長期形成的，廣泛被一個企業員工運用的思維方式，做事風格，做事方式，做事方法，被廣泛認同的案例，對大家都有影響的某個物件或某個人，共同組成了企業文化。所以宣講企業文化，就是要去具體去做好上面提到的這些。

若想增加企業文化內容，就把你增加的這個東西讓大家都接受並一直用起來，時間長了就成企業文化了。

若想糾正企業文化，那就把以前就有的，但現在不想要的要素限制起來，並長期執行，不良的文化就去掉了。就是這麼簡單。望採納！

企業文化是一個公司或者組織長期在生存和發展中形成的一種“心態和行為指令”，而非一朝一夕。與企業創始人和核心團隊管理層有很深的淵源。

小公司在生存階段，往往會忽略，或者說少量重視，但並不是他就不存在，只是感覺很微妙。一般大公司比較重視，因為人員組織負責，需要文化去薰陶和感染。

他也是一個組織的信仰。

企業文化就是在企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。它集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

企業文化是企業的靈魂，每一個企業有其自身的文化，不同的企業其價值觀是不同的。

首先要形成該企業文化宣講的主線，也就是演講的大綱。即圍繞該企業文化的主線，先講什麼，再講什麼，最後講什麼。這就形成了演講的思路與內容框架。

其次製作簡報（PPT）。這裡要注意的是，製作多少張PPT，以及怎樣製作出精美的PPT。製作多少張PPT取決於你要講的時間，多了，規定時間內是講不完的；少了，可能存在沒東西好講。PPT的製作首先要結合具體的企業，不是拿個模板就直接套進去那麼簡單的， 製作時還要考慮到文字編排（字型、字號、排列）、圖片放置（大小、位置、張數）、影片插入（超連結、格式）、整體效果（色彩、圖文混排協調）等等。

再者演講的儀態與表達。演講或演示是一人對多人，也就是說站在臺上講的這個人所面對的是臺下眾多的聽眾，其言行舉止，下面的聽眾是清清楚楚的，這時就要注意在公眾面前的儀容儀態了。同樣，開口說話也得注意了，用什麼人稱講，哪些話該講，甚至於哪些話該何時講，也是有講究的。

最後，時間的把控也很重要，這就考查我們的應變能力了。如果時間還有很多，能否展開一下講；如果時間不夠了，能否儘快收縮。而這些過程，還要讓下面的聽眾難以察覺。

回答網友：如何宣講企業文化？

1、第一步：對企業文化的知識掌握

首先你要全面掌握企業文化的精髓，對企業文化根深蒂固、瞭如指掌，才能熟練地進行演講。

2、第二步：總結重點

把企業文化的重點思想、核心文化要羅列出來，做成PPT，每一個重點，最好有日常團隊在這方面表現優秀的影片、照片，等，更彰顯企業文化的落地性。這樣方便你在演講時闡述的更加詳細，而且能使人信服。

企業文化的重點包括：核心價值觀、企業願景、服務宗旨、團隊文化、企業發展目標，等主體內容。

3、第三步：模擬演練

內容、PPT都做好了以後，先自己模擬試講，看看有沒有瑕疵的地方，有利於你對內容的修訂和調整。

4、第四步：評審改進

在自己試講以後，自己感覺滿意了，再與上級、或者同事進行溝通，談談你對這次宣講企業文化的目標，聽取一下大家的建議，讓大家幫助你再次對內容把關，別人提出的只是建議，主要還是自己最終決策如何宣講？