從企業團隊的型別上看，團隊是有很多種，比如工作團隊、專案團隊、研發團隊、營銷團隊、管理團隊、策劃團隊等等，這些團隊由於工作內容或性質不同有著不同的特點，但無論是怎樣的不同，只要是團隊，其本質屬性都是一樣的。為什麼？一定的事物必然有著一定的本質屬性，就好比人一樣，雖然不同的人有著不同的長相、性格、脾氣、素質等，但只要他是人就擁有人的一般共性，這種共性就是人的本質屬性，是人區別於其他事物的根本特徵。

團隊的本質屬性就是：都是由兩人以上組成的，有著共同的目標，必須相互協作，有著較為一致的價值觀。由此可見，無論是工作中還是其他情況下，團隊的定義應該是：由兩個人以上組成的，有著較為一致的價值觀，為了一個共同的目標而相互協作的群體。如果在工作中的群體不包含上述本質屬性，那它就不能叫著團隊了。

聽過這樣的一個小故事：

兩隻鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥儲存。由於天氣乾燥，果仁脫水變小，滿滿的一巢果仁只剩一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃就把它啄死了。不久下雨了，果仁吸水膨脹，果仁又變成滿滿的一巢，雄鳥後悔莫及。

相互信任的團隊永遠不會發生雄鳥啄死雌鳥的遺憾。相互信任的團隊才是永恆的！

謝邀，個人認為團隊就是榮辱與共的有相同目的的一個組織，他們三觀基本相同。最近我們有佇列讓我認識到了團隊的重要，我這個相對年輕的人在我們小團隊基本是鶴立雞群，他們完全沒有想走好佇列的想法，真是強扭的瓜不甜，硬性湊上的團隊毫無集體榮譽感可言。

團隊必須同時滿足三個特徵：共同的願景，互補的技能，一致的承諾，這三個特徵是最基本的條件，缺少任何一個，都不是團隊。

要想把一個部門或者一個工作組建設成一個有凝聚力的團隊，通常要把握以下三個步驟：在情感上凝聚，在目標上結盟，在利益上平衡。如下圖。

促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬鬆的交流氛圍，是團隊領導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利於團隊成員之間的情感交流。作為團隊領導者，必須瞭解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和宣洩的機會。

與團隊成員分享願景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來，實現目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。透過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。

再好的團隊，再好的關係，都離不開利益。利益共享，只是關係的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恆大集團的三公開：辦法公開、結果公開、數額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。

團隊需要同時滿足三個特徵、需要遵循三個步驟，除此之外，還有養塑團隊成員的三種行為：規範、負責、合作。

希望以上回答對您有借鑑！