鼓勵自己，加油，

作為一名職場新人，工作經驗為零，職場經驗為零，他們往往以為，自己這樣抱怨之後，領導就會幫助他們解決問題。但是事實上，這樣說的人只會讓你的上司覺得你能力不行。

因為對於領導來說，作為被招聘進來的員工，是為了幫領導解決問題，達成制定的目標。而不是聽你無休止的抱怨。

另一方面，作為一名領導，幫助員工是分內的事，但是前提是，下屬正確的提出了需求。

那麼，作為一個職場新人，如果才能正確的提出自己的需求，讓領導去幫助你呢？

我總結了2個步驟：

1

直接說出需求

當你遇到困難，先停止抱怨，直接向領導說你想要的需求。

在我剛剛踏入職場的時候，我們的團隊遇到一個大客戶，當時讓我和另外一個新人共同蒐集客戶行業的競品各項資料並彙總。

我們的調查進度遠低於時間進度，在我們彙報工作的時候，領導讓我們總結問題。

我說這個任務對於我們來說太難了，競品很多，而且很分散，各地資料並不統一。

而另一個人說，我們兩個經驗不足，只靠我們的話很難完成，最好能安排一個老員工帶著我們操作一天。

最後結果是什麼呢？領導訓了我一頓，第二天安排了一名老員工帶我們跑了一天。

是不是發現了什麼？從那以後，我就開始注意這個同事和領導溝通的方式。

當事情比較困難的時候，他總是說，他需要一些幫助，或者需要增加人手。

專案廣告費用比較低的時候，他說他需要更多預算。

從那以後，我也開始向他學習，遇到問題的時候，從來不去抱怨，而是直接提出自己的需求。

慢慢的我發現，雖然這種方式讓我得到幫助的機會比以前多了，但是時間長了，領導拒絕我的次數慢慢增加。

當我再跟他說我需要人手或者需要資金的時候，領導總是說現在人員比較緊張，這個預算費用就這麼多。

當次數多了之後，我反思自己的溝通方式，並總結了第二步。

2

說明需求的合理原因

首先我們要明白領導的心理，領導都是希望下屬能夠獨立解決問題，所以很多領導在下屬求助的第一反應都是回絕，因為一旦答應下屬的求助，他就需要花費額外的時間和精力去做這件事。

但是文章最開始我們說了，幫助員工是分內的事，所以大部分領導總是會有選擇的對待下屬的求助。

當我理清這個思路的時候，我發現如果我想獲得領導的幫助，那麼我必須向領導說明我提出的需求的合理性，說明這個需求是必要的。

比如我們想申請一些獎勵，我們直接說申請獎勵通常都會被拒絕。

我們換一種方式：

領導，我們團隊這這個月業績完成的非常好，很多人都已經超額完成了任務，但是我發現完成任務的人有很多客戶但是都想等到下個月再成交，因為現在任務完成之後的獎勵吸引力不足，所以我想再申請一些獎勵，讓業績再衝刺一下。我算過了，如果這次能夠再增加一萬元的獎勵，大概還能再增加二十萬的業績。

這樣說，你的領導通常都會認真的考慮你的需求，答應你求助的機率大大增加。

​

以上就是獲得領導幫助的兩個步驟：

1、遇到問題，不要抱怨，直接說出需求；

2、詳細說出你的需求的合理原因。

如果已接納職員，給出方案讓他成長。

如果還選擇上司，找出原因解決問題。

每個人每件事都要經歷起點和過程。

人與人事與事總要經過磨合期，如果互相珍惜，建議用正確的方式交流，互相理解，機會有限。祝願未來的發展空間是無限美好。