很多人在做員工的時候，表現得特別的好，似乎任何工作交給他們，都能夠輕而易舉地完成。

於是在其優秀的表現下，他們被領導提拔上去，也開始做管理，做領導。

可好像預期中的超常發揮並沒有如約而至，相反，等到了領導的崗位上，他們似乎就不行了。工作產出很低，價值似乎也沒有體現出來。

如果一段時間都是這樣，大家就開始對他失望了，他自己似乎也對自己有些失望。

這些問題，你會發現它好像就發生在你身邊，不論你在哪家公司，總會碰見類似的情況，這究竟是為什麼呢？

這裡面有三個很簡單的原因。

而企業在選人的時候，往往要根據員工做工作的表現，來權衡他們是否能成為領導。可對於領導需要的管理能力，卻沒辦法很好地衡量。

於是，從適應的崗位到不適應的崗位上去，自然表現也就不佳了。

因為你能勝任目前的崗位，所以你被提拔了。但提拔的崗位你不勝任，所以最終就停留在了這個地方。

除非自己努力，或者通過某些方式讓自己的能力再進一步的提升，否則這個崗位就會成為自己的天花板。

而他之所以提拔你，就是希望你在管理的崗位上能夠做得更好，所以他對你的要求就從一個對員工的要求，變成了一個對領導的要求。

這兩者的要求顯然是有所差距的，你既然能當到領導，肯定要求是越來越高，如果要求越來越低，那為什麼還要讓你做領導呢？

要求高了，看待同一個人的眼光也就變了，你的評價標準變了，就算他做得和以前一樣好，你也不會覺得他做得有多好。

這三個原因，實際上都是管理上的缺失。

如果現任的管理者能夠把這些都做好，規避掉，那麼選拔出來的人，就一定能夠勝任現在的崗位，也能夠做得更好。

沒當領導時覺得挺能幹，當了領導就覺得很慫，說明有些人只適合當員工，不適合當領導。這也從一個側面說明了，當領導並不像想象當中那麼容易，它需要具備以下4個方面的能力。

第一，帶團隊的能力，有些人原來一個人可以把工作做得很好，也是個好員工，工作業績出色，自律性很強，但是他當了領導之後，依然只能管自己，樣樣親力親為，管不了他手下的一幫人，這說明他缺乏團隊的意識和帶領團隊前行的能力，一個人做好不代表能夠帶領一幫人做好。帶團隊需要把每一個人的優勢都發揮出來，凝聚起大家的人心，實現分工協作，合理的分派任務，調動大家的積極性等這些因素，都在每一個節點上考驗你的能力和水平。

第三，需要有協調能力，一個人乾的時候如果碰到困難了，就去找領導，領導會幫你解決。但是當你領導一個團隊的時候，每天工作的重心不在於你自己能夠幹出多少活，而是在於幫助下屬解決他們的困難問題，協調上下左右，甚至是你團隊內部成員之間的矛盾，這個協調能力和管理能力是非常考驗人的，非常鍛鍊一個人的管理水平的，能夠快速提升一個人的綜合素質。

第四，要有適應能力。領導會給你佈置一些急難險重的任務，團隊成員也會時不時給你出一些難題，有時候工作業績會搞砸或者是任務壓得喘不過氣來，所有這些都需要你有非常強大的意志力、恆心、情緒調節能力、及時的糾偏能力等等。這些能力顯示了一個人強大的心理素質，對事物靈活的適應性和處變不驚、迅速調整方向、策略和戰術的格局，應對危機、化解風險的水平。

從一個普通員工到一個領導，就實現了一個階層的躍遷，但也對你的工作能力，綜合素質提出了更高的要求。有些人不求上進，就算是做到了領導的層次也難以服眾，取得工作業績。

不當領導感覺很行，當上領導感覺很慫，這是為什麼呢？

一、位置決定言行。一個人在普通崗位工作時，可以口無遮擋，因為沒人把你的話當真。但是當上領導以後，說話就得謹慎了。因為領導的話，下面職工都是會當真的，領導的一言一行都是引人注目的。“領導一張嘴，下邊跑斷腿”，領導說話太隨意，下面人過分解讀，就會引起很多麻煩。

二、站位高了。有句話叫“無知者無畏”，做普通職工時只要做好自己的本職工作就行，比如你是人力的，就沒必要管財務怎麼幹了。但是坐到領導位置，就必須站在全域性去思考問題了。你作人力的可以跟領導說今年咱們得長20%的工資，但現在你得考慮了，咱今年盈利了多少啊，長了影響利潤不......這時回答長不長工資這個問題，就從財務、人事等多個角度考慮問題，不會隨便就會應承的。

三、責任大了。領導的上面還有領導，處在他的層面，他需要應對的問題更加複雜，他面對的壓力更大。既要獲得員工的擁護也要贏得領導的支援，還要帶領企業創新、創利......好些事情，不是非黑即白的，能當上領導的，都是平衡能力非常好的。這裡面，有許多不得已。當上領導，你就會知道，領導也有領導的無奈。

所以，不是當上領導慫了，只是在不斷地成熟而矣！

這是因為位置決定腦袋，決定了做事方式方法要改變，要有領導的行為模式。

員工因為業務能力出色，和同事之間的關係也處的很好，而被委以重任，期望他成為上級的左膀右臂的時候，卻發現他做員工時的那種光芒，全都消失了。

這是因為領導大多是從下面提拔上來的，就是說沒有相應工作經驗，需要在崗位上提高後才勝任工作，這需要一個過程。

從普通員工到管理者，是職業生涯中最重要也最艱難的角色轉換。其中涉及到諸多在思維模式、工作方式上的重大轉變。

當了領導了，在其位，謀其事。屁股決定腦袋，就決定了說的和做的和以前不同了。

一，全域性思想。

當普通員工，埋頭苦幹，將注意力全部放在完成手頭工作。

而領導的心態比員工的心態更加穩重，考慮問題更加全面，需要向前看，協調大局，更多的是規劃，是戰略方向，要能夠站到公司的角度來考慮問題。

二，管理協調下屬工作。

當普通員工，是個執行者，這個時候關注的是具體的事情，如何把事情做正確。

做領導需要從執行者向一個管理者轉變，不論是人員、物料、安全、現場等，都需要的是協調管理，將每個團隊成員的獨立工作聯絡到一起。

具體工作上除了關注事件的本身，還要關注分配來做這個事情的人。每天的工作，更多的是關注下屬的工作進展和遇到的問題。

而這種思維方式的轉變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一個過程。

三，主動開展工作。

以前，更多的是執行上級交給的任務，更多的時候，他只要認真的把事情做好，把領導交辦的本職工作做好，就可以了。

但是現在，他要平衡很多事情，不是要他親力親為來做，因為他要處理一個團隊的工作。

如果他還是侷限在自己個人工作思維，只顧自己埋頭苦幹，那麼最終的結果一定是整個團隊業績上不去，下面員工沒事做，而他卻累個半死。

他更多的要關注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的凝聚力，協同戰鬥力，最終才能實現目標。

因此，作為管理者在完成任務和指導團隊之間平衡時，他也不要感到挫敗或氣餒。畢竟，大多數人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是需要學習的，而我們需要等待他慢慢成長。

還君明珠雙淚垂，恨不相逢未嫁時。優秀的員工未必真的能夠成為合適的領導。職場中很多老員工迴避升職，就是因為認清了自己。工作容易，領導難當。

很多職場達人，作為普通員工時，工作得心應手，不僅可以做好本職工作，還時不時的可以優化整體效率，給出建設意見，不時給領導意外之喜。這種從上到下都特別完美的員工，一旦成為領導，很多就泯然眾人。甚至自暴自棄被整崩潰也不是沒有可能。

我的前同事老張，北大研究生，高學歷，高文憑。理論知識非常豐厚，文學素養也很強。平時在日常工作，總能一針見血的指出制度的弊病。寫的一手好文章，開始是部門的發文，再後來已經變成全單位的發文都由他來執筆。本職工作做好不算什麼，還成為了單位著名的筆桿子。加之學歷高，底子硬。從上到下，從領導到員工都很認可他。

後來領導辭職了，新來的領導壓的太狠，管理方式也確實有問題。老張經常指出問題，說的頭頭是道，讓新領導很是難堪，到後來都開始避之不及，老張的優點就是指出問題，一針見血，新領導終於不堪壓力也離職了。

單位就讓老張來帶團隊了，等老張自己開始操刀，才發現理論和實際差異太大，大領導又不聽那麼多解釋，唯結果論。老張又是理論又是實際的把內外搞得烏煙瘴氣，還氣走了兩個核心員工，公司為了他緊急拆分了部門，將老員工買獨立為一個部門，但最後老張的部門還是沒有搞下去。這真是優秀的員工卻擔當不了優秀的領導。

優秀員工更多的是專業技能的積累，而領導通常是綜合能力強；人的精力是有限的，越是專業能力強的人，綜合能力相對就弱。雖然不是絕對，但也有一定的道理。

我們首先來分析一下職場為什麼會存在貌似優秀的員工卻不適合來當領導？

距離產生美，員工只能看到自己的工作，卻看不到領導的工作。而員工和領導之間有著天然的距離。其實你仔細觀察，不難發現，單位幾乎所有的同事都對領導敬而遠之。難免個別人對領導親近，往往會抱有目的。領導還得似近非遠的保持距離。能真正走入領導內心的，才是領導真正倚重的人，而這些人卻並非真的是最優秀的員工。

領導和員工之間始終隔著一層紗，員工和同事看待領導的位置時，覺得能做好自己的本職工作，就有升職的機會。做好本職工作，就一定能當好一個領導嗎？還真不一定。正是因為有這樣的距離感存在，不僅會給優秀員工自己，也會給同時和大家造成一種優秀的人升職機會大，難道好領導的錯覺。這種錯覺正是和領導間的距離產生的美。

知易行難，很多優秀員工做本職工作時，頭頭是道，談論制度弊端時一針見血，正如開篇所述的老張，但知易行難，等自己真正開始落地實操時，就會感到阻力重重。理想中的局面從來不在現實中印證，總是忙的焦頭爛額。

其實職場中這樣的人很多的，在一件事還沒有開始做之前不聲不響，等你做出一個大概輪廓時，就說三道四。在你的基礎上提出各種優化整改意見。給同事和領導很厲害的感覺。但這種人輔助有餘，獨力不足，你真讓他自己去做，汗蒸未必能做的好。這正是職場中的馬謖，紙上談兵厲害。

優秀的集體往往會帶動個人的成長，但優秀的集體也會掩蓋可能存在的缺點。正如其宣王的宮廷樂隊，300人吹竽，聲勢浩大，震耳欲聾。東郭先生表情到位，動作賣力，齊宣王看著十分喜歡。

這就像職場中的有些優秀員工一樣，集體的優秀使個人可以表演的很成功。用自己的演技侵佔了別人的功勞。這種濫竽充數的偽優秀，自然而然不會成為合格的領導。

【小結】職場中確實存在貌似優秀的員工，實則根本當不了領導，但真正有真材實料的優秀員工，就一定能當好領導嗎？也不盡然。偽優秀不適合當領導是表象原因，更本質的原因是領導和員工根本就是兩個維度

我們再來分析一下本質原因：

管理好自己，不一定能管理好團隊！個人和集體完全是兩個概念，自己可以輕鬆安排自己的工作，但要安排別人的工作，就是一個技術活了。職場中最重要的就是執行力，如何啟用每一個人的活力？保持高效的執行力，這是一個難題。但放到個人身上則不成問題。職場的位置越低，工作就越明確，要管理的就只有自己。所以員工做事是非常簡單的，即使有複雜的工作，也是零星的，有大量的精力可以去研究處理。歸根結底，員工就要管好自己！

一個好的領導，不光是能帶領多少人，而是看他能否把所帶領的所有能力大小不一的普通員工都合適的組裝，發揮效力。就像使用一臺機器，讓其完美的運轉。而這些，並不是優秀的員工就能處理的得心應手的。

職場位置越高，責任就越重大。相應的，工作的自由度就越高。做領導與其說是在做工作，不如說是在做人。想做好領導，不僅要理順下屬的工作，還要維護好上層領導的感情，中國是一個人情社會，中國的職場同樣也是一個人情職場。

做領導最大的困難，不是去講述工作中遇到了何種問題？而是去解決工作中遇到的所有問題。對於員工來說，遇到自己能力之外的問題，大可以義正言辭的找到領導說明情況。但領導面對這種情況時，就只能想辦法解決，對於職場的中層領導來說，唯結果論是最大的準則！

【小結】領導是職場做人，員工是職場做事。做人做事本來就兩不相關。正如人生一樣，做事簡單做人難。能做好事不一定能做好人，能做好人也不一定就能做好事。但領導需要職場做人，員工需要職場做事。

注意自己的工作效率，對於員工來說，活兒是幹不完的，但最忌諱磨洋工。領導也許會一遍一遍的要求你整改計劃，優化制度。直到真的來重要工作了，“得了，別整了，來了個新活兒。那個先放放。”

人心，核心業務，大領導關係，起碼得拿一個。都說中年舔狗多，我們不妨看看，前兩個有多難拿到？沒辦法也是。

有的人不當領導的時候很厲害，但一當領導就很慫，這是因為在不同的位置上，人的言行也肯定不一樣。

先是在花果山當了猴王，遊山玩水覺得不過癮，又想做神仙，一路跋山涉水地去拜師傅，學神通。回來在花果山扯起大旗，又集結一幫妖魔鬼怪，稱霸一方，連天庭都不放在眼裡，那日子過得一個瀟灑。

後來，終於驚動天庭。一番折騰後，天庭覺得他是個人才，給個弼馬溫的官職。

奈何這猴子天性太頑劣、隨意，看不慣天庭的官場制度和作風。大鬧蟠桃會，後果被壓在五指山下足足500年。

500年後，你看那猴子的慫樣，天天求著菩薩來救他。後來好不容易等到唐僧來，算是混到體制內當一個領導的小跟班。

想想原來弼馬溫好歹也是天庭的一個官員，現在跟一個凡人當跟班。但孫悟空一路上的表現，簡直無語極了。遇上無名無姓的小妖怪，就一頓亂打。遇自報後臺的妖怪，或者看妖怪手裡的寶器，像是天上來的，覺得自己惹不起，馬上一溜煙上天庭或找菩薩幫忙。

一個猴子被壓了500年，已經明白了做事的道理，何況是人。

取經團隊的隊長唐僧，那做事才叫一個領導範。

取經團隊裡的4個員工，豬八戒、沙僧都屬於現在的京官級別，只是犯了錯誤，在團隊是要重新洗白。連那白龍馬都是封疆大吏的官二代，等於放在這裡鍛鍊鍛鍊。就連背景最差的猴子，也在天上當過幾天官，認識一堆人。

唐僧知道這樣遲早要出事，好在悟空及時明白過來。後面唐僧都被抓起來，悟空還在天宮東逛西逛、遊山玩水。唐僧被抓後，他就心中默默祈求觀音菩薩幫助。意思是，領導，我絕對不辜負你們的使命，把這幾個下放的大爺照顧好。

讀懂《西遊記》，你就讀懂了職場。

剛入職場的新人，也是天不怕地不怕，就是要折騰出一番動靜來，讓領導能看到自己。

一旦入領導法眼，自己成功上位，齊天大聖馬上變回弼馬溫，老老實實的。

實際上，從員工一旦進入到領導角色，有兩個變化：

一是你的身份發生了絕對的變化。

就相當於從老百姓一下變成了官員。既然是官員，就要有官員的城府和做事風範。

另一個變化就是當了領導，你的工作範圍大大擴充套件，不可能再像原來一樣隨意去做，要從領導的角度來按管理的規則來做事。

我們經常會看到，一個單位同時進了很多新人。過幾年，同事中有幾個人一步一步提拔上去，逐漸進入管理層，就會發現他們為人處事和以前有明顯不同。

曾經的好朋友，無話不談的同事，身份的變化讓大家，越來越沒有共同話題，距離越來越遠。有時候，你覺得明明他可以幫你行個方便，但是卻各種藉口不幫忙。

那是因為從領導的角度來說，他不能夠這樣做，這樣做是不利於全域性的。

《水滸傳》裡的宋江，也是職場上人的典範。被朝招安前後，完全是兩個作派。

人們日常的行為，很多時候是受制於客觀環境的。不在其位，不謀其事，在其位，就要謀其事。一旦做了管理層就要統管全域性。對上，要讓領導們滿意，不能犯錯誤；對下，還要恩威並施安撫員工，讓員工好好幹，做各種協調。

身份和地位決定言行，管理有管理的藝術，普通員工有普通員工的做法。一旦身份發生變化，想在管理層好好做下去，必須讓自己的言行符合當前的身份，做到謹言慎行。

許多人不當領導還行，當了領導就很慫？

你指的許多人，能否舉幾個實際例子？個別人當了領導會很慫，我相信，如果說許多人，那就有點危言聳聽了。未免打擊面太廣了吧？你把組織部門的人，都當成聾子，瞎子了，把群眾當白痴了。否則怎麼會讓“許多““很慫”的人，留在領導崗位？

這種情況其實很普遍了，因為剛當上領導的員工，工作性質跟原來不同，從底層工作者一下子跨入管理層，中間又沒有過渡期，誰都會有些懵圈，這不是題主所說的“慫”，而是面對陌生環境，顯得不知所措，當前的角色適應一段時間就好了。

我在前單位工作時，因為表現不錯，被主管提拔為組長，雖然高興，但是面對那些同事，真的不好意思管。昨天大家還在一起工作，下班一起回家，有說有笑的，今天就是他們的頂頭上司，說真的當上組長第一天上班，連見面都覺得尷尬。

首先是畢竟同事之間的情分還在，作為他們的小領導，很多事都不好意思去管，人家犯錯了，你是睜一隻眼閉一隻眼，還是批評兩句，這個度根本就沒法把握。所以一開始我也是很慫，甚至我都怕他們出什麼事兒，犯什麼錯，因為我說不說真的左右為難。後來公司招聘一批新人，就漸漸的放開了，工作的時候我會盡到組長的責任，下班之後和同事們一起該幹嘛幹嘛。

除了同事之間不好處理之外，還有你上級之間的關係，也是個難題，很多管理層的規矩，在作為員工的時候都沒有接觸過，所以說踩坑事肯定的，為了保護自己，當然先慫一波，沒敢清楚狀況之前，就不要那麼張揚。

同事之間的社交都比較直白，有什麼說什麼，彼此幫個忙也沒不會涉及到太多的利益問題，可是進入管理層就不一樣了，這可是講究站隊的，很多的隱形利益盤根錯節，哪一個你動了，背後的人物都得罪不起，所以說一切小心為上。

在當員工的時候，你只需要做好自己的本職工作，下一步怎麼做，做什麼，領導會告訴你。可是當你做上領導位置的時候可就不一樣了，你的工作職責是整個你管轄的團隊，他們之間的任何問題，你都要及時處理，否則的話一旦出錯，你是有連坐責任的。

而且有時候手底下員工犯錯了，讓其它大領導看到，人家找的第一個人就是你，罵的也是你，之後怎麼處理那是你自己的事，反正你的團隊成員有問題，人家就批你，所以說剛當上領導的員工，鍋肯定是沒少背。

總的來說，員工當上領導就很慫，這也是一種自我保護，冷不丁的進入一個全新的領域，什麼都不懂，也什麼都沒做過，最好的方法就是靜觀其變，敵不動，我不就不動，來事兒了，那就硬著頭皮上，別管最後處理結果怎麼樣，反正給自己增加點經驗也不虧。

別站著說話不腰疼，你以為領導都是吆五喝六的亂喊瞎指揮麼？盡扯！沒當領導前一般是拎著腦袋往前衝，當了領導就完全不一樣了。首先要考慮上級決策和意圖，上級交待的什麼事兒，希望你怎麼幹，你得搞懂吧；你接到任務怎麼安排，誰幹這，誰幹那你心裡得有數吧；下級是如何執行，你需要監督需要協調吧。幹成什麼樣員工是否盡力，上級如何評價很關鍵吧。下次接任務，如何調整人員和物資心裡得有數吧。如果是解決人的工作，服務的怎麼樣，有什麼樣的群眾影響得清楚，需要什麼部門支援和幫助你得協調吧。人都得罪完了，你工作還怎麼幹？

只要你走上領導崗位你就不能再任性！上級批評的對或不對對你得先受著；下級給你氣受得先忍著，領導工作就是兩個字“理順”！發火誰不會，下命令保安都能幹，上級精心挑選你就讓你幹這事兒？瘋了吧！

理順個人心情，理順工作思路，理順人際關係，這才是領導能力，才能算勝任。

“能幹就幹不能幹滾蛋！”不是逼的上火，哪個領導也不會做出這麼不理智的行為！你以為領導就那麼好當？不帶手機，不打嗑睡，就讓你坐那開三天會，你不一定就坐得住！

這在職場中是很常見的。

或許有的人幹業務工作很強，但是無論他的某些能力還是性格等等方面，有可能並不適合當領導。

或許你覺得某些領導，每天就是圍著大領導轉，將一些工作安排給下屬，看似很簡單，其實工作壓力挺大，統籌考慮的事情非常的多，而且身上的責任會非常大。

終於有一天，公司讓他當了個小領導，帶一個小專案，從此他的生活發生了翻天覆地的改變:沒有辦法再有時間去研究自己喜歡的技術了;每天都要和客戶打交道，只善於技術不善言談的他根本無法適應;每天都要向領導彙報專案進度，寫各種報表，專案進度的壓力天天壓在他的身上，壓的闖不過氣;每天專案組裡的同事請假的、鬧矛盾的搞得他不厭其煩。

終於有一天，他辭去了專案組長的職務，安心的繼續當大頭兵，每天寫點小bug、研究下新技術，自得其樂。

職場中這種情況是非常多的。

當領導，需要的組織協調能力、業務能力、眼力、統籌能力、向領導彙報的能力等等都是必不可少的。

當大頭兵的人，是永遠不會知道當領導的身上的責任的。

我曾經在一個單位，上面問責非常嚴重。

我們領導就和我們說:你們大頭兵一個，只需要幹好自己的本職工作就好，問責也是問責領導，永遠不會問責到大頭兵的身上。

現實就是如此。

不當領導，只需要幹好自己的。而當上了領導，那麼就會有非常大的擔子壓在身上。無論是上級考核、任務的完成、進度的把握、任務如何分派給下屬、下屬之間的勾心鬥角等等，抗壓能力弱的，很容易就會被壓垮。

當上了領導之後，要考慮的事情會比以前更多。

領導安排了任務，要如何能夠幹好？這個工作交給小王還是小李？上級獎勵了十萬塊，給誰多分點給誰少分點？小王請假了，他的工作該讓誰接替？總要培養幾個心腹，該選誰？

當大頭兵的時候，有事可以請示領導，當了小領導，總不能還事事都請示吧。

所以當了領導，很容易就會前怕狼後怕虎，導致束手束腳。