It外包對企業來說，好處無非就是幾點，節約開支，降低成本，在自己沒有能力的情況下，獲得較好的服務。無數的小微企業也是這麼做的。花幾千塊錢為自己的企業做一個網站，與自己招人進行網站建設，這費用的差別不是一般大。但是對於it系統就是企業命脈的話，比如網際網路金融，銀行來說，在決策外包與否時，需要慎重考慮，1，自己的命運掌握在別人手上，風險無疑是巨大的，2，因為對於系統的頻繁變更，與外包商的磋商流程變得異常的複雜和漫長，不能滿足時效性要求，以應對瞬息萬變的市場，3，各it系統來自不同外包商，缺乏統一規劃，系統相容性，可維護性變差。

省時，省心，省錢

不過內容卻是和網際網路相關的，所幸回答一番，畢竟算是老本行。

隨著網際網路+時代的來臨，大生意，小生意，大企業，小企業都巴不得搭上這輛快速通往財富之路的大巴。

普通的企業有以下幾個IT方面的需求。

一、企業內部區域網搭建

二、企業內部管理

如考勤、工作流等OA系統。這個一般都有現成的，如釘釘等。但也有一些企業，釘釘不能滿足需求，就需要尋找額外的方案，或者是定製開發。

三、企業財務軟體

四、企業內部生產相關的系統

這些系統一般就是專業的軟體，定製開發的可能性很大。否則是滿足不了需求的。

五、企業官方媒體

有些人覺得外包不靠譜，容易被坑。

在這裡麒麟子想說的是，任何一種合作方式都有不靠譜的，但大部分是靠譜的。如果你選擇了一家不靠譜的合作方，更多的是要怪你自己的識別能力。找外包和找生意合作伙伴是一樣的道理。要多方面考察，多維度調查。

在這裡順便說一下，如何選擇適合的外包方。

1、選擇個人或者臨時組成的兼職團隊要慎重

軟體是一個需要長期維護的東西，個人或者臨時組成的兼職團隊無法確保長期有效的服務，服務時間也不確定。前期開發費用確實比專業的公司低一點，但後期可能帶來不可挽回的損失。

2、檢視公司成立時間

新成立的公司一般面臨團隊管理問題，專案進度或者質量方面可能會受到影響。但優點是價格適中，並且服務態度普遍都很好。

3、檢視公司規模

10-50人左右的外包公司是一個非常好的選擇，這類公司的定製類業務和服務類業務佔比較重，並且服務態度也是極高的。

4、檢視公司主要業務

一個公司的主要業務決定了這個公司想要發展的方向。如果你想做的東西與他們想要的發展方向一致，那你會受到更好的服務。

IT外包，根據經驗，主要看專案和企業實際需求：

1、企業前期需求快速看到專案上線，這個時候時間緊，外包是好的選擇，外包通常都是磨合好的團隊，會根據專案標的組織團隊，團隊根據專案進展是實時擴充套件的，可以節約專案由本公司開發的團隊磨合時間，通常2個月磨合吧。但是要注意程式碼的智慧財產權歸屬，便於後期開發能夠有主動權，程式碼和文件一定要認真核對。

2、有些企業不養技術團隊，為了企業的某些環節的發展，將專案外包給外包公司，這些只要把握好專案質量就可以了，程式碼和文件也一定要核對清楚。

3、轉包公司，實際上具有渠道控制權，這就是控制好專案質量即可，需要的是專案經理進行統一專案管理和調配資源。

4、企業現有的能力在規定期限不足以完成專案，此時可以將外延部分進行外包，為的就是趕進度。

1、節約企業成本

　　相比於企業構建一個自己的IT服務部門所投入的人力和物力而言，將IT開發與維護包給專業的IT服務供應商所投入的費用要低得多。

　　2、更專業的技術服務

　　由於計算機所涉及的範圍相當廣泛，各種應用軟體更是層出不窮，企業的需要也是多層面的，但一兩個技術人員很難掌握全面的技術知識，而IT服務商擁有各層次的專業人才，可以隨時根據企業的具體需要調動不同層面的專業人才解決與之相適應的具體問題。 當遇到技術難題時，IT服務商能隨時獲得寶貴而有價值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業解決問題。一般企業自身的IT部門則很難做到這一點。

　　3、提高工作效率

　　企業如果要構建一個自己的IT服務部門，其相關的主要領導和員工就必需要對企業網路系統有足夠的認識才能滿足需要，而這個認識需要一個相當的過程。而提供外包服務的企業，由於其專業性，能夠更迅速、準確的判斷了企業的需要，並靈活的安排IT服務，適應業務變化的需要，保證企業整個計算機體系的正常執行。

　　4、保障安全性

　　由於普通IT部門的員工受自身專業領域的限制，又很難及時得到他人的建議和幫助，在網路的構建過程中很有可能因為缺乏整體佈局、操作失誤或理解失誤等等而導致企業的網路安全受到影響。

　　5、持續的服務

　　與IT服務商合作，不僅可以克服企業 IT 人員技術侷限性，還解決了企業IT人員流動給企業網路穩定性帶來的負面影響，IT服務的延續性和穩定性將為企業持續穩定的發展提供保障。