謝你的問題，大白創業三次，有成功也有失敗，也從事過投資方面的工作，回答如下供參考：

1、資產儘可能使流動性資產，或容易變現的資產。比如能租的儘可能不買，買當時算賬划算，如果變現差的會很麻煩。如果模式通了，再投資資產買。

就這個問題，我看到很多創業者連續犯錯。

2、切入點要穩、準、恨。創業者資金人力有限，一定一定一定要找好切入點，不然會死的不明不白。

3、創業背後有一套邏輯和商業，建議多看看品牌、定位、運營、品類等方面的知識，別人血淚總結的東西，總會有點營養吧，不要那麼傲嬌。

應該你還在創業之中，能不能走出來努力佔一部分運氣佔好大一部分，不願意回憶創業的艱辛，想想都是淚，十個創業者能活出來一個都不錯，就是資金人才資源全佔盡，也未必能活過來，因為時代在發展，外部環境一直在變化之中，在中國競爭對手又是惡性競爭為主，客戶又經常被外行入侵所顛覆，內部管理如果只是照搬流程管理馬上陷入同行競爭中，員工變成了老闆不斷選擇，如果創新管理模式，創新哪有那麼容易，一想就創新，各行各業哪個不是上百家企業，網際網路時代不僅是本區域競爭跨區域競爭比比皆是，就管理這一道關就要命，還不說經營產品創新之類，大眾創業萬眾創新這條路上跟高考一樣，上學的人多上成的人少。祝你好運吧！現在對股票賺錢有興趣，歡迎多交流

我想只要有目標，就要有瞻望達標的階段計劃，每個階段有多少能量，量力而為。最好每個階段都設計一些退路，比如以業績、收入、與支出的比例，從事的行業與大環境的關係，競爭對手的狀況等 ，決定是加速或退避或減速。

若是計劃中需要外加資金接力，則變數很大，哪怕是自己的資金，也有可能接不上，不能太指望。做了這樣的準備，一般的起伏跌宕影響不大。

創業之初，儘量叮牢目標，不受其他的事情誘惑，像是股市行情大漲等等，不去分心看。

合作伙伴（包括商業合作伙伴）的選擇也要慎重，不能哪些方面有求於人，就放棄原則遷就。若是必須的，那就要控制次數，最好和別人講清楚。

我初步想到的只有這幾點。

此問題本身就是一個問題，創業能活下去的本質就是賬上還有資金。賬上資金多說明活得好，賬上資金非常多了說明已經初步成功，如果賬上資金耗盡了說明創業也就失敗了。

樓主問題本質是問如何確定創業成功的問題，這個問題大了去了…

資金是事業的血液，你做事業前必須想好並確認血液的來源問題。根據血液的來源和流量設計事業的型別。來源第一為自己所有或者部分持有的造血器，比如事業單位公務員工資，利息收入，房租收入，債權和利息。如果都沒有，那麼能不能在成功培育造血器官前借到足夠培育出造血器官的啟動性血液，或者叫引子水。引子水都是借，但是使用時不要冒險，聽聽過來人的話，比如，有的抽水井1口引子水出不來，有的10口才能出，你要注意辨別。只要能出，只要你不離開，基本上你就持有了一臺造血器了，你你可以賣給別人，借給別人，送給別人都是自由，但你離開，就是別人的了。除非自然枯竭。你又要找井。

這種問題本身問的就很傻。創業者要持續燒錢的生意不是好生意，放棄比較好。燒出一個美團一個滴滴，是萬分之一的機率。正確的方法只有一個，做容易盈利的生意，不一定要這個生意有多大，盈利是基本要素。什麼找人融資、貸款這種東西，離普通創業者太遙遠，腳踏實地，不要做2年以上的戰略規劃，每一步都保證有一定正現金流，持續下去，總有一天會把生意做大的。