在老闆那裡，員工處於弱勢，尤其是小型企業的老闆，很輕易地就可以透過玩兒“承諾”的套路，“坑”了員工。主要體現在：

套路一：空洞承諾。

老闆在一些非正規場合，可以隨意對你許願：“你好好幹，不會虧待你的。”

“眼下，公司比較困難，需要大家共度難關，公司好起來會給大家加薪的。”

“跟公司共同創業的人員就是功臣，將來不會虧待你們的。”

如果員工對這些類似表態性質的承諾信以為真，玩兒命地去幹了，回頭等待老闆兌現承諾時，一定是期望值越高，失望也就越大。

因為這些空洞的許諾，給你的感覺很好。但沒有實質內容，更沒有一個明確的衡量標準。

你是幹得不錯，怎麼能反映出沒有虧待你呢？公司好起來給大家加薪，這個“好起來”的標準到底是什麼？加薪，假幾十、幾百，還是幾千？功臣，又怎麼樣，多半都會被卸磨殺驢的。

所以這是典型的套路。

套路二：口頭承諾。

老闆私下裡口頭承諾給你加薪，給你升職......不兌現，你又能怎麼樣？

大不了，到時候沒有兌現，引起你的不滿，你提出辭職，那是正中下懷。

有的老闆在口頭上說的很清楚，會給你股份，但到時候老闆隻字不提了，你還能怎麼樣？

所以，對於老闆的口頭承諾，絕對不能當真。你越是當真，對自己心裡的傷害就會越大。如果不當真，萬一老闆兌現了一部分你都會感到很開心。

真正守承諾的老闆，要麼不承諾，要麼就做書面承諾，而不會隨意口頭承諾。

套路三：虛假承諾。

老闆的有些承諾，只是為了達到的某個目的而給你畫了一個大餅而已。

比如，公司的專案能否存續下去都是未知數，老闆也心知肚明。

但為了留住你，老闆承諾幾年以後會成為上市公司，到時你也可以成為公司股東之一，做出一些虛無縹緲的承諾。

老闆描述公司的未來時，一定是繪聲繪色，令人嚮往的。

如果你信了，就只能說明你的判斷力還有待提高，跟老闆沒有關係。到時，實現不了，老闆也沒有責任。

很多公司在倒閉之前對員工都是守口如瓶的，這已是公開的秘密。

俗話說“吃人家飯，受人家管”！有時候明明知道是套路，但依然要硬著頭皮堅持，因為你不堅持可能下一秒鐘就要被下崗！記得去年，快年終了，老闆看我總業績排名第一，怕我鬆懈，就特意找我談話，先是好一頓誇，誇完之後，就開始許諾，如果總年度業績達到多少多少就提升為副經理！其實，按照公司多年慣例，還沒有跳級提拔的，但是人家是老闆呀，說話應該管用啊，儘管將信將疑，但還是選擇相信，結果超額完成任務，老闆見了也跟往常一樣，打個招呼，露個笑臉，好像一切很正常一樣，可我覺得不正常啊，老闆對我有許諾的呀！難道他忘記了麼？我是不是該提醒一下他？於是我特意選擇下班後，大家都走了，才去找他的！結果，他還真沒忘記，可這個時候，老闆就拿出慣例說事兒了：咱們公司多年來從來沒有跳級提拔的先例，還要考慮其他同事感受，暫時也沒有合適崗位安排，回去加油幹，等有合適崗位空缺，第一個想到你！！…………然後，半年過去了，老闆還是見了，打個招呼，露個微笑，或者和藹的說“小周呀，加油幹，最近業績是不是下滑了呀！”，其實他大爺的，今年同期業績跟去年差不多，可是誰讓人家是老闆呢，你乾的再多再賣力，他依然覺得還有空間！其實，幹工作，看表面是給老闆乾的，但實際上我覺得是給自己乾的，你努力了證明你沒有浪費青春，你成功了，證明你的能力是在實踐中一步一步在提升！儘管老闆有時忽悠了你，但請相信多勞多得，他可能給不了你想要的職位，但至少，你應得的報酬，他一分都不會少！