叫他去作業班組當幾年工人 改造世界觀。 我習慣做作定前冷靜思考 即謀定而動 我先向自己 一當初提拔他出私心嗎？當初有想過施恩要回報嗎？撤了他股長職 對工作有利嗎？用手上權力 提拔或報復人。不是私心比他更嚴重嗎 他是新幹部 新黨員 一時 私迷心竅。自己是老黨員老幹部了 剛才還那麼差勁

說奇怪。 人一想到工作利弊 一在自己身上找原因。心胸開闊了 似乎鬆口氣 以後還要繼續一起工作 還是多團結教育他吧 讓他發揮業務專長。把單位工作做得更好

不過有一點 我離任時 組織上要我推薦個人 我沒推薦他 也沒說他 不好 我只推薦個更年輕的股長

一、這種人做什麼事情，都是以自己的利益出發，說實際點，就是自私自利、唯利是圖的人。

三、在工作中，領導視察工作時，總是一本正經的樣子，表現得很努力認真。偶爾拍拍馬屁、阿諛奉承等等。領導走了之後，原形畢露，人前人後就是說一套做一套。遇到下屬有成績的時候，表現自己，喜歡把功勞攬在自己身上。完全不顧人家的勞動成果，根本不知道什麼叫感謝。

四、作為朋友，看他最近公司資金很困難，工人工資都緊張，到處借錢就連他最好朋友，都不借錢給他，看他可憐，借錢幫助他資金週轉，度過了難關。一句謝謝都沒有，當你遇到同樣的問題時，向他借錢，以各種理由拒接你。而且在業務方面競爭同一個客戶時，不抬價格，反而打價格戰。

其實別人敢恩將仇報是因為被反報復的機率很小，或者可以忽略不計，也就是風險，恩將仇報的人我們最多隻給一次機會，悔改立馬從我們的世界剔除，垃圾人有垃圾人的思維我們沒有必要去計較，管好自己就行了，以後再要幫助別人先看品行和德行，不可以用自己的善心和善念去讓小人們恩將仇報。

婊子無情戲子無義，會看人的人都知道嘴巴越會花言巧語的人越要防，她們正因為在乎鈔票了只想靠嘴巴說點奉承話騙取別人的信任，那種人都是勢利眼，對她們沒有利用價值的人不搭理的，她門想要的得到了認為那個人沒有利用價值了麼肯定踢到一邊的，啥時候再需要別人了麼嘴巴再花言巧語欺騙迷惑人家，那種人本來是小人。她們腦筋里根本沒有吃水不忘挖井人的。錦上添花落井下石都是那種人，把別人當成登天梯過河橋。