因為蘇寧本來就是開大賣場的銷售商！只要是電器百貨銷售無論線上線下都是銷售本行！萬達是個房地產商，跑來搞賣場銷售百貨！顯然有點跨界了，水土不服！

以零售為核心的蘇寧，轉型的每一步都在為零售賦能。以房地產起家的萬達，其業態的衍生都由房地產而起，核心業務的不同，註定資源稟賦，經營模式、管理思想都不相同，制約著跨行業的轉型發展。就如阿里的社交產品就是做不過騰訊，這是企業發展的基因所決定的。

(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區和內部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)

萬達為何“地產+百貨”做線下百貨？

第一、以百貨賣場提升房價策略，百貨業態是住宅商鋪寫字樓地產專案的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達即擁有與尊享，……” 所以很多時候為了引進一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產經濟的蓬勃發展，國內多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產商的套路。)當然，優惠期是兩年三年，配合地產專案銷售完畢，優惠期結束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間。

第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，並藉此優惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產業專案。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這麼優厚不缺錢不缺客流待遇的創業條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王“爭氣”的產業專案。

第三、才是電商等網際網路思維的滯後，“專業事情由專業人做”萬達百貨並沒有在網際網路電商的認真耕耘，再因為時代的變化，消費者越來越多的接受並採用電商購物。蘇寧什麼料？專業做家電賣場，線下做的一級棒，再向線上發展級級棒，專業專注！ 萬達百貨掙錢嗎？只有老王自己清楚了。如果是掙錢的，為何低價賣掉？如果是掙錢的，更應該是高價出手猛賺一筆。

第四、萬達的創新驅動體系並非其宣傳的那麼強大，或者說萬達的創新驅動體系的目標只集中圍繞著怎麼賣住宅賣商鋪賣寫字樓，而沒有為萬達百貨萬達文化文旅其它專案盡力；也有一個可能，萬達創新驅動系統的關注點並不是市場，而是“市長”，此市長非彼人的市長，是指廣義的政府政策資源，著力點在研究政府政策資源如何以文化文旅專案之名義以低成本最優惠條件摘下土地。

題外話，萬達不僅是網際網路轉型落後，自身曾引以為傲的文化文旅產業實質上也已落後，否則是掙錢金牛的還用低價賣嗎？

良木公

蘇寧易購做網路多年，在行業還是做得不錯。主要它是專職。

萬達就不一樣了。萬達百貨他只是配套他商業的，綠葉配紅花。他心不在那。

合抱之木，生於毫末，九層之臺，始於壘土。蘇寧電器線上下零售正火爆，線上零售尚未爆發的時候就已經有了自己的電商平臺，只不過當時的電商平臺更多的是對內，沒有大規模對外推廣，屬於修煉內功時期，後來藉助網際網路發展的風口，形成蘇寧易購電商平臺及品牌形象，一直是立足零售之根。萬達2014年與百度，騰訊合作成立萬達電商，也即後期的非凡網，對標淘寶，頗有點“三英戰呂布”的架勢，憑藉著財大氣粗，成立伊始就不斷的燒錢，想用資本來佔領市場，但市場似乎不太領情，錢燒完了效果也不太理想。當初的聯盟也開始動搖，之後萬達又攤上了痛苦的被迫的去槓桿的歷程，網際網路之路就變成了虎頭蛇尾。