首先你得是個勤勞積極向上的人，然後放下管理者的身段融入她們都世界，不要高高在上的樣子，這樣會令她們生厭。遇到問題耐心教導和指引，經常和她們吃喝玩樂，這樣你會有很多很聽你的同事。記住前提你得是個勤快積極向上的人。

所有人都有弱點，

說到管理，打鐵還需自身硬，榜樣的力量是很大的，

怎麼能看淡關係員工，

九零後應該更好管理，因為他們知識面，文化底蘊都能行。

多溝通，瞭解個人知識點，難點，多給與幫助開導，讓它們有信心，有勇氣幹好工作，有時間開個小歡聚會，增加一下親和力，讓它們覺得你很容易靠近，不是高高在上讓它們覺得你很霸氣，蠻不講理，有種以大欺小的氣勢。要當成朋友，兄弟姐妹一樣去對待，有時間無聊的時侯再開一些小玩笑，增加一下親和力，但不可過火，也要樹立些小尊嚴，不然久了也可能會拿你不當乾糧。

我以前有個老闆，人其實蠻好，但是他的表情真的管理的很好，也可以說是面相的原因，他笑的時候感覺好相處，但是一擺臉，就那麼面無表情的看你一眼，就讓人非常有壓力，我感覺他就是那種古人說的恩威並濟的御下方式，這種就是該嚴肅的時候嚴肅，該說笑的時候說笑。

後來接觸的一個老闆，人非常的隨和！做朋友絕對一流，明明年紀比我們大很多，但是完全跟我們打成了一片，偶爾還跟我們一起玩遊戲，所以感覺像是無話不談的好友，但是在外的時候我們又非常尊敬他，這應該是處好關係後我們給出的迴應吧。

所以，看你想成為何種護士長了，年輕人其實比較好相處，熟絡了就成了好朋友了，尊敬從內心而發的話，應該是由己及人吧，你為別人考慮，別人也會為你考慮。

不用區分80後、90後，不要輕易打標籤，我見過很踏實的90後，為人勤奮誠實，做了很多出彩的業績，所以，首先作為管理者不要輕易給別人打標籤，這只是時代的代溝，不是人與人之間的代溝；

其次，尊重年輕人的思維和主動性，不要輕易就否定他們，要多鼓勵、多指導、多關心，同時多敲打（注意方式），年輕人注重自我但容易飄，所以一個棒槌一顆糖是很有用的方式；

第三，注意方式、保持克制，有些年輕人說話感覺很衝，但這只是他的說話方式，都是被慣大的一輩，所以現在年輕人身上有一點我想很多人都不能接受：那就是跟我的想法不一樣的那就是錯的。對這樣的年輕人你不用跟她講道理，你管理好你該做的，明確責任界限，出了問題讓他自己去承擔，不是我心理陰暗，對這樣的人教化無用，只有讓他自己經歷。

最後，關心他和他的生活，在工作中和他一起學習，年輕人需要的是以身作則，而不是指手畫腳。

護士長，在醫務系統中是個兵頭將尾的角色，既是兵又是將。而兵頭將尾的角色不論在哪個系統中，能勝任都不容易。作為護士長，若想做好這個角色，籠統地講要做好兩個方面。一，管理好自己。二，領導好群體。管理好自己：要群體中樹立自己的良好形象，給人以有教養，學養，修養，涵養，和責任心。愛崗敬業，對技術精益求精。同行、同事能做的工作，你都能做，其他人不能做的工作，你要能做，而且做得完美，令人服氣。領導好群體：做好表率嚴以律己，要求別人的，自己首先做到、做好。認真貫徹執行規章制度，賞罰分明，是非明辨，有原則性。承上啟下，做好上下級的溝通。不可以拉幫結夥，但要培養自己的"五虎上將",關鍵時候不至於單槍匹馬，孤立無援。做好感情投資，融入群體。略施小恩小惠，加強群體對於你的向心力與凝聚力。世上無難事，只要肯登攀。