我理解80%是運氣。

在最開始馬雲、馬化騰他們也其實不清楚前景在哪裡。不然馬化騰在早期也不會到處找買家要賣騰訊。

但是早期進入了，你需要堅持到它成功的那一天

成功與失敗是並存的，走過來就是成功，中途夭折就是失敗，大家都說各佔百分之五十，我倒認為是失敗會更多些。當初的華為交換機二道販子出身，誰能看到他的今天，估計任總也沒想到，不然被辭退時也不會想著能留單位就是奢侈。巨人史玉柱落魄時租住民房，吃喝生計就成問題。阿里馬總在上海爭取，沒有結果，以至於後來俞正聲曾經在上海說，那麼大個上海留不住個阿里。馬雲創業別說幾大金剛思想鬥爭，國內投資大佬，乃至於銀行就沒看到希望，倒是馬雲去找孫正義，孫正義把馬雲說服了說幹就幹（不要罵馬雲賣國，他需要華人時你在幹啥）。所以沒有絕對勝敗，哪怕是單位 團體也未必有準確答案。鄧公說過改革開放向前衝，衝不過去再回來，把善後事宜做好就可以了。就業創業要一股腦去努力奮鬥就行了，顧慮是沒用的。哪怕失敗我們畢竟還有經驗總結保留，青黴素的發現就是實驗失敗的意外收穫，種瓜得豆也算收穫。如果就業創業前怕狼後怕虎又怕瘋狗咬屁股，那就玩玩了我感覺!

謝邀，首先阿里的成立是由他和另外十七位股東共同成立的，這就是他經常調侃說他們是十八羅漢的原因。所以阿里初創時期阿里的員工也是阿里的合夥人和股東。成立很大原因是因為馬雲的眼光和溝通能力及他的領導能力，他能讓一個十八個人的團隊一條心的去做一件事情，你想想，除了慧眼識人和志同道合的人以外，那是需要什麼樣的能力才能說服和領導一個團隊一條心的去做同一件事情。

企業的領導人代表著企業的決策和方向，所以選擇一家企業也就像選擇這個企業的領導人，如果一家企業能讓他的員工有家的感覺，把企業的願景和目標當成自己的願景和目標去實現，那這家企業肯定在所屬行業擁有很強的競爭力甚至成為領頭羊。所以我們選擇一個家企業，除了要看該企業在所屬行業當中的地位和競爭優勢以外，還要看該企業的領導人是否擁有這些特質，是否擁有讓企業做大做強的能力。如果我們能在這樣的企業的初創期間成為企業的一份子，並以企業一起成長，那我們以後肯定會收穫頗豐。以上只是以阿里的例子和大家做一個分享討論，歡迎大家一起討論分享。

一部分是運氣，還有一部分就是這些人基本上都是一條船的人，就是，都是懷著創業精神的人，如果你想找一個好企業，也是需要眼光的

通常，對於成功的故事，你應該是要有免疫能力的。

十八羅漢為什麼會跟著馬雲一起成功，就像馬雲曾經調侃的說，是因為這幫人都找不到其他工作，就跟了他。

找不到工作可能不至於，但是如果說從一開始就能夠看出阿里巴巴是一個成長性極高的企業，我覺得也不大可能。最大的可能就是，確實，就是找一份工作做著，但是做著做著，發現這個東西真的有搞頭，發展很快，就繼續做下去了。

這裡面，其實更多可能還是運氣，或者是一種簡單的想法。

一個企業能從最開始成功起步，最關鍵的我認為是需求。你所做的這件事情，是真的能解決一個問題，解決一個痛點，如果你用的還是新的方式，又比老的方式更有效率，或者有一點替代性，那就有可能成功。但是這個過程很艱難，人家也會很快模仿，所以起步之後如何持續的運營發展是更重要的事情，馬雲顯然在這方面很有天賦。

選擇企業確實挺重要，不過即使你看中了一家企業，也不是說你想進就能進的。時也，運也，人生有時就是如此神奇。