管理事多的原因是在你毫無準備的情況下問題突然找到你，且這種慣例過多才形成的自我感知壓力。

我們從後往前在推一下，就會變成因為我們懂得少或者根本沒有準備和沒有精力，所以解決不了早已存在的問題。

在這裡我初步說一下，管理不能將就，開始做的主要是建立資料，建立資料後不斷輸入資料就好了，然後就是分析資料，分析資料的結果與現實相符了，要施行選人劃責，這樣出現問題能夠理清問題原因，逐個擊破，這樣的條件下制度非常關鍵，這樣被擊破的問題雖然不會永遠消失但是它的出現頻率將會大大降低。

也就是說管理的前期是非常重要的中期幾乎為監控，後期也就能自主託管了。

你是不是偷懶了？沒偷懶怎麼會問題多，頭緒雜，精力少？

職場中大部分人，其實遇到問題或者收到領導下達的任務時，首先想到的是最快的時間完成領導交代的事情。

但是，這麼做，還是達不到領導的要求，經過長時間在職場的摸爬滾打，慢慢的就有人總結了處理問題較好的方式：

怎麼完成如何更好地完成完成後是否還有其他問題產生一般領導交代下來按這個步驟走下來，完成第三種，上交的方案一般沒什麼問題。差不多就這樣，明天在繼續做

每個人都有一個與生俱來的天賦，那就是找藉口。

一件事快做完了，想著反正快做完了明天再做，然而，第二天收到了第二天的任務通知，第一天的事情又還沒做完，這時候領導又吩咐了一個臨時的工作交給你，當天要有結果那種，一個工作上經常幫助你的同事，老闆臨時吩咐他出差，要趕飛機，他沒辦法，只能讓你幫他把他的工作做一個結尾，也用不了多少時間，領導一會要他交上去，說完就走了。

這算不算問題多，頭緒雜？

做管理，也一樣，下面的人是不是完成任務就提交報告？一問相關問題資訊，不是不清楚就是不知道？

下面的事情沒做完，導致你的工作效率下降，但是，又還有新的任務下來，你說的差不多也就這種情況吧？

學習梳理問題，幫助下屬梳理問題分析下屬的能力合理利用資源傳授，引導，下屬思考問題的方式讓下面有一個，或者兩個人不是你，但是能像你一樣處理問題。(一個勉強，兩個最好，三個極佳)編輯：畢加鎖菊花娛樂

臨時想到的就這麼多，希望大家有用

補充一點：習慣做思維導圖，有利於讓你梳理問題，看出問題的輕重緩急，我覺得這個比較重要。

1.如果你是老闆，那麼專業的事情找專業專業的人，千萬不要省點錢找個人將就，關鍵性崗位人選，便宜的就是最貴的。實在不想找個人，可以找專業的機構外包、諮詢都是不錯的選擇。

2.如果你是部門的負責人，那麼你首先要自己完全熟悉這個領域的工作，細枝末節都能做到心中有數。這是你初步放權委託別人的前提。什麼都不清楚你就放權那就是閉著眼睛走路，跌倒是早晚的事。

3.透過別人完成工作，還需要有一套培養，激勵別人的制度。

4.能夠容忍下屬犯錯，不能容忍下屬犯錯的人，基本遇到困難，第一時間就擼起袖子自己幹了起來，下屬永遠的不到經驗和成就感。沒有培養出有經驗有擔當的下屬，你永遠在救火而無法防火！低效、操勞就是你的常態。

5.把事情都交給別人了，我們自己做什麼，我想上面幾點中已經有了答案。