疫情傾巢之下幾無完卵，受傷的不僅僅是旅遊業。那麼2020旅遊人何去何從？個人觀察有以下幾種代表性路徑。

“家底厚”，對旅遊業的未來持樂觀態度。這類從業人員，要麼趁著疫情閒下來的時間，對自身查漏補缺，要麼積極部署開拓“周邊遊”市場。

“家底不錯”，但未雨綢繆。這類從業人員對旅遊業未來持謹慎樂觀態度。一方面堅守保持“企業正常營業狀態”，一方面從事了其它有收入的“兼職”工作。如有兼職房產中介的，有兼職人力資源招工中介等。更多的是兼職各類電商平臺賣貨，加入到了“全民皆商”的洪流。也有一些投入到了當下火熱的“地攤經濟”建設的隊伍之中。

“家底一般”，要對自己的生計前途負責。這類從業人員，來不及判斷旅遊業的未來如何，而是謀劃如何儘快突圍疫情下的困局。這類從業人員，有的已經跳出了旅遊業，有的已經走上了依託各大平臺的再創業之路。

結束語：疫情之下，各國都面臨著經濟危機的重重困局。但我們完全可以堅信，在中國共產黨的堅強領導下，我們偉大的祖國最終一定會像抗擊新冠病毒戰役一樣，取得治癒“經濟疫災”的勝利！

最後，筆者衷心祝願，我們旅遊業的所有從業人員，不管走上了哪條道路，最終都會過上幸福無憂的快樂生活✊✊。

2020，旅遊業是最慘的行業，沒有之一，而從業人員必定深陷其中。

首先，要了解旅遊人，是非常寬泛的說法，旅遊領域細分起來，有好多不同的工作性質。有酒店、景點、景區做生意的、旅遊車隊、國內旅行社、國際旅行社等等。

本人是屬於國際旅行社，我們公司是專門從事國際出入境的旅遊接待服務。疫情剛爆發的時候，已經通知無限期放無薪假期。同事和周遭的同行朋友，大部分已經找了工作，以房地產公司上班居多，有的也跟我一樣嘗試做自媒體或直播，有的甚至做起來快遞和外賣人員。最近中央提出了開放地攤經濟，部分城市已經落實，據我所知很多同行的朋友們，都已經躍躍欲試，準備擺地攤了。房貸和生活的壓力，逼得我們必須賺錢來維持基本開支。但是大家其實內心當中，還是會寄希望於疫情結束，迎來旅遊業爆發期，重回旅遊老本行。

最近各省已經開放了省內的團隊旅遊，景區和酒店，開始復工，一部分國內旅行社也開始操作省內旅遊專案，雖然業績大不如前，也終歸開始工作了。

而國際疫情，仍然持續高發，出入境國際遊，依然遙遙無期。目前，我已經找到一份在商場賣貨的工作，但如果疫情結束，我依然會回到我最愛的旅遊事業。

我相信再黑的夜，總會有黎明的一天。所有的旅遊同人們加油！堅持、共勉吧！

今年對旅遊業來說是不小的打擊，辛辛苦苦忙碌了一年，到了春節黃金小長假本該收穫的季節，結果一場變故讓所有努力付諸東流，我就是其中的親歷者之一，心情可以說是五味雜陳！今天我想分享的是，沒有一種模式可以讓自己生存很久，只有不斷的嘗試新的方法，下面是我這幾年的心路歷程，或許能夠起到拋磚引玉的作用，

2016年開始全職轉到了線上做旅遊電商，一直做到了今年！其實到了2019年行業已經走下坡路了，以前的戶外景點已經全部淪陷被商業化，再加上各大旅遊平臺對商家線路的大量補貼，對個人發展非常不利，也想過要轉行到純自媒體，但是鑑於做電商還是有的賺，也就沒有徹底放棄。很早我也知道自媒體行業發展是不錯的！我算是2015年就入駐各大媒體平臺，那個時候入駐要企業認證才行，正好自己也在運營公司也就入駐了，也發了很多旅遊相關的資訊，但是沒有用心去經營，網上也有人晒他們的自媒體收入賬單，比起做自媒體旅遊電商來錢更輕鬆一些，畢竟一心不能二用，也就把自媒體計劃無限制的擱置了！

2020年開年突如其來的新型冠狀病毒襲來，各行各業受到了嚴重損失，據統計旅遊行業算得上是損失慘重的前幾名了，在這裡問下大家，在當前這個情況下我們到底應該怎麼做，將在家裡豐富的時間和注意力應該放在什麼位置

以我個人為例，這幾年的時間讓我深深地愛上了旅遊，但是疫情的突然發生，讓本來屬於黃金期的春節假期成了旅遊人的一個冰凍期。每位旅遊人在這期間都經歷了“難受、煎熬、焦慮、彷徨、迷茫”這幾個階段，不過在從剛開始疫情爆發的階段到現在，各個旅遊人也都慢慢的找到了自己的方向，變得不再迷茫，大型的旅遊業全鏈條的企業開啟了轉型自救，通過人們對品牌的認知度和完整的後臺操作模式，成功轉型自救，中小型旅遊公司，門店批發商等也紛紛轉型自救，賣消毒液，酒精噴霧，洗化用品等成為了旅遊人的主力，但作為旅遊人到底應該怎麼抓住這個機遇，等疫情過去之後旅遊主業工作應該如何進行。

所有的事情都有兩面性，是挑戰也是機遇，我們不能以為，大家都這樣都在受災，其實不是的，我們不能等環境吃飯，依靠平均水平看天吃飯是等運氣拼隨機，生死大考之下第一個倒下的一定是行動慢的。

個人認為在這期間有這麼幾件事值得去思考去實踐

1.如何充分利用這段時間紅利，進行流量的爭奪

2.什麼樣的副業可以和旅遊主業進行結合

3.疫情過後的產品設計

4.更新更加專業的旅遊內容，提高對旅遊行業的深層次認知

第一：根據時間紅利進行流量的爭奪

雖然人和人不能見面，但是網際網路，手機已經將人與人之間的距離拉得很近，各大直播平臺井噴式的暴漲，作為旅遊人有沒有抓住這波直播的紅利，在各大直播平臺上輸出自己對旅遊文化的認知和理解，將個人、門店、品牌等等進行線上的推廣，經營使用者需要做長期生意的，你現在停下來了，消失了，基本向用戶傳達出我不做旅遊了，之前的使用者對你的在旅遊領域的專業印象會受到影響，有需求的時候就不會再找你，這個時間非常適合做認知、養信任。

第二：什麼樣的副業可以和旅遊主業進行結合

很多人在這期間都開展了自己的一份副業，有做團購券的，有對旅遊目的地的特產進行銷售的，也有開直播的，但這些真的和自己以往的業務相關嗎，能對自己以往的業務起到多少的幫助，等疫情過去之後這份副業到底還要不要接著進行。有什麼具體的副業可以在維持當下生計的同時又能對之後的業務起到幫助。在這個人人直播的時代，眾多著名的旅行博主，suzie，房琪KIKI等等，我們這段時間不能出門但我們要怎麼做才能同樣擁有諸多粉絲，享受直播網紅帶來的福利

第三：疫情過後的產品設計

疫情過後肯定會迎來一個爆發式增長的階段，以2003年非典為例，非典過後全國旅遊人次暴增。2003年7月，隨著與非典疫情的抗爭在全球範圍內取得了勝利，全球旅遊市場在2003年暑期迎來了快速復甦期。以攜程為例，2003年7月，攜程機票訂單成交量同比增長200%，環比6月增加82%，並超越非典前1月份31%。2003年10月，非典疫情過後的首個“十一”黃金週，攜程平臺上的機票訂單成交量同比增長200%。2004年春節期間，中國人的出遊熱情再上一個臺階，2004年春節期間，機票訂單同比2003年春節期間增長201%。等中國人出遊熱情暴漲的時候我們應該給遊客提供什麼產品，遊客的需求和以往看來有什麼差別。疫情結束後，周邊遊、戶外遊會最快復甦，短途的旅遊目的地應如何應對爆發式的增長，旅行社對於小眾產品進行細分研究，小眾細分產品同樣擁有一定的市場，這也是旅遊人應考慮的問題之一

第四：更新更加專業的旅遊內容，提高對旅遊行業的深層次認知

人的天花板決定要素是什麼？——思考習慣、認知水平、人生格局和決策能力。

旅行社的天花板決定要素是什麼？——核心優勢：一個人不能進化就不能成長，企業也是。

多年忙碌的旅遊從業生涯讓我們來不及停下腳步去思考，趁這段時間去深入的研究一個景區，一個城市，無論是企業還是個人每個人都要不斷進步和思考，逆水行舟，不進則退，很多人都在抱怨今天的旅遊越來越難做了，並不是旅遊難做了，而是過去的旅遊太好做了。當今社會在不斷髮生變化，人們的需求也在發生變化，大部分的旅遊人也都在嘗試和摸索階段，在這個產能過剩的時代，以往的旅遊需求不斷被滿足，人們新的需求也在我們旅遊人的摸索和探求中，這段時間就是很好的深耕階段。

總結：

疫情這種不可抗力的因素已經發生，並且終究會過去，穩定好自己的情緒，迅速調整，冷靜應對。福兮禍所依，禍兮福所致，經過這冰凍期之後旅遊會更好。

今年2020年是旅遊行業最艱難的一年，從年前新冠疫情發生以來，各地的旅遊業都開始下滑，景區景點關閉。大家都在家不隨便出門，直到四月份開始相繼有部分旅遊城市開始開放，但是來旅遊的遊客也是少之又少，來旅遊的都是開車自由行的比較多。許多導遊都沒團可接，無奈只能做點其它行業的生意來維持生計。

六月份開始旅遊行業慢慢的開始恢復，各省市也都能正常的通行。景點也在相繼恢復接待遊客，目前很多旅遊城市開始接待小的旅遊團，大的旅遊團暫時還不能接待，自駕遊的遊客也開多躲起來了。多少能對旅遊城市的經濟等各方面帶來一點經濟效益。下半年旅遊行業肯定會恢復到正常，可是還是要點時間的，做旅遊業的不要灰心準備好不久就會迎來旅遊高峰。

作為資深旅遊人，我們經歷過SARS，那曾經也是天空灰暗的三個月，無薪假相伴，全民防疫，但最終黑暗遠去，報復性反彈讓失去的三個月薪水又回到口袋，人們又恢復了平靜的生活！

2020年1月新冠狀病毒爆發，各行各業都受到打擊，再加上美國等西方勢力對貿易得制裁及國外疫情的加重，讓本來就脆弱的旅遊業備受打擊，封城，封路，封小區，人人自危，人人防疫，與旅遊相關的或者不相關均嚴重受創，這就是旅遊人的親身經歷，幸運的是我們有黨，在艱難的控制後，生活又回到正軌，但跨省旅遊仍在期待中，希望今年會有報復型消費，希望旅遊人能挺住，希望就在前方。

只能國內遊了，不過最欣慰的是現在機票打折力度挺大，國內城市之間500元就能買往返機票，我這幾個月都沒閒著，週末看哪打折就飛哪去了西安、鄭州、海口、昆明、三亞，好了不聊了，我看看這個 週末看看飛哪…

公元2020年，相必是中國旅遊行業最為悲慘的一年，因為突如其來的新冠肺炎病度疫情讓中國旅遊一夜之間便進入了寒冬，如景區景點被迫關閉，旅遊社中止團隊旅遊業務，等等。所以，作為一名旅遊從業人員我們對此應當保持冷靜或鎮定，要積極苦練內功，倒逼進行自我轉型升級，如嘗試做雲端旅遊……

2020年由於疫情的影響，不光是旅遊領域，各行各業都受到了影響，但在國家以及全民的努力下，現在疫情已經得到了控制，經濟也開始復甦，不要急相信旅遊行業曙光就在不遠的前方。原因大家都度過了一段比較煎熬的時期，緊張的神經也需要得到釋放，所以我認為可以讓身心愉悅的最好辦法就是“旅行”

“旅行”可以給我們平凡的生活加點樂趣，挽救我們日漸枯萎的心，在一個城市待久了，難免會對兩點一線的生活乏味，對現有的圈子產生厭煩的情緒。

還有因為疫情期間跨界遊玩可能不便，大家可以深挖本地的旅遊景點，這樣一是滿足了人們旅行的渴望，二是也給地方經濟帶來了實惠！

2020對旅遊人來說是艱難的一年，從年初到現在，旅遊基本上處於停滯狀態，下半年也並不樂觀。

旅遊業的重新洗牌似乎不可避免，儲存實力、練好內功、轉型升級是很多旅遊人應對危機的選擇，但是面對全行業、長週期、全方位的挑戰，旅遊人該如何長遠規劃、度過目前的困境，倒逼旅遊人從戰略、管理、人員、行業、軟體、硬體進行思考和行動。

另外，圈內各位高人，有好的想法建議也請不吝賜教，感謝！

我最想去西藏

嚮往西藏，嚮往那潔淨幽遠的藍天。那是渾圓無跡的整體，宛如亙古以來未曾攪動的池水，宛若千載歲月未曾觸過的巖冰。那就是西藏的天，是千年不見輪迴的孤寂，是萬里縱橫風雪聲的迴響。猶如一塊巨大的藍布，緊緊地包裹著這塊神祕的大地。

嚮往西藏，嚮往那盡情飄蕩的白雲。猶如一朵朵巨大的棉團懸掛在天上，時而聚集，時而分散，時而融進雪山，時而落在草原；又像潔白的哈達，帶著吉祥，散佈在離天最近的地方。

嚮往西藏，嚮往那神聖雪域的高原。那高原巍然入雲，似天地間巋然不動的脊樑，撐起世界的穹頂，又似歷經億萬年滄桑的老人，面容安詳而又平靜，讓人面對只剩下頂禮膜拜的衝動。

西藏，用任何美好的詞語形容都不為過。她是純潔的，給人們帶來了美的享受的同時使人的心靈得到淨化；她是五彩的，讓人們在這裡看到了純正的紅黃藍綠白；她是神祕的，許許多多的現象讓人無法理解，無法想象；她是生機勃勃的，她將生存在這裡的生靈進化得與眾不同……

很遺憾，我至今還沒有去過西藏，我計劃明年去完成這個多年心願。誰願與我同行？